Il Vend 20 000 Paires De Chaussures En Trois Jours.

Avant - hier,

Groupe "la qualité de la construction chinoise sur le réseau de Guangcai" de l 'activité de rouler dans la rue.

Au cours de cette rencontre, la société de chaussures Cho Hung, qui s' est implantée dans la rue pendant 20 ans, a créé sa propre marque, l 'ours Rock, après deux ans de "douleurs", et a finalement réalisé une contre - attaque.

« au total, 20 000 paires de chaussures ont été vendues au cours des trois jours d 'activité, soit l' équivalent des ventes totales de l 'année précédente. »

Deuxième génération "successeur" tendance au commerce

En fait, pour les agents à long terme des entreprises étrangères, la création de la marque de pformation est vraiment un chemin difficile.

Guo zhengjin, Président du Conseil d 'administration de QIAO HONG, a rappelé qu' il avait fait ses propres chaussures pendant 50 ans, aux alentours de 1985, à Taïwan, une année de vente de 300 millions de paires de chaussures et d 'exportation de 3,6 milliards de dollars.

Avec l 'augmentation des coûts de main - d' œuvre, en 1994, Joe Hung a déménagé dans la rue Hou, après avoir jeté les bases de la décennie d 'or.

"À l 'époque, les bénéfices étaient presque deux fois plus élevés et la vente d' une paire de chaussures gagnait une paire d 'argent."

Toutefois, cette « bonne journée » s' est arrêtée après la crise financière et les bénéfices de Johan ont chuté de 15% en 2008.

"Une paire de chaussures coûte environ 5 dollars des États - Unis, tandis que le prix de détail exporté est six fois plus élevé, voire dix fois plus élevé."

La faiblesse des marchés d 'exportation, de sorte que Joe Hong, et d' autres entreprises ont commencé à créer des marques et des réseaux de vente de l 'esprit.

À la fin de 2013, Joe Hung a investi 23 millions de yuan dans l 'ouverture d' une autre ligne de production, officiellement enregistrée comme marque autonome "Rock Bear", principalement des pantoufles, des bottes de neige.

Selon Guo zhengjin, la marque Rock Bear a été créée principalement par ses deux fils, sauf à l 'heure actuelle

À l 'intérieur et à l' extérieur, la deuxième génération de "successeur" est plus favorable au commerce, c 'est - à - dire à passer les commandes, puis à l' extérieur des fabricants d 'Asie du Sud - est pour gagner des bénéfices intermédiaires.

Toutefois, selon Guo zhengjin, étant donné que les chaussures des agents de Joe Hung sont principalement des pantoufles, que les matériaux de traitement sont peu nombreux, qu 'elles sont envoyées en Asie du Sud - Est, que les frais de pport sont faibles et que les bénéfices intermédiaires sont relativement élevés, il n' est pas recommandé de commercer des chaussures plus complexes telles que des chaussures en cuir et des sandales, car l 'Asie du Sud - Est, où l' efficacité est moindre d 'un quart et les coûts de pport élevés, ne sont pas rentables.

Le magasin de l 'entité a été embarrassé.

À l 'heure actuelle, on sait que les circuits de distribution de l' ours rock sont principalement concentrés dans les entreprises d 'électricité.

Joe Hung avait auparavant ouvert des boutiques, mais les ventes n 'étaient pas idéales.

« l 'une des raisons en est que de nombreux consommateurs nationaux préfèrent dépenser 100 yuan pour acheter un imitateur et ne pas dépenser plus de 200 yuan pour acheter des vraies marques en cuir et en cuir, qui ne sont pas connues de leur propre initiative ».

En ligne face à "froid" après, Joe Hung a rapidement réduit les coûts de production, principalement sur le "marché en ligne".

Afin d 'améliorer la valeur ajoutée de la marque, des améliorations ont été apportées à la conception de l' emballage, au service après - vente, etc.

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"Aujourd 'hui, c' est l 'étape de la marque."

Guo zhengjin a déclaré que les produits de substitution "Rock Bear" et "Joe Hung" étaient presque les mêmes matériaux de production et les mêmes coûts, mais que les produits de substitution vendus sur le marché américain coûtaient trois à six fois plus cher que "Rock Bear", c 'est - à - dire la valeur ajoutée de la marque.

Bien que l 'ours Rock ne représente qu' une petite fraction, Guo zhengjin est fermement convaincu que le développement d 'une marque autonome est la direction finale du développement de l' entreprise à mesure que la notoriété de l 'ours Rock augmente.

Mais ce qui fait mal à la tête de Guo zhengjin, c 'est que le produit "Rock Bear" est confronté au problème de la "faille" et que le produit "Rock Bear" est principalement basé sur des remorques de plage en été et des bottes de neige en hiver.

, enrichir la ligne de produits, ajouter le contenu de la marque.

L 'opérateur dit que zéro stock est le plus attrayant.

Ce n 'est pas seulement l' ours Rock de jowhong, les journalistes ont appris que de nombreuses marques étrangères de premier plan sont de préférence des opérateurs électriques.

Pour toutes ces raisons, les internautes analysent que le plus grand avantage de l 'Internet est d' arriver à zéro stock, ce qui est très attrayant pour les marques autonomes de "première sortie".

D 'une part, avec le développement, la réglementation et l' amélioration de l 'économie de l' électricité, ce modèle de grand marché à faible coût est de plus en plus accepté par un nombre croissant d 'entreprises; d' autre part, de nombreuses entreprises étrangères sont actuellement confrontées à des problèmes tels que des Stocks élevés, des stocks de zéro sous - traitants à des marques autonomes, et ne sont pas suffisamment sensibilisées à l 'évolution des marchés terminaux de vente, alors que le modèle de distribution par Internet peut être adapté à ces problèmes.

"La plate - forme électrique a également besoin d 'un appui de marque, la création de marques en ligne est la clef du succès et de l' échec des circuits électriques", a déclaré l 'industrie.

Pour les entreprises, le coût des circuits électriques ne représente qu 'une fraction minime des intrants.

Pour créer une marque, il faut que les entreprises investissent beaucoup d 'argent et passent beaucoup de temps à la promotion en ligne, de sorte que peu d' entreprises rentables à court terme.