Pourquoi N 'Êtes - Vous Pas Assez Efficace?

Faire plus que faire moins, de sorte que tout le monde est dans l 'intérêt de tous, le travail n' est pas motivé.

La principale raison de la faible productivité des entreprises chinoises est l 'absence d' esprit d 'équipe et de coopération.

La culture d 'entreprise est la personnalité de l' entreprise.

La culture d 'entreprise n' est pas trop hypocrite, la poursuite délibérée d 'une culture sino - chinoise est préjudiciable non seulement à l' exécution mais à l 'exécution.

Vous vous souvenez de la publicité gauloise - notre objectif est "pas de Carie"? L 'objectif est clair, et l' agrandir encore pour "renforcer les dents".

Il y a des objectifs clairs qui orientent les choses, c 'est pourquoi, lorsqu' on parle de mise en œuvre, il faut d 'abord préciser ce que nous devons faire et, une fois les objectifs bien définis, les objectifs peuvent être élargis de manière à ce qu' ils soient définis comme « Objectifs fondamentaux », « objectifs difficiles » et « objectifs ultimes ».

Il y a des orientations et des quantités précises.

Ce n 'est qu' alors que l 'on pourra jouer pleinement son rôle d' agent d 'exécution.

Pour ce qui est de l 'exécution, l' objectif est à la fois une force de traction et une force motrice.

En l 'absence d' une stratégie claire et ciblée, cette année, il y aura un changement de direction et une nouvelle stratégie l 'année prochaine.

C'est la principale raison de la mise en œuvre de la remise.

Les États - Unis d'Amérique géant de détail de K - Mart, engagé dans la vente de produits de bas de gamme au début, dans le cas de zéro

Lutte contre la concurrence après Wal - Mart ont roulé, et de changement de direction de la gestion des grands magasins de produits dans ce domaine, mais pas l'ennemi malais International tour le quatrième plus grand détaillants (cible) de la concurrence, les résultats de cette maison était maat géant Kay de détail aux États - Unis perdu dans La troisième direction stratégique et à l'échec.

Pas de K - Mart, suggère que le truc de la stratégie ne peut facilement changer, pas clair sera sa propre stratégie pour l'entreprise en échange d'un lourd tribut.

De haut niveau n'a pas clairement les objectifs stratégiques et pmis dans la couche inférieure, ce qui entraîne au niveau de l'exécutif ne comprend pas de commandes à exécuter dans la mise en œuvre, nécessairement compromise.

Canaux comprend deux aspects, l'un des canaux de pmission de haut en bas, des problèmes surviennent généralement sur les cadres, c'est parce que, lorsque l'intérêt politique de haut niveau dans la formulation consiste à ne favorise pas au milieu, le moyen de gestion pour l'individualisme et permettre la pmission d'informations incomplètes ou repliement, Le résultat d'exécution à il rencontre des obstacles au milieu de réduction, un autre canal de rétroaction d'informations de canal de bas en haut, à savoir la question de la base dans la mise en œuvre de la rencontre n'a pas de temps à réfléchir ou dans le milieu de rencontrer des obstacles et problèmes à résoudre rapidement les canaux sur la mise en œuvre de la force.

Il n'y a personne de bien faire les choses, de sorte que le projet ne peut être effectuée, de manque de talent, résultant de la mise en œuvre de la remise.

Gonflé, désordre, structure de responsabilité n'est pas claire, "sous - employés, non directeur", qui organise une structure raisonnable, sans la coopération et la Division du travail, les responsabilités, la faible efficacité de travail.

Pour chaque secteur, des responsabilités n'est pas clair, chef de la Mission est la répartition, le travailleur n'a pas de mandat clair, d'achever le travail ne.

Les sourcils barbe a, il n'y a pas de clé et la clé et la séquence et des priorités.

Les entreprises devraient respecter le principe d'efficacité "28", c'est - à - dire attraper 20% de clé, de manière générale, la clé de l'efficacité de 80% à 20%.

Clair de liaison et des priorités, la clé de la cible,

L 'efficacité peut être améliorée.

Nous entendons souvent dire par certains dirigeants: « quel que soit le processus, il n 'y a que les résultats », ce qui est en fait une erreur.

Les problèmes rencontrés au cours du processus de mise en œuvre ne sont pas suivis d 'effets, ce qui entraîne des retards et, bien entendu, des réductions importantes.

Quels résultats ne sont éligibles et de satisfaction, souvent de l'absence de normes d'évaluation correspondant, dans le processus de mise en œuvre de confusion pour les travailleurs.

La bonne est la mise en œuvre de la décomposition de la couche cible, les critères d'évaluation et de l'élaboration de chaque poste, afin de permettre l'exécution d'une application de système de référence et de commande standard, et qui ne produit pas de charge, de tirer de ce phénomène.

Les États - Unis ont une statistique: les entreprises de toute augmentation des frais de formation de 1 dollar investi, peut augmenter la puissance de sortie à 3 dollars.

Si les entreprises des pays développés, les États - Unis et l'Europe attache beaucoup d'importance à la formation du personnel, de nombreuses entreprises ont dépensé sans compter portant création de l'Université en son sein.

Les entreprises de la Chine a toujours des doutes sur l'importance et la valeur de la formation du personnel, le patron de dépenser de l'argent pour manger et sur les cadeaux généreux, une mention de la formation et de l'apprentissage est radin comme un avare.

Voyant l'apprentissage de l'Organisation a dix ou vingt ans, mais il y a plusieurs entreprises de vraiment comprendre le vrai sens de l'apprentissage de l'Organisation et de la pratique établie de l'apprentissage de l'Organisation?

La mise en œuvre de l'entreprise n'est pas fort, il y a beaucoup de relations et de conduite professionnelle des salariés.

La Chine, la grande majorité des entreprises, en particulier les problèmes de déontologie professionnelle de tous les salariés de l'entreprise privée, le personnel est que le travail à temps partiel tient plutôt que par l'attitude de travail de maître.

Pourquoi de nombreuses entreprises japonaises employés de réaliser tout au long de la vie et de la déontologie? C'est concerné, les japonais à une entreprise comme c'est sa maison, alors le chef de leur fournir tout au long de la vie professionnelle, et, bien sûr, le bien - être des sociétés, de sorte qu'ils peuvent se sentir en sécurité pour des services d'entreprises tout au long de la vie.

EQ comprend EQ, de convictions, de l'attitude, de la persévérance, la passion, et ainsi de suite.

La plupart du temps, trop de personnes hautement qualifiées, souvent des idées Trop malin, non seulement de parler, et circonspect, problèmes toujours trouver de retraite, le résultat de beaucoup de choses à mi - chemin.

Et la personne avec de faibles pas de retraite, d'obéir aux ordres et de commandement, forcé à aller de l'avant, et, enfin, mais peut être couronnée de succès, la mise en œuvre de la force mais fort.

C'est toute l'Organisation.

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