購買担当はどのように価格の優位性を獲得しますか?

　すばらしい仕入れメンバーはできるはずです。有効できるだけサプライヤーから良い仕入れ価格を得ることができます。経験の一つ:以下のいくつかのステップを取って価格の優位性を一歩一歩勝ち取ることができます。

①仕入先見積：通常見積り一般的に5%-10%の価格を抑えることができます(特殊な注文量と注文方式を除く)。

②仕入先の最小配送量（一般的には3日から1週間の販売量に抑えることができる）を取得し、一般スーパーで許可された合理的在庫は2～3週間に達することができ、仕入先の配送回数をできるだけ効果的に減らし、運賃と関連費用を節約し、仕入先は利益を一部業者に分けることができる。

③一括注文が十分な量に達した場合、サプライヤーは業者に利益を返すことができます(もちろん、合理的な時間内にこれらの商品を販売することを保証しなければならないことが前提です)。

④売れ筋商品の仕入先に優遇な決算方式を提供し、その帳簿期間を短縮し、現金で商品を購入することは、仕入先に心を動かしても利益を譲ることができる。

⑤良好な運営制御を通じて、サプライヤーに対する返品、交換を減らし、サプライヤーの利益を得る。

⑥覚えておいてください。サプライヤーの商品価格は通常、商品の生産コスト、マーケティング費用、合理的な利益から構成されています。上記の5点は、邦助サプライヤーからマーケティング費をコントロールし、資金を良性に流転させ、マーケティング費用、合理的な利益の上で業者に利益を与えることです。

仕入れ価格はリベートアップです。