Industrie Textile Et De L'Habillement De La Concurrence Au - Delà De La Pformation D'Imitation

Les nuages "voir Xian et émuler Yan, voir pas vertueux d'égalité".

Voir excellent, et, bien sûr, à apprendre, à imiter, sinon il va à la marée descend, abandonné par le Times.

L 'Imitation n' est pas honteuse, c 'est une simple imitation, c' est - à - dire une embellie.

Comme dans l 'industrie des téléphones portables.

C 'est aussi une centaine de familles, la dispute, la concurrence est très intense.

Dans de nombreux concurrents, il existe également des stars connues, telles que Shandong Ruyi Group, Sheng Hong et la maison des vagues.

On pense que le nombre d 'imitateurs n' est pas moins élevé que celui du millet, mais beaucoup d 'imitateurs ont presque toujours été imités et n' ont jamais été dépassés.

La raison en est qu 'ils ne maîtrisent pas, dans le processus d' imitation, la véritable dynamique et le noyau du développement de l 'entreprise, mais seulement la forme.

Shandong Ruyi

Et de gestion à l'intérieur de première classe, Shenghong Groupe dans la R & D et l'innovation de la science et de la technologie à la pointe de la cohérence, ce sont d'autres entreprises ne peut pas apprendre, c'est utile d'apprendre.

Il ne suffit pas d 'apprendre d' autres entreprises, il faut apprendre, digérer, absorber et réinventer pour que les entreprises dépassent les limites.

En Chine, au cours des deux dernières années, la Chine a mis en place une marque de la gloire de la Chine, et conformément au rythme des nouveaux téléphones cellulaires du millet, a lancé des produits très similaires dans la configuration des performances et des prix.

, dans laquelle la nouvelle marque "bon marché machine rouge" a été lancé en millet, Huawei gloire de suivi a lancé "jouer".

Huawei gloire de marque par le prix, un prix très faible pour promouvoir une spécification, l'expérience du téléphone mobile, afin de saisir de nouvelles exigences pour les jeunes, de s'adapter à la nouvelle ère de changement.

Toutefois, et contrairement à ce jeu de millet, pour la gloire, en plus de

Coupe traditionnelle des canaux de vente de 30% à 40% "canaux de l'espace", mais également de profiter pleinement de la capacité d'innovation, de recherche et de développement d'un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour fort et puissant.

Huawei dépensent chaque année au terminal de recherche et de développement dans plus de 10 millions de dollars, à partir de la puce, un logiciel de recherche, de conception à endurance de matériel, etc., de la concentration et le développement de l'innovation constante, de sorte que les entreprises de marcher dans la technologie la plus avancée.

2014 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ces efforts ont donné une impulsion inépuisable à la croissance rapide et au développement à long terme de la Chine, ce qui a contribué à une augmentation de 60,9% du volume des livraisons dans le contexte de la surcapacité de téléphonie mobile au troisième trimestre de cette année.

C'est pour la société à la réussite de la mise en œuvre d'imitation de la vraie raison au - delà de changement qualitatif.

Les entreprises du textile et de l'habillement en ce moment, mais peut apprendre Huawei et millet, compter sur l'innovation technologique, de l'innovation de produits et de la gestion de l'innovation, de la commercialisation de l'innovation, de continuer à explorer de nouvelles opportunités de marché, de répondre aux besoins de la société de plus En plus.