星のブランド：恒星かそれとも流星か？

最近、李寧有限公司は香港のマザーボードに上場して、資金の募集量は4億から5億香港元です。

注目すべきは体操王子の李寧が創設した企業で、中国で初めてIPOを行うスポーツ用品会社です。

スターの名前をそのままブランドにするのは今の市場では普通ですが、境遇はそれぞれ違います。

中国にもスターブランドの製品がたくさんあります。李寧ブランドのスポーツカジュアル服、羽西ブランドの化粧品は比較的に成功しています。たくさんの線香花火のスターブランドが消えてしまいました。例えばかつてのように、ファッション、ウエディングドレス、ネクタイ、マフラー、サッカー靴、水泳パンツ、手袋など10種類の米盧牌にまたがります。

スターブランド戦略を採用するのは賢明ですか？それとも盲従ですか？

会社はまたどのようにスターの個人の行為と事業の高低の潮流の製品に対する衝撃に受け答えしますか？

記者は有名なブランド戦略管理専門家の劉威さんにインタビューしました。

どうしてスターの個人イメージがブランド資産を全面的に駆動できないのですか？

劉威：スターのブランド化の最大の利点は、新しいブランドの知名度を急速に高めることです。しかし、完全なブランド資産は知名度だけでなく、品質認知、ブランド連想、ブランド忠誠度にも関連しています。

残念なことに、これらの分野ではスターブランドの役割は難しいです。例えば「ミル」酒がいくら高くても、品質が「五粮液」を超えるという人はいません。「鄧亜萍」服のデザインがどんなに優雅でも、ほのかに村姑のファッションを連想させます。

東方早報：スターの負の事件は直接ブランドの識別に打撃を与えますか？

劉威：スターのブランド化の本質はスターの個人イメージを利用して新しいブランドの裏書を作ることです。このような裏書は信用、担保と担保を提供することを意味します。

しかし、一旦スターが負の事件に巻き込まれると、その個人イメージは自然に大きな影響を受けます。このような負の影響は裏書関係を通じて新しいブランドの識別システムに伝えられます。この「恨み烏及び烏」効果は「すべての損失」を必然にさせます。劉暁慶はこのような典型的なケースです。彼女の個人イメージは商業ブランドを尾行する「箒星」と同じです。

他にもスターブランドを流星ブランドにする理由がありますか？

劉威：大多数のスターは「スマートに1回歩く」という意図を持ってスターブランドを経営しています。理想と情熱は現実と理知より高いです。

彼らはほとんど経営管理に関する知識、経験、技能と素質を備えていないので、戦略計画、組織設計、業務プロセスまたは業績管理は専門的な思考と規範操作を行うのが難しいです。彼らの企業家は才能不足と娯楽大衆本能があります。