技術の誤り
創業者からよく「私の技術は最高です。私の技術は本当に最高です」と言われます。しかし、起業する時は技術だけではなく、マーケティング、管理もあります。全体のプロジェクトの中で技術の含有量はとても重要で、しかしその地位はただ一部だけで、80年代に、アポロコンピュータはsunの技術より良いです。結果は今誰が勝ちましたか？やはりサンです。市場です。技術ではありません。だから、マーケティングと管理が重要です。
所有権の誤誘導
いくつかの創業者は、能力のある人を探して協力したくないです。創業する。中国は世界一流の会社を持ちたいなら、強力な管理が必要です。最も基本的な点は企業の所有権と管理権は必ず分離して、はっきり区別しなければなりません。中国人の思想の中には「持つ」コンプレックスがあり、協力と分かち合うことが分かりません。創業に対するこれは「タブー」です。なぜ中関村の企業は全部大きくないですか？ちょっと大きいですが、また割れますか？その根源は人々の観念にある。創業するチームは力を合わせてパイを大きくしなければなりません。ある創業者は「ミスは株を重く見すぎて、入るべき人が入ってこなかったから、企業は今もクッキーです」と痛惜しています。創業する過程の中でいつもこのようにあるいはそのような問題が現れて、創業者として絶えず他の人の教訓と経験を吸収して、できるだけ創業の誤りを免れて、みごとな機会はもっと大きいです。
感情が錯誤する
たくさん創業する企業は親戚や友達、あるいはクラスメートによって成り立っています。一人で出資していますが、最初に参加したのは知人です。お互いがよく知っているので、創業期にはいつも昔の感情に頼って、自分で仕事をしています。このような「感情を大切にし、契約を軽んじる」という仕事関係は、創業企業の成長に伴って、矛盾や問題が次第に明らかになります。例えば、多くの企業の創業する同盟者は最初はあまり報酬を提出しませんでした。創業する会社の財務を考える上で、まだかなり緊張しているので、報酬が上がらないと思っている場合。創業する金を守るあまり、感情に基づく報酬基準を暗黙のうちに確立することを意図的に黙認しています。この問題が解決されないのは、将来の効率の低下と袂を分かつ原因の一つになるに違いない。
教育の背景
良好な教育の背景は人に自信を持って、人を助けてより高い起点に立って、しかし仕事に入った後に、社会大学は出勤する成績があってまだ仕事の“結果”を見なければなりません。仕事の成果を創造できるかどうかの鍵は創業者が引き続き学習の心理状態を維持するかどうかにあります。過去の学歴による差はますますなくなります。日本の松下幸之助、台湾のプラスチック製の巨子王永慶の正式学歴は小学校のレベルを超えません。しかし、彼たちは個人の努力でスーパーの事業を創造しました。学位はきっと成功に比例していると言えますか？
資本の誤配
ビジネス圏では資金不足は普遍的な現象です。銀行家が少ないのは数十億円ぐらいです。企業家が不足しているのは数百万円、数千万円のプロジェクトファンドです。路地口の小さなお店も何千円の回転を借りなければなりません。資金不足は創業の絶対的な障害ではありません。大きな資金が必要でない小さな商売を始めてもいいです。
構想が誤る
本当に良い構想はよくない構想の上で全力を尽くして奮闘してから現れます。私達はただ普通の構想のために、立ち止まって、創業の願いを放棄しますか？良い構想というのは市場検証を経てこそいいです。知識と経験が日々増加していますから、私達の創業構想も調整、修正、補充、革新が必要です。だから、他の条件が見えてきたら、私達の創業構想がそんなに際立っていなくても、やはり「同じレベルで人と公平に競争する」方式を選んで、事業を始めます。成功の鍵は実践にあります。
