加盟者の完備した管理パターンを詳述します。

伊パービ近ブランドの婦人服店の展示

加盟者の利益、発展、文化要求を満たすのはブランドに加盟して成功した有力な武器の加盟者の経営過程の中の需要は何ですか？まず利益の需要で、次に発展の需要で、もっと高級なのは精神と文化の需要です。

ブランドのキャリアが市場開拓を行う時、科学、厳格な管理で利益を保障することを重視して、良好な発展の見通しで加盟者が絶えず投入することを励まして、優秀なブランドの文化で加盟者の精神的な需要を満たして、彼らに栄誉感、達成感を満たさせます。

「加盟者の利益を保障する」というのは多くのブランドの運営者が避けている話題ですが、利益が得られないブランドは経営者にとっては魅力的ではありません。

完璧な管理で加盟店の利益を保障し、加盟店の利益はより多くの投資家を刺激し続け、ブランドの急速な拡大はこのように完成されるべきです。

服装ブランドは加盟経営を発展するにあたって、まず整った小売管理モデルと地域経営拡張モデルの構築を考えなければならない。

このモードでは、服装小売管理に必要なすべての知識と実戦管理方法を備えていなければならない。本ブランドの細分市場に対する独特の文化伝播と販売手段が必要であり、特に加盟商に通路管理と拡張を指導する方法が必要である。

ブランドが自分に合った実行可能な経営管理モデルとサービス保障システムを確立してこそ、加盟商がブランドの旗の下で団結することができる。

このようなモードでこそ、加盟者は利益を得る自信があります。

もっと重要なのは、このような方法で凝縮された市場で、加盟者とブランドの間には仕切りがなく、ブランドに早く溶け込み、加盟者とブランドのキャリア間の悩みを根本から克服することです。

同時に、優秀で進歩的なブランド文化をブランドの旗として、優れた伝播統合でブランドに代表される進歩的な服装文化を人々に浸透させ、加盟商の栄誉感と達成感を促し、彼らの精神的な需要を満足させます。

服装の卸売りをするのは短距離走で、必要なのは爆発力とスピード（デザインと時間が正確につかむのが良いです）で、ブランドをして走馬松の準備をしっかりと行って、スタートする前にシステムの方案と全方位の能力の蓄積があります。

中国の服装市場の機会は巨大で、チャンスをつかむ肝心な点は：自身の実際能力と特徴によって、広範に人材を引きつけて、市場に対して真剣に入念な分析研究を行って、一連の科学的な管理メカニズムを創立して、科学的な計画と方法でブランドの長期目標の実現を保証します。