Li Ning Integrated Wind Back

Il semble que Li Ning attribue le déclin des performances à la question des circuits de distribution, à ce moment - là, il y a des distributeurs de haut niveau dans le Guangdong, et des distributeurs locaux de haut niveau ont ouvert directement leurs magasins, ce qui rend les marqueurs moins viables.

Le distributeur ne savait pas que, parmi les nombreux instruments d 'intégration de Li Ning, encourager les distributeurs à établir des camps directs était l' une des stratégies.

Au cours de l 'année à venir, pour les distributeurs et les distributeurs de Li Ning, il ne manque pas une victoire sur l' élimination.

Les distributeurs: subi "injuste" de traitement

"Ce n'est pas la solution à tous les niveaux de la société, nous sommes au secteur reflète, mais ils sont toujours dans le magasin.

Dans la ville de Guangdong Maoming il y a six magasins de garniture Grand Sport Hung pour mr xu récemment sur le journaliste Daily News "de se plaindre.

M. Xu dit, c'est son dealer "Guangzhou de survitesse" sur leur directement dans

Selon le réseau de distribution de garniture, une garniture de Corporation a l'Est, le sud d'aliquotes Ltd, chaque branche voici quelques grands distributeurs, chaque distributeur de ligne ayant une pluralité de distributeurs directement face au marché.

Le Grand Sport Hung est l'un des distributeurs, à partir d'un niveau de survitesse, le distributeur de marchandises, de sociétés de garniture Corporation Beijing Sport achat direct, faire la différence.

Une ville de deux ou trois lignes comme Maoming a toujours été un marché important pour Li Ning, sur un tronçon de deux ou trois cents mètres de l 'avenue Maoming du Sud, il y a trois magasins de Li Ning, dont l' un a été ouvert le 5 septembre 2010 par une société de supervitesse.

Le mécontentement de M. Xu Hongda sport, c 'est que l' hyper - speed a agi.

M. Xu a déclaré que leur chiffre d 'affaires annuel avait diminué d' environ 20% depuis l 'ouverture de l' hypervitesse.

Dans ces conditions, Hong - Kong doit encore augmenter le volume des commandes au rythme de 23% par an, comme il est stipulé, « en prix nominaux, nos commandes s' élèvent à 10 830 000 yuan en 2008, 12,1 millions en 2009 et 13 970 000 en 2010 ».

Selon M. Xu, dans le cadre de ce système, la baisse des ventes et l 'augmentation du nombre de commandes par an les ont mis à rude épreuve, « les marchandises qui ne peuvent être vendues sont entreposées dans des entrepôts et vendues à des prix exorbitants ».

Il en a parlé à tous les services de la société Li Ning, mais n 'a pas reçu de réponse.

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Li Ning: intégration des concessionnaires, encouragement des bataillons directs

M. Hong daxu ne sait pas que Li Ning prévoit d 'intégrer les circuits de distribution, notamment en encourageant les distributeurs à ouvrir des magasins directs.

Il ressort de l 'examen des états financiers de Li Ning à la mi - 2010 qu' au 30 juin de l 'année dernière, il y avait 129 distributeurs et plus de 2 000 distributeurs.

La société estime que la plupart des distributeurs ont actuellement des capacités de gestion de la vente au détail, d 'achat de biens et de gestion du cycle de vie des produits faibles, ce qui a pour effet d' accroître l 'efficacité des magasins et de réduire les marges bénéficiaires.

En outre, ces distributeurs n 'ont pas d' effet d 'échelle: « la plupart d' entre eux sont maintenant relativement petits et exploitent en moyenne deux magasins, dont plus de 1 700 ne gèrent qu 'un seul magasin », a déclaré le responsable de Li Ning, qui est confronté à des pressions en raison de la hausse rapide des coûts. Pour ce faire, Li Ning doit intensifier ses efforts d' intégration des distributeurs inefficaces et permettre à des distributeurs plus importants ou désireux de se développer davantage d 'acheter des distributeurs inefficaces.

Dans le même temps, Li Ning a encouragé les grands distributeurs à accroître le nombre de magasins directs.

Li Ning a souligné à maintes reprises qu 'il s' agissait de « canaux intégrés » et non de « fermer 500 à 600 magasins ».

En tout état de cause, cela entraîne inévitablement une victoire sur les distributeurs.

"Fermez derrière": un ralentissement de la croissance de la performance

Cette intégration de Canal à l'origine de la perturbation de la performance de ralentissement de la croissance.

La société a annoncé tout à l'heure, au deuxième trimestre de 2011 un chemisage de commandes de produits, conformément à la liste de prix de vente au détail, le prix moyen des produits d'habillement et de chaussures sont produits a augmenté de plus de 8%, mais la quantité de commande a respectivement diminué de plus de 7% et 8%, de l'ordre de l'ordre de réduction annuelle d'environ 6%.

Au cours de ces dernières années, le marché des articles de sport et de ralentissement de la croissance.

En 2008, les Jeux olympiques, a marqué un tournant important de l'industrie de l'habillement sportif du pays.

Cette année, la garniture, en particulier, de la tendance, Anta (3,5 - 0,04 - 1,13%, l'économie de marché en temps réel de passage) dans la première moitié de revenu ou dont le chiffre d'affaires réalisé une croissance annuelle de plus de 50% des revenus, à l'époque, d'année en année xtep renflement 174.3%; au premier semestre de 2009, les entreprises, la croissance annuelle de chiffre d'affaires le plus élevé de la tendance, seulement de 33,5%; la moitié de l'année 2010, le chiffre d'affaires de ces quatre sociétés de croissance annuelle la plus élevée est Anta, 22,6%.

Les résultats de la garniture de la première moitié de l'année dernière, il semble qu'un goût par augmentation de la quantité de magasins pour maintenir l'expansion semble impossible, la société au premier semestre de 2010, des revenus pour 45.04 milliards de yuan, plus que de 11%, 40.51 milliards de yuan de la croissance en 2009, dans le même temps, le coût des ventes au cours de la première moitié de 23.46 milliards de dollars de plus que l'année précédente au cours de la même période de 21.15 milliards de yuan augmente également de plus de 10%.

Intégration de canal est utilisé pour des vêtements de sport de l'entreprise.

Selon la rumeur, nike depuis le début de l'année 2009 a commencé à grande dynamique de canaux "opération", d'élimination de la mauvaise performance du distributeur, des opérations de vente à main de distributeur à grande échelle de concentration.

Adidas est plus prête à parier sur le renforcement de la commercialisation et de la construction de canaux de vente propres.

La garniture de prix est également insatisfaisante.

Par rapport à des actions plus élevée en avril 31.95 HK $l'année dernière, depuis la fin du mois de décembre de l'intégration de la tempête que, une fois la chute à 16.22 HK $, la valeur de marché s'est réduite de manière significative.