Plusieurs Initiatives Ont Été Prises Pour Faire Face À L'Impact De L'Épidémie, En Fonction De La Manière Dont Ils Ont Réformé Leur Transition Dans L'Adversité.

Locution liminaire

L'épidémie de pneumonie coronarienne sévit dans le monde entier et les activités commerciales internationales sont limitées.Face à ce dilemme, les entreprises chinoises de textile et de vêtements qui travaillent et sont sûres de faire preuve d 'une grande vitalité et d' une grande ténacité, ont fait preuve d 'innovations dans leurs méthodes d' exploitation, ont pris des mesures simultanées, multi - tuyaux, par le biais d 'une multitude de canaux, verticaux, transversaux, intérieurs et extérieurs, afin de créer une série de "poings combinés" en toute confiance et de développement stable, en cette période inhabituelle, écrit un nouveau questionnaire.

Textile and Clothing Weekly"Une vision horizontale, interne et externe de l'entreprise textile."De..."Longitudinal, transversal, intérieur et extérieur"Quatre points de vue invitent les experts à analyser en profondeur la situation actuelle et à interviewer les innovations des entreprises dominantes afin d'orienter le secteur vers un développement sain.

L 'année 2020 a été exceptionnelle pour tout le monde, et la guerre contre la pneumonie néonatale se poursuit, une guerre sans fumée frappant tout le monde à la légère.Mais plus il y a de crise, plus il y a de test pour les entreprises.À l 'heure actuelle, les entreprises sur la voie du développement "vertical" à approfondir l' excavation, grâce à de bons travaux intérieurs, à la recherche et au développement de nouveaux produits, à une réponse rapide et à la diversification des besoins, sur le front du changement, le développement numérique, la réduction des ressources financières, la régulation de la productivité, etc.

Stratégie

S' entraîner à l 'intérieur, se consacrer à la recherche et au développement de nouveaux produits

Le célèbre homme d'affaires, philosophe, Dashing Kazuo.Comme il a été dit dans ses cinq stratégies de sortie des entreprises de la crise économique, une fois que l 'économie s' est effondrée, les entreprises se trouvent dans une situation de détresse.Étant donné que le volume des commandes initiales a été considérablement réduit, il n'est pas possible d'ouvrir le marché si l'on continue à compter sur les produits existants.D'autre part, même dans un environnement économique défavorable, il est certain qu'il existe une demande de marché inexploitée.Pour ce qui est de la demande potentielle, il faut que les hauts responsables de l 'entreprise s' efforcent de la "Promotion" par le biais de leurs propres relations publiques.

Président du Groupe Hengfeng, TexasAprès l 'épidémie, on s' attend à ce qu' une vague de "consommation" relâche la pression de l 'isolement familial, en particulier sous l' effet de l 'épidémie.Et Hengfeng Groupe a beaucoup de produits antibactériens, tels que les fils de cuivre série, les fils de bambou série, les fils de teinture végétale série de fils, les fils anioniques, les fils de zinc série, les fils d 'argent série, sera davantage mis en valeur, mais aussi de promouvoir Hengfeng dans la grande santé série de fils de recherche et de développement."Plus il est difficile, plus l 'entreprise s' efforce d' améliorer ses propres normes de gestion, l 'innovation, le contrôle de la qualité est une bonne occasion."Sun chuanfang.

Depuis quelque temps,River vêtement Co., Ltd.Suivi de la tendance internationale, en vue de l 'hiver de Beijing 2022 et de l' augmentation de la demande de sports de plein air, d 'accroître la recherche et le développement de vêtements de marque de haut de gamme, de R & D de conception de ski, de protection solaire, de vêtements d' assaut, et d 'autres produits, et d' entrer sans heurt sur le marché intérieur et à l 'étranger.Selon le Président Chung Yugui, la société produit des vêtements de ski de marque Phoenix, ont été choisis par les équipes nationales norvégienne et japonaise de ski comme des vêtements d 'équipe.

