Je Suis Entré Dans L 'Âge De La Fleur Et J' Ai Essayé De Récupérer Mes Enfants.

Cette année,

Ils sont entrés dans l 'âge de 60 ans, l' année de la fleur, mais aujourd 'hui, ils veulent retourner à l' âge adulte.

En 1958, les petits - enfants de J. W. Forster, anglais, ont créé une société appelée Reebok, qui a continué de produire des chaussures d 'athlète dans la famille de grand - père.

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En 1979, un américain, Paul farman, a obtenu le droit exclusif d 'utiliser la marque de trot en Amérique du Nord.

Farman s' est ouvert aux Etats - Unis.

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Dans les années 80, les femmes de tout le continent nord - américain ont été conduites par Jane Fontaine, une star de cinéma hollywoodienne, pour faire de la gymnastique aérobie, tendance qui a entraîné l 'apparition de produits tels que des pantalons, des couvertures de jambes chaudes et des chaussures de sport.

Farman décida de faire des pas aigus pour ces utilisateurs.

Bientôt, une chaussure de sport en cuir, Free \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En cinq ans à peine à la fin des années 80, le revenu annuel des ventes a bondi, passant de 4 millions à 1,4 milliard de dollars, et la société a réussi à coter en bourse la deuxième année.

Plus on fait d 'affaires, plus on élargit les domaines d' activité.

Reebok a signé avec Everson, Yao Ming et d 'autres stars de la NBA, et a également parrainé l' équipement de NFL, MLB et d 'autres fédérations sportives nord - américaines.

Mais les bons jours ne durent pas.

En 2006, la marque allemande Adidas a racheté 3,8 milliards de dollars.

Toutefois, sous le commandement d 'Adidas, les progrès ont été lents.

À partir de 2008, le revenu annuel des ventes a fortement augmenté, passant de 1 milliard 717 millions d 'euros à 1 milliard 940 millions d' euros en 2011, avant de retomber à 1 milliard 578 millions d 'euros en 2014, avant de retomber à 1 milliard 843 millions d' euros en 2017.

Ces dernières années,

Une reprise stable et une adaptation stratégique de la stratégie d 'entreprise sont essentielles.

Dans le bas de la vallée de l 'entreprise, il se souvient de l' avantage de l 'entreprise qui a poussé le Sommet - la santé.

Aujourd 'hui, c' est en Europe et en Amérique que la tendance de la culture physique se développe de façon stable, à une époque où les marchés émergents se propagent rapidement, le retour à la culture physique est le choix le plus opportun.

Président mondial

- 56 ans.

Il est un ancien soldat qui a rejoint la famille de marque en 2004, et il est également le designer général qui a aidé à retrouver la voie de la gymnastique.

Récemment, dans une interview avec les médias de l 'industrie américaine Footwear News, O' Toole a décrit le chemin du retour.

Retour à la gym

La première étape d 'une réforme radicale a eu lieu en 2010, date à laquelle ottur était le chef du marketing, ce qui a aidé à unir les forces vives de CrossFit, Organisation sportive peu connue à l' époque.

CrossFit est un système de gymnastique fondé en 2000 par Greg \ \ 13 suin Glassman, entraîneur américain de gymnastique qui met l 'accent sur la formation intégrée et fondamentale du corps humain et qui, depuis sa création, a permis la création de plus de 14 000 gymnases associés dans le monde entier, évalués par Forbes à 4 milliards de dollars en 2015.

Par la suite, Reims et d 'autres organisations et sociétés de gymnastique ont conclu des relations de coopération à long terme, notamment la série de relais Ragnar Relay \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

En ce qui concerne les porte - parole, des mesures énergiques ont également été prises avec la participation d 'un groupe d' éminentes représentantes de la force féminine, dont Ariana Grande, gigigi Hadid, chanteuse célèbre, gigigigi Hadid, magiman gadot, et Gael gadot, architecte célèbre des vêtements pyer 1313210moss et Victoria Beckham, qui ont collaboré à l 'élaboration d' un cofinancement.C 'est vrai.

Gale gador, la actrice de Wonder Wonder, est devenu le dernier orateur.

Dans une interview, l 'auteure a déclaré: « l' avancée spectaculaire des années 80 s' inscrit dans le droit fil de la tendance de la gymnastique collective et de l 'aérobic.

Nous sommes également en train de recentrer notre attention sur les consommateurs attachés à la vie physique et sportive.

L 'enthousiasme des gens pour la gymnastique a toujours existé, ils ont fait de la gymnastique dans le passé, et maintenant ils font la course de relais de CrossFit, les 13ème sens à 10mills et de Ragnar Relays. »

En ce qui concerne l 'importance accordée à la coopération avec les organisations sportives, l' otour a indiqué que ces projets avaient permis de créer des communautés.

« plus la participation des consommateurs est profonde et plus la connectivité est forte, plus la magie de la santé devient évidente.

La cohésion de ce groupe est évidente dans notre coopération avec Ragnar 13.

Nous avons créé une telle communauté parmi ceux qui ont toujours été partisans d 'une action individuelle. »

La coopération avec CrossFit est également motivée par cette logique.

