Proposition De Gestion Budgétaire Globale Pour Les Entreprises Chinoises

Dans le cas de la gestion du budget des groupes d 'entreprises, des propositions ont été faites sur quatre fronts: l' alignement des systèmes de contrôle stratégique et budgétaire, la définition d 'objectifs budgétaires, le contrôle et l' exécution du budget et l 'évaluation du budget.

　　I) systèmes de contrôle stratégique et budgétaireAccouplement

Pour que la stratégie du Groupe soit alignée sur le budget, trois questions doivent être définies:

Tout d 'abord, les stratégies d' entreprise doivent être orientées et opérationnelles et non pas simplement un slogan et une culture.

Deuxièmement, le lien entre la stratégie et le budget de l 'entreprise doit être clair.Elle exige que la stratégie de l 'entreprise traduise la stratégie de concurrence de l' entreprise et la stratégie d 'allocation des ressources au Siège, tout en donnant des orientations claires sur les plans d' activité annuels et les systèmes budgétaires des filiales.

　　第三，从年度经营计划和预算体系看，它要求公司战略和子公司竞争战略必须能够满足以下要求：能够明确总部对各种不同子公司的预算导向(如规模与效益关系的处理);在既定预算导向下各子公司预算具体指标的确定(用公司战略标杆、市场分析、现实资源等来影响预算指标的形成);在既定预算指标下来分配公司内部资本资源(形成总部的资本支出计划和子公司的资本预算);确定总部对子公司的预算管理边界(何类子公司进入预算体系，何类子公司不进入预算体系)和预算控制重点(明确各子公司预算控制力度，并规划重点子公司及其重点业务的预算);用标杆法来评价预算管理成效并对经营者实施有效的激励;用战略期内预算滚动的方式来编制预算，从而使预算目标的实现能够和公司战略有效结合。

　　Ii) objectifs budgétairesOui.

Procédé d 'étalonnage

Il s' agit d 'un objectif stratégique pour le développement futur de l' entreprise, qui est d 'identifier les lacunes avec les entreprises pionnières et de les combler par des plans stratégiques et des plans annuels.Cette méthode est particulièrement utilisée pour déterminer les objectifs budgétaires annuels des entreprises à maturité industrielle.

Amélioration continue

C 'est - à - dire que la promotion des objectifs futurs doit être une amélioration de la performance réelle dans la définition des objectifs stratégiques de l' entreprise.Comme par le passé, la part des marchés était de 10%, et une augmentation annuelle de 1% est demandée pour les années à venir.L 'objectif fixé par la méthode d' amélioration continue est ancien et réalisable, compte tenu de l 'impact de facteurs tels que les modifications de l' environnement.Plus important encore, la méthode de l 'amélioration continue repose sur l' absence de marchés extérieurs et sur le fait qu 'elle ne comporte que des dispositifs internes, mais elle doit aussi tenir compte de l' évolution de l 'environnement des marchés extérieurs et de l' évolution de la compétitivité des concurrents, bien qu 'elle soit arbitraire.

　　Iii)BudgétisationExecution and Control

Établissement et exécution du budget

Outre l 'établissement et l' exécution du budget du Département, la direction du budget au siège est responsable de l 'établissement, de l' exécution, du suivi et de l 'évaluation du budget des entreprises membres.Dans la pratique, il y a trois tâches à accomplir: l 'établissement du prochain plan annuel de gestion budgétaire; l' examen des projets de budget présentés par les entreprises membres; et l 'établissement d' un budget consolidé et équilibré et la prise de décisions.

Contrôle budgétaire

À l 'heure actuelle, il existe deux modes de contrôle plus courants: le contrôle des flux de trésorerie et le contrôle des autorisations.Contrôle des flux de trésorerie.Sur la base de l 'expérience positive de certaines entreprises, la clef de l' exécution et du contrôle du budget est l 'affinement et la mise en œuvre du budget commun des flux de trésorerie.Les flux de trésorerie pour tous les maillons de l 'entreprise, tous les secteurs ont une forte force obligatoire.C) d 'exiger des filifiliales qu' elles mettent en place des systèmes de « cartes de contrôle des flux de trésorerie » et de « cartes de contrôle des coûts », qui permettent de contrôler les flux de trésorerie en fonction de la chaîne d 'achat, de la chaîne de paiement, de l' encaencaissement, des Dépenses et des opérations de financement de l 'activité, et de ne pas les détourner;les secteurs de la vente, des achats, des approvisionnements, etc. Maintiennent en temps réel la communication de l' information afin de s' assurer que les filiales suivent de façon dynamique l 'exécution du budget par les départements, ajustent constamment Les écarts et veillent à ce que les objectifs budgétaires soient atteints.

Le contrôle de l 'autorisation est le contrôle effectué avant qu' une activité financière ne se produise et qui permet d 'en vérifier l' exactitude, le caractère raisonnable et la légalité conformément aux procédures établies.Il s' agit d 'une surveillance préalable qui permet de prévenir tout acte économique injustifié, déraisonnable et illégal avant qu' il ne se produise.La gestion de la délégation de pouvoir consiste à préciser les autorisations et les limites de l 'utilisation des ressources au moyen de lettres d' autorisation.