Stratégie II

Adaptation rapide des produits pour répondre à la demande de diversification

Une épidémie soudaine qui bouleverse le programme de travail et le rythme de développement de l 'entreprise, est - ce qu' elle persiste?Ou réorienter le développement du produit pour répondre à la demande du marché?À cet égard,Chen Chunhua, doyen de la Bimba Business School de l 'Institut national de développement de l' université de Beijing et professeur à l 'université de BeijingIl a également été estimé que, dans le contexte de l'épidémie, les entreprises devraient être axées sur l'activité actuelle et établir un équilibre entre l'activité actuelle et la stratégie à long terme.À l 'heure actuelle, principalement dans l' exploitation, au moins deux choses à faire.Tout d'abord, utiliser les efforts de quiconque pour transformer les opérations actuelles.Si vous ne pouvez pas faire assez d 'efforts pour transformer les opérations actuelles, il est difficile de trouver des résultats dans un environnement extérieur totalement incertain.Deuxièmement, les résultats actuels dépendent de deux éléments essentiels: l'efficacité organisationnelle et la langue du client.Si vous pouvez être très efficace, plus rapide que n 'importe qui, l' efficacité de la mise en œuvre, la qualité de la mise en œuvre, et dans les fluctuations, les clients auront beaucoup de nouveaux problèmes, de nouveaux besoins, vous pourrez résoudre les problèmes des clients et faire comprendre aux clients que vous pourrez obtenir des résultats immédiats.

Principaux produits pour animaux de compagnie, vêtements de maison, pyjamas et tissu de chemiseWuxi Jinmao Foreign Trade Co.Au cours de l'épidémie, les produits ont été rapidement adaptés à la demande du marché.Les ventes d 'animaux de compagnie en tant que produits de première nécessité ont augmenté de 5 à 6% en raison de différences d' opinion et de mode de vie entre les chinois et les étrangers.La production de pyjamas a été interrompue d'urgence au début de l'épidémie et se trouve maintenant dans une reprise partielle de la production, retardant l'expédition, le taux d'annulation des commandes par les clients étant inférieur à 10%.Et le tissu de chemise est suspendu en raison de l 'insuffisance de la demande. Président Yang Nan"Le marché des États - Unis représente 90% de l 'activité de l' entreprise, à ce stade, nous sommes principalement en contact avec les clients, de maintenir les relations avec les clients, dans le cadre de la prévention, mais aussi de jeter les bases d 'une meilleure coopération et de préparer le terrain".Dans le même temps, Wuxi Jinmao dans la période de l 'épidémie a fait le développement de produits de conception.« comme l 'épidémie est toujours passée, les vêtements sont des produits de la vie quotidienne, la demande du marché est toujours présente et il faut se préparer à la reprise des travaux.Dans le même temps, le développement du marché intérieur, l 'intégration des marques nationales, et ainsi de suite. »

Début de l 'épidémieShandong shulang costume Co., Ltd.Tout en s' engageant activement dans la lutte contre les épidémies, et vu l 'énorme demande de produits de protection médicale sur le marché, une décision rapide et décisive a été prise: ouvrir de nouvelles versions, mettre en place une société de médecine et de technologie Co., Ltd Yantai shulang, spécialisée dans la recherche et Le développement, la production et la vente de produits de protection sanitaire, non seulement pour le pays, mais aussi pour la société a ouvert un marché de la mer bleue.Aujourd 'hui, shulang mode, les soins médicaux, le personnel militaire trois plaques sont en développement constant."À l 'avenir, Yantai shulang Medical Technology Co., Ltd sera activement engagé dans le développement et la production de divers types de produits médicaux, tels que les vêtements chirurgicaux, les vêtements propres et d' autres produits, et de continuer à ouvrir les marchés internationaux afin de créer des produits médicaux dont le peuple chinois est fier et qui plaisent à la population mondiale."Wu Jianmin.

Stratégie III

Le développement numérique est une option.