« À l 'époque, les gens se demandaient pourquoi vous aviez tant d' attention sur une chose aussi petite, mais après avoir vécu CrossFit, visité leur gymnase, nous avons compris que c 'était là l' avenir de la santé. »

"Nous vivons dans un monde de liaisons numériques renforcées, mais à de nombreux niveaux, nous voulons établir des liens réels.

Nous voulons regarder les autres dans les yeux et faire de la gymnastique à leurs côtés, comme nous le voyons dans le mouvement CrossFit. »

Toutefois, d 'après le rapport de juin de l' Economics and Finance Forbes, CrossFit a accusé Reebok de fraude et d 'irrégularité dans ses relations commerciales de près de huit ans avec les deux parties et de lui devoir environ 4,8 millions de dollars de redevances.

Jette une ombre sur l 'avenir de cette coopération.

Chercher de l 'inspiration dans les classiques

Bien que dans la gym.

En haut, face à une concurrence féroce, l 'entreprise d' Arthur reste très confiante dans cette voie.

« derrière les slogans logo et be more 13thi, 10human », dans le triangle des pas aigus, il y a une accumulation et une profonde signification historiques.

Ces histoires sont la clef de notre succès, a - t - il dit, sur les marchés où nous investissons nos énergies et parmi les consommateurs qui font l 'objet de nos conversations.

Arthur a présenté un pas en avant classique, riche en produits, capable d 'appuyer le développement actuel des produits, sur la base de l' innovation moderne.

« au début, nous avons évolué vers la gymnastique en creusant constamment des produits classiques tels que la série "free style", la série XO fit, la série Club C, la série "treize" 10workout et la série Classic Leather.

Nous pouvons le faire maintenant, mais de nouvelles façons de raconter une nouvelle histoire. »

Il a cité, par exemple, une série appelée DMX dans les années 90, qui utilisait la technologie de l 'air mobile, qui permettait à l' air de circuler à mi - fond dans les chaussures de sport et d 'être plus confortable aux pieds.

On étudie actuellement les moyens de rendre cette technologie plus compatible avec les applications actuelles.

"En 2020, nous lancerons le nouveau DMX."

Pour ce qui est de renoncer à d 'autres types de hot - marketing comme le basket - ball, ottur dit que ce n' est pas une décision facile.

"Nous avons abandonné 500 millions, voire 600 millions d 'euros, ce qui nous permet de rattraper certaines sociétés dans notre industrie.

C 'est là un signe de courage pour le Groupe Adidas, mais, du point de vue du développement à long terme, cette décision de simplifier les opérations ne fera que nous rendre plus forts. »

Se prouver aux Etats - Unis, chercher la croissance en Chine

Adidas avait acheté des pas importants, notamment en mettant en place un "perturbateur du marché" dans la région de l 'Amérique du Nord, principale base du concurrent Nike.

Cependant, ces dernières années, Adidas a constaté que Nike avait effectivement ralenti son développement en Amérique du Nord, mais que le mérite ne se limitait pas à des avancées rapides, mais qu 'Adidas avait lui - même, dans une certaine mesure, réduit à néant ses concurrents.

En 2017, il a été indiqué que 1 500 emplois seraient supprimés au Siège des États - Unis pour accroître la rentabilité et fermer environ la moitié des magasins et des magasins en Amérique du Nord.

Auparavant, lors d 'une interview avec le magazine allemand Focus \ \ 13 \ \ 10, le Directeur général du Groupe Adidas, m. Kasper Rosted, a déclaré: « Nous avons élaboré un plan détaillé pour Reebok, qui donne une orientation au développement de la marque au cours des quatre prochaines années.

Ils doivent redevenir rentables et contribuer au Groupe Adidas. »

En 2010, il a signé un contrat de 10 ans avec CrossFit.

Pour accomplir la Mission de rosside, l 'Auteuil a indiqué que le plus grand défi et la plus grande chance se présentaient sur le marché américain: « Notre marque est une partie très importante de la culture sportive américaine, et nous devons maintenant prouver à nouveau notre place ».

Au - delà de l 'Amérique du Nord, la Chine n' a pas l 'intention de devenir l' étranger le plus important.

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Au début du mois de juillet 2018, sur la route de Huaihai à Shanghai, le premier magasin de porte - drapeau de l 'Asie et du Pacifique a été inauguré.

A l 'heure actuelle, la ligne de produits est divisée en deux grandes lignes: Reebok \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Avant cela, le Vice - Président de marque de la région Asie - Pacifique et le Directeur général de la région de la Grande Chine, Cha weiwen, ont déclaré qu 'en 2018, l' accent sera mis sur l 'ouverture du marché chinois.

Parallèlement à l 'introduction de nouveaux produits pour le marché chinois, il est prévu de faire passer le nombre de magasins chinois à environ 500.

"J 'espère que la perfection deviendra le phare d' une vie saine, et que nous promouvons le sport non seulement pour former des fans pour les athlètes d 'élite", a déclaré ottur, nous voulons exprimer cette idée par la marque - la vie n' est pas un sport pour les spectateurs, il faut y participer.