소주 기업 의 용공 이 ‘ 3대 난 ’ 을 띠고 있다

기업의 9.8%가 장기적 결원이 직면하고 39.0%의 기업이 단기성결원이 존재하는 것으로 나타났다.

분업종은 숙박과 음식업의 결원이 80.0% 에 달하며 제조업의 결원 비중이 61.8%, 건축업의 부족 비중이 40.0%, 도매 소매업의 결원 비중이 33.3% 에 달하며 숙박 과외업이 가장 심각하다.

품종으로 볼 때 숙련된 작업 부족이 가장 크다.

2014년 말 기업의 고용 인원수는 총 28만 8000명, 신입사원 7만9000명, 이직률은 17.0%로 조사됐다.

이직자 중 90.4%가 스스로 이직, 9.6%를 단위로 해임했다.

분업은 제조업 이직률이 가장 높고, 25.6%로, 다음으로 숙박식업, 이직률은 23.9%였다.

251개 기업이 모집난을 반영하고 조사 기업의 50.2%를 차지한 것으로 집계됐다.

주요 원인 (재선거)에서는 취업 지원자의 약 73.7%가 임금 기대를 높였다. 약 46.2%의 기업은 구직 인원 중 기능과 경험을 갖춘 인원이 부족해 선택할 수 있는 구직자 수가 줄어들고 구직자의 전문지식이 일자리 요구에 맞지 않는 기업도 41.4%와 33.5%로 집계됐다.

또 23개 기업은 직장 및 관련 채용회가 적고, 공작경로가 좁고, 방식이 단일적이며, 모집난을 초래하는 원인 중 하나다.

기업의 피드백에서 분석하기 어렵지 않다.

"가장 주요 원인: 경제 발전 및 농촌 인구 회류 등 요인, 인력 원가 상승, 90 이후 신입생 세대 취업, 경험 기능이 상대적으로 부족, 사회 유동성이 계속 커지고, 직원들의 향심력이 한층 약해진다.

명백히 인구 이익 이 점차 소퇴 하는 그 아래 에서는 전통적 인 인구 가 많고 시간 장기 장기전 을 하는 기업 도 바뀌어야 한다

인재 계급을 높이다.

일부 기업들은 현재 대구 대학교를 시도해 특정 일자리를 양성하기로 한 것으로 알려졌다.

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현실적인 시각에서 기업은 용공책략에서 ‘ 조방 ’ 으로 나아가는 것이 급선무이다. 유유유문론의 선발 방식을 타파하고 실천을 주도하는 평가 체계를 세워 인재의 육성훈련을 강화하고 기업문화를 강화하고, 직원들의 잠재력을 충분히 발굴하고, 용품효율을 높이는 것이다.

또 산업이 업그레이드된 배경 아래 인공을 지능으로 대체할 수 있는 길이다.

기업의 용업난이 상태화되고 있다. 특히 경제가 발달한 지역에서 노동자를 모집하는 것은 기업의 큰 난제가 되어 우리의 경제와 기업이 이미 ‘ 인적자원 경쟁 ’ 의 새로운 단계에 들어섰다는 것을 예고하고 있다.

소주가 만약 장기간 노동용공황 상태에서 기업을 연루시키려면 경제의 발전이 반드시 필요하다.