Fabrication De Chaussures Par Trois Grandes Entreprises

La production est de matériau de raccord, de marchés publics, conformément aux modalités de conception, de spécifications pour l'assemblage de produits finis, pour l'industrie de la chaîne de renvoi au consommateur.

Optimisation de production de clé de fabrication d'intégration de chaque unité de production, en partie, de parvenir à un objectif de déploiement souple et de faible coût.

Belle usine de prendre "petit de lignes de production production mixte".

C'est - à - dire chaussures du même ordre, même de différents styles, peut également une ligne de production.

La flexibilité et la vitesse de fabrication de chaussures, et ainsi d'augmenter considérablement.

Une chaussure de la production à la vente de 20 jours seulement, le plus rapide.

Il a investi 500 millions de yuan dans la construction d 'un parc industriel à Shenzhen Baoan, couvre une superficie de 130.000 mètres carrés et une zone de construction de 250.000 mètres carrés.

Peut produire 10 millions de chaussures par an, produits radioactifs en Chine, aux États - Unis, en Europe et dans d 'autres pays ou régions.

Après l 'acquisition de "Sanda", l' intégration de sa base de production dans l 'est de la Chine, la capacité de production a doublé.

Bailey a pleinement intégré sa propre ligne de production, peut produire ses propres principaux composants.

Les pièces de l 'atelier de production dans une usine, de réduire le temps de pbordement.

En plus de l 'application d' un grand nombre de données de conception, la production de petits lots d 'accessoires et d' équipements pour aider à réduire le cycle de production afin de parvenir à une production rapide en petites quantités et de coter rapidement en bourse.

Belle sur la ligne de production grâce à l'intégration de la chaîne d'approvisionnement, d'accélérer le cycle de production, de contrôler le coût de production, de sorte que la marge brute de plus de 60%.

Daphné de fabrication

Lorsque la ligne de production des entreprises du groupe incapable de satisfaire la demande du marché Daphné, Daphné peut intégrer des ressources, et la forte conjointement, les ressources de la production en usine d'emprunter pour leur propre usage, d'intensifier le développement, la production, complètement brisé homologues consommables usines, de gestion de temps d'auto - Pipeline.

Daphné, lors de la sélection du fabricant, l'une à l'autre avec une bonne capacité de développement de produits de conception, si la qualité des produits et la capacité de production stable comme standard, pour établir la stabilité à long terme des relations de coopération, de l'accueil des secteurs professionnels et la création d'entreprises des secteurs professionnels et de production.

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La coopération de sorte que la stabilité à long terme, afin de garantir que tous les modèles de sous - traitance Daphné, quel que soit le nombre de commandes de volume, le fabricant peut garantir "spécial".

Daphne utilise l 'OBM (original Brand - Manufacturer), c' est - à - dire que le fabricant coopère avec l 'entreprise à la conception, à la désignation et à l' étiquette de l 'entreprise pour la vente.

Avant le développement de nouveaux produits trimestriels, Daphne analyse attentivement les tendances du marché, la popularité du marché, les indicateurs de marketing, les relevés de ventes historiques, l 'évolution des circuits de distribution, la structure actuelle des stocks et l' information sur les marques concurrentielles, et calcule le Groupe de produits à développer au cours de la nouvelle saison, le nombre d 'échantillons et le volume total des commandes prévues.

Différents développeurs, responsables de différents types de produits et de styles, responsables de la gestion des différentes usines coopératives.

Daphné utilise le système de gestion de l 'information le plus perfectionné de l' industrie, qui permet d 'accéder sans interruption à la richesse de l' information commerciale et de la dynamique des ventes de Daphné aux principaux fabricants, de fournir aux producteurs des informations précises sur le marché, de formuler des mesures de riposte et de réorienter les activités en temps voulu.

Daphné est passée de la méthode de la majoration des coûts à la méthode de la tarification des prix de détail, qui détermine et maintient les prix de détail sur la base de l 'identification des marques par les consommateurs et de leur positionnement, puis déduit des « prix de détail » les bénéfices de chaque maillon de la chaîne et Les « coûts de production et d' achat ».

Daphne a intégré les différentes composantes de la production, seulement pour réduire les coûts, les produits ne peuvent pas être rapidement mis en vente.

Dans la fusion par absorption "élément de force chaussures" avant de prendre samedi principaux OEM, la délégation de l'usine de traitement externe pour le traitement de la production.

"Externalisation" de ce mode de production, principalement par des sociétés de l'échantillon, le style de demande et de traitement, OEM fabricants de chaussures par l'organisation spécifique, la conception, la production, l'achat de matières premières et de l'Organisation.

La production de produits à l'aide de "samedi" marque, les ventes réalisées par l'achat exclusif après six semaines.

La fusion par absorption "élément de force chaussures", utilise la concentration de l'achat de matières premières, de produits semi - finis achetés et produit de moulage de combinaison de modes de production, de la mise en œuvre de deux lignes parallèles de mode de production (production OEM et propre), afin de parvenir à une production à grande échelle de petites quantités de divers produits de marque et de satisfaire les besoins.

Prix OEM commandes qui, essentiellement sur la base de la production propre de la société de coûts de production, de prendre "coût" pour déterminer le prix.

La plupart des Parties d'externalisation, la concentration de la maîtrise de la capacité de production de l'assemblage final, et à cause de l'assemblage final de travail relativement rapide, la liste de produits que Daphné vite.