Mode Rapide Pour # UNIQLO: Stratégie & Mon 34; Le Vêtement De La Communauté ".

Dans la communauté de vêtements, de 30 ans,

Vendre un seul paragraphe de base, mais de vendre le plus grand détaillants de vêtements, fondateur de plus de quatre années consécutives depuis le début de 2009, au - dessus de l'homme le plus riche au Japon.

En 2014, UNIQLO le marché européen des recettes de cette année, le taux de croissance jusqu'à 65%, l'industrie tous jaloux de ses résultats d'augmentation constante ne diminue pas, mais tu sais qu'il a fait?

UNIQLO combien?

La marque de la quatrième plus grande, de façon rapide et globale.

UNIQLO d'un hiver chaud

Au début, le Japon est devenu le plus grand détaillant de vêtements, il y a deux ans, est devenu la quatrième plus grande marque de mode rapide dans le monde, se situe

, la Suède Fashion marque H & M et les États - Unis Fashion marque gap après.

Selon les états financiers publiés par le Groupe de distribution rapide jusqu 'en août 2014, la Banque d' excellence compte aujourd 'hui 1 464 magasins dans le monde, dont plus de la moitié au Japon, la Chine est le plus grand marché d' outre - mer du Japon et plus de 59% des 633 magasins d 'outre - mer.

Qu 'est - ce qu' il a fait en 30 ans?

En 1999, le pull - over est apparu, un an après sa vente à près d 'un tiers des Japonais, il est devenu le plus grand détaillant de vêtements du pays et a réussi à pénétrer les marchés d' outre - mer.

C 'est le plus grand saut depuis la création de la Banque d' excellence.

En 2005, elle a pformé le rouge sombre de logo en rouge pur et a conçu à New York le premier magasin de vedettes du monde entier, en définissant son style de boutique « Wall Exhibition » et en ouvrant son modèle d 'exploitation « flag Shop ».

D'ici la fin de l'année, a été une perte de marché à la Chine dans le tournant.

En 2007, le Japon Harajuku prescrire ut magasin phare, Sato, et peut être "des t - shirts" conception - ce t - shirt série de se débarrasser de l'ancien "sortie", l'image devient à la mode.

Qui, soi - disant "Technology Co., Ltd"

En 1998 la toison de produits sur le marché.

Ce tissu précédemment à l'étranger pour le monopole, l'importation de coût élevé, le prix normal pour une pièce de 5 900 yens.

La recherche et le développement de la coopération et des fournisseurs de tissu UNIQLO après le Japon Toray, de réduire les coûts, de façon à 2900 yens pour la vente.

En 1998, le plan initial de la vente de 600 millions de pièces, les résultats des ventes de 850 000 pièces.

Avec beaucoup de succès, de sorte que l'année suivante, un plan de ventes de 1200 millions de pièces établissant Uniqlo, le même style de développement 15 de couleurs, et plus de 1900 dollars pour un coût très bas, comme les principaux points de vente, les ventes de l'année l'hiver atteint 2600 millions de pièces, créé le miracle de l'histoire de l'habillement au Japon.

Depuis toujours, à partir de la toison, à la lumière de l'édredon, puis à Heattech, UNIQLO technique "commercial" le chemin est le même prix élevé, un matériau à haute performance, mais très peu de choses sur la vie quotidienne de vêtements, par les fournisseurs de matières et de travailler, de réduire les coûts et de créer un nouveau marché.

Sur quelle base?

L 'efficacité de la plate - forme au cours des 10 dernières années a été de l' ordre d 'un million de yens, alors qu' en 2001, au plus fort, elle représentait environ un tiers du commerce de détail le plus performant au niveau mondial.

C 'est assez bon pour une banque de vêtements plats.

Dans quelle mesure cela a - t - il été fait?

Haut rapport coût - efficacité, abordable, de mauvaise qualité, peu de goût.

Pour la conception des soustractions, l 'accent est mis sur la fonctionnalité du produit.

Des centaines de t - shirts mur, d'économiser de l'espace de vente, de magasins, de l'énergie d'économiser vendeuse de pliage de vêtements, et pour amener des clients de fraîcheur.

500 mètres au - dessus de la stratégie de mise en œuvre de grands magasins.

Une réaction rapide, c'est - à - dire d'un produit à l'étalement de seulement environ 1 mois.

Le Directeur de magasin est habilité à décider et à ajuster les commandes en fonction de l 'emplacement du magasin, de sa clientèle, de son mode de fonctionnement et même du contenu des brochures publicitaires.

Chaque année, les centres clients de la Banque reçoivent également environ 70 000 réactions des clients directement.

Sur la base des recommandations, la Société générale continuera d 'améliorer et de développer le produit, par exemple en ajoutant certains modèles, couleurs ou fonctions.

Soixante - dix pour cent des marchandises sont des produits de base, et la SKU (Unité d 'inventaire minimale) est encore moins importante que les autres entreprises de confection.

Bien que le SKU soit peu nombreux, chaque section a été développée en profondeur: une veste, souvent divisée en col rond, col V, couverture complète pour les hommes, les femmes et les enfants; chaque SKU a au moins 4 à 5 couleurs et peut même diviser 50 couleurs sur certains articles de base particulièrement bien vendus (Sous - vêtements à manches longues, vestes de sport et chaussettes pures).

La production tend à s' orienter vers les pays en développement, en particulier en Asie de l 'est.