Il y a 17 ans, l'épidémie du SRAS a stimulé le développement rapide du commerce électronique, de la logistique et d'autres secteurs.Cette nouvelle épidémie aura également des répercussions sur les tendances et les schémas commerciaux futurs.Une tendance importante est la mise en ligne et l 'intelligence des services aux produits et des modèles commerciaux.La transformation et la modernisation numériques des entreprises sont une tendance générale au développement économique dans son ensemble, tandis que l'épidémie souligne l'importance de ce problème et accélère le processus.

Famous People Creation (Beijing) Management Consulting Co., Ltd fondateur et Directeur Han ShujieIl a été proposé que, dans le cadre de cette « quarantaine», les entreprises accordent un rang de priorité élevé à la transformation numérique des modèles commerciaux et des modes d'activité, à l'amélioration de l'informatisation des produits et des services (numérisation, mise en réseau, intelligence) et à l'augmentation de la part numérique dans Les modèles de rentabilité.Dans les périodes spéciales de l'impact de l'épidémie, il faut veiller à éviter la transition générale des investissements à grande échelle à court terme, en commençant par les petites coupures qui ont un effet réel (satisfaction des clients, flux de trésorerie, clients commerciaux, etc.), en vérifiant les effets, les risques et en contrôlant Les investissements.

Chen Chunhua, doyen de la Bimba Business School de l 'Institut national de développement de l' université de Beijing et professeur à l 'université de BeijingIl a également été suggéré que, dans l'immédiat et à l'avenir, l'utilisation de l'Internet et de la numérisation était une option indispensable et que, lorsque la crise venait, les entreprises qui avaient des capacités numériques et des modèles en ligne avaient rapidement trouvé des possibilités, ce qui témoignait bien de cette tendance.

La fête du printemps.OrdosLa vente de cachemire a été très intense, et cette année a été touchée par l 'épidémie.Face à de nombreuses incertitudes, le Groupe d 'Ordos a rapidement planifié de se concentrer sur les canaux de vente en ligne, d' ouvrir tous les canaux, tous les contacts, l 'ensemble de la zone de vente "nouveau modèle de vente au détail".Avec le chat céleste, l 'Association de produits de beauté, le temple, le Suning, Taobao Platform en ligne de magasins et de ventes de micro - messages membres, la société a lancé une variété d' activités promotionnelles et thématiques pendant l 'épidémie, par le biais d' essais continus, de répétitions, de résumés, l 'élan des ventes a progressivement repris.Au début du mois de mars, pour la première fois dans le cadre d 'un petit programme, la Fête de l' or d 'Ordos a permis d' obtenir plus de 20 millions de yuan de ventes en trois jours seulement.

« bien que les préparatifs aient été plus rapides, les résultats ont été encourageants.La vente au détail exige des efforts constants et des solutions spéciales à des moments particuliers. » Président et Directeur général Wang Zheng, Erdos Resources, Inner MongoliaL 'épidémie a poussé les entreprises à s' intéresser aux marques en ligne, à la maintenance des ventes, à la mise en ligne de nombreux contenus de communication, de services, de vente, etc.En temps voulu, la société a mis en ligne le système de vente, la formation et le développement de matériel, dans un environnement incertain, a renforcé la capacité de traitement de l 'information, de réagir rapidement au marché.

L'épidémie aussi.Yale GroupExplorer une stratégie de marketing à plein tempsDirecteur généralFace à l 'épidémie, après la reprise partielle des travaux du personnel du Siège de l' entreprise, afin de compenser la fermeture des magasins en dessous de la ligne, la vente de panneaux courts, la société a lancé le 12 février une stratégie de marketing en ligne, en deux jours, en ligne Yale hommes de distribution de micro - magasins, en même temps que le micro - réseau d 'amis de marketing, de vente de micromessagerie, de vibration, etc.".Cette activité en ligne a reçu une réponse positive de l 'ensemble de la société plus de 4000 employés, en 10 jours, a réalisé plus de 10 millions de ventes.Cette somme d 'argent, d' une part, a permis de répondre aux besoins immédiats du personnel de l 'entreprise, et surtout d' encourager le moral des ventes à l 'échelle de l' ensemble du personnel et de renforcer la détermination et la conviction que tous les employés et l 'entreprise partagent le même sort.

