中国の靴業のモデルチェンジとアップグレードは大いに期待があります。

　　今年五一国际劳动节前夕，康奈集团生产分公司副总经理、生产部经理刘昌勇，在浙江杰出职工揭晓仪式上获得浙江省“金锤奖”，浙江全省皮革行业和温州市获此殊荣仅此一人。

劉昌勇氏の受賞理由は：3年間をかけて、プロセスの再構築を計画し、節約と効率化を展開し、ハイエンドの製造を実施し、生産周期を倍増させ、製造コストを大幅に下げ、製品の品質を着実に向上させ、世界ブランドの創造に重要な貢献をした。

劉昌勇の事績は康奈集団が発展方式の転換を加速し、伝統産業の転換とアップグレードを推進する一つの縮図である。

中国の靴業界のトップ企業として、康奈さんは2008年の世界的な金融危機が爆発する前に、世界の靴業界の発展趨勢を知り、康奈さん自身の専門優勢を結び付けた上で、早く計画して、先に手を出して、早く推進して、一足先に経済発展方式を変えて、ブランドの転換とアップグレードを促す企業戦略をスタートさせました。

ここ数年来、カンナ人は革新的で実務的な企業精神を十分に発揮して、積極的に情勢に適応して、柔軟に策略を調整して、それによって逆勢の上昇を実現して、1部のすばらしい解答を渡しました。

2009年末には、カンナが60個の逆上した「浙江見本」に選ばれ、中央テレビのドキュメンタリー番組「包囲突破」の素材の典型となった。

2010年上半期には、中国軽工業連合会から「卓越したパフォーマンス企業」の称号を授与されました。

中国の靴業のモデルチェンジとアップグレードは大いに期待があります。

康奈グループの責任者は中国の靴業の歴史的な詳細、発展の現状及び転換の見通しについて独特で深い見解を持っています。

靴業は伝統産業ですが、中国にとっては独特な優位産業です。温州にとっては安定成長の柱産業です。未来にとっては、いつまでも衰えない朝日産業です。

この二十数年来、中国の靴業は世界の産業移転の大きなチャンスをよく受けています。研究開発技術、生産プロセス、靴製造設備、靴用材料などの各方面で著しい進歩を遂げました。

また、カンナを含む一部の実力型靴企業は、率先して「外に出る」戦略をスタートさせ、製品、ブランド、さらには生産基地、貿易プラットフォームなどを海外に輸出する。

現在、中国は世界製靴業の生産センターと輸出センターになるだけでなく、世界製靴業の科学技術センター、情報センター、展示会センターと貿易センターにもなります。

中国と世界の靴業界の強国の格差は依然として存在しますが、しかしすでに日に日に縮小しました。

また、格差は私たちに大きな空間と潜在力があることを示しています。

そのため、康奈は伝統産業である中国の靴業に対して、モデルチェンジを通じて昇格し、国際競争力のある世界ブランドを作り出し、中国が「靴業大国」から「靴業強国」に向かうことに自信を持っています。

　　    转型不单纯是转移、转嫁和转产

康奈グループの鄭秀康会長は、「転換」は単に「移転」、「転嫁」または「転産」だけではないと強調しました。

産業勾配の移転は普遍的な経済法則であり、製造段階は永遠にコストが一番低いところに移動します。

過去20年間、靴製造の中心地はヨーロッパと北米から極東の日韓、台湾などに移転し、中国大陸に移転しました。

近年、中国の中西部とインド、パキスタン、タイ、ベトナムなどに転向しました。

しかし、康奈グループは「東靴西移」、「中靴外移」の過程で、2点を考慮してください。一つは何ですか？

残したのは何ですか？

歴史的な経験から見ると、イタリア、スペイン、アメリカなどの靴産業の強国は、低利益、高エネルギーの製造段階に移転し、残したのは高利益、高効率の技術、ブランド、マーケティングなどの技術です。

この中にはもう一つ重要な産業があります。私たちに無視されやすいです。

ヨーロッパの先進的な靴機の設備はほとんど全世界のハイエンドの靴業の製造の領域を独占して、靴の機械はとても高い付加価値と利潤の空間があって、これは見逃せない1つの人を引き付けるケーキです。

中国の靴業は製造段階を移転するだけで万事がうまくいくとは期待できません。技術、ブランド、マーケティング、管理などの面で革新と昇格させてこそ、持続的な発展が得られます。

また、移行は粗放型の管理方式をそのままにしていますか？

それとも集約、環境保護などのリーン生産管理を実施しますか？

もし高エネルギー消費、低効率、さらに環境保護と生態に影響を与える製造環節がフィルタリングを加えずに中西部に移転された場合、コスト圧力を緩和するのは方便であるだけでなく、生態系を深刻に破壊し、資源を浪費することになるので、これは引き合わない。

中国の靴企業は移転と同時に、アップグレードを実施し、低炭素、環境保護、精密、高効率、優良品質の発展方式を追求するべきである。

カンナはまた、一部の企業はモデルチェンジの過程で、企業自身の利益だけを考慮して、圧力とコストを上流のサプライヤー、協力商と下流の代理店、ディーラーに転嫁することもいけないと述べています。

産業のモデルチェンジアップは産業チェーン全体の最適化と向上であり、システム思考を確立し、関係者の利益を考慮する必要がある。

そうでなければ、移行の圧力とコストは、短期と表面の繁栄をもたらすが、同じように遠くないです。産業チェーンの調和と効率的な運行に影響を与えます。

したがって、企業のモデルチェンジアップは、関連当事者の利益を犠牲にした上ではなく、ブランドの利益を核心にして、上流下流のメーカーと戦略連盟を結び、メカニズムの革新を推進し、各方面の優位資源を統合し、協力とウィンウィン、共同発展を実現します。

カンナは靴企業や企業経営で大きな成功を収めたり、本業経営でボトルネックに遭遇したりして、寂しさや誘惑に耐えられず、本業の資金を盲目的に引き出して、多元化をスタートさせ、いくつかの「美しく見える」業種を投入しました。

その結果、水の深さを知らずに水にむせたり、おぼれたりするか、マクロコントロールを受けて流産したり、若死したりするか、多元化パイを落とし穴にしてしまうか、新しい分野に入っていないだけでなく、古い本業も元気を失います。

康奈グループは、「モデルチェンジ」は「転産」に等しくないと強調しています。靴業の利益は確かにコストなどの要素によって圧迫されていますが、企業の立脚点であり、安定した経済利益をもたらします。