Comme on peut le voir, l 'épidémie a changé notre mode de pensée initial et a permis à l' industrie de mieux comprendre le nouveau modèle de vente intégré en ligne, offrant une garantie de processus et d 'expérience solide pour une interaction efficace entre le marketing en ligne après l' épidémie et les magasins en ligne.

Stratégie IV

Réduction des dépenses et régulation de la productivité

Récemment,Groupe rydaLa décision de fermer trois usines a été annoncée sur le site Web officiel avant la fin du mois de juillet.Le Groupe a indiqué que la propagation de l'épidémie à l'échelle mondiale avait provoqué une tempête dans les chaînes d'approvisionnement mondiales du textile et de l'habillement, qui mettait à rude épreuve les entreprises, dont certaines luttaient même pour survivre.Afin d'assurer le fonctionnement durable de la marée noire, le Groupe a pris un certain nombre de mesures, notamment en ajustant ses opérations, en réduisant sensiblement ses dépenses de fonctionnement et en rationalisant son personnel, et a décidé de fermer progressivement les usines suivantes d'ici à juillet: le 30 avril 2020, Bond - Dar; le 12 juin 2020, les deux usines malaisiennes de Penang et de gilandan; le 31 juillet 2020.Et fermer l'usine mauricienne de déversement située à frak.

Une épidémie soudaine qui bouleverse le programme de travail et le rythme de développement de l 'entreprise, est - ce qu' elle persiste?Ou une stratégie de survie?Il s'agit là d'une priorité stratégique pour les entreprises dans le cadre de l'épidémie.À cet égard,Famous People Creation (Beijing) Management Consulting Co., Ltd fondateur et Directeur Han ShujieIl a été estimé que les effets de la crise ne devraient pas être complètement atténués à court terme et que les entreprises devraient rapidement ajuster leurs politiques stratégiques, leurs objectifs de travail et leurs plans d'action, d'une part en fixant des seuils et, si nécessaire, en mettant fin à l'interruption des bras et, d'autre part, en se préparant suffisamment tôt à l'éventualité d'une reprise économique après l'épidémie.

Selon les experts, la fermeture partielle de l 'usine par le Groupe yeeda dans les circonstances actuelles serait inattendue au cours de la période récente et serait l' objectif principal de nombreuses entreprises.Se trouverZhejiang Changxing Huzhou Xin Textile yin teinture Co.Récemment, en fonction des commandes à main, la capacité de production a été réduite de 78% à l 'origine, tandis que le personnel a été mis en place un système de travail en cas d' erreur.Elle a indiqué que, bien que les salaires des travailleurs aient diminué en conséquence, elle a expliqué aux employés les raisons de la baisse de la production et analysé les conditions du marché, et que la plupart d'entre eux comprenaient les difficultés de l'entreprise.Par la suite, à mesure que les commandes diminueront encore, l'entreprise réduira peut - être encore sa productivité; mais, en tout état de cause, elle s'efforcera de maintenir le fonctionnement de l'usine à faible charge afin de maintenir la stabilité du personnel de base.

Le célèbre homme d'affaires, philosophe, Dashing Kazuo.On a également fait valoir qu'une fois l'environnement économique défavorable, il était nécessaire de réduire les dépenses, et que c'était en premier lieu en réduisant les coûts de fabrication et en créant une « masse rentable» pour les entreprises.Dans le secteur manufacturier en particulier, il s'agit de réduire les coûts, y compris le coût des matériaux.En cas de ralentissement de l 'économie, de faire des économies, de s' efforcer de ne pas laisser les entreprises déficitaires, lorsque la situation économique se réchauffera, votre entreprise deviendra une entreprise à haut rendement.À l 'inverse, si vous ne pouvez pas réduire les dépenses en temps de crise, même lorsque l' économie se redresse et que les ventes augmentent, les dépenses de l 'entreprise augmenteront, votre entreprise sera à pied d' œuvre.

L 'adversité peut vaincre les faibles, mais aussi les forts, l' épidémie de la pneumonie coronarienne laisse le temps de réfléchir davantage.