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転換と革新は深セン服装下着業の道である。

2011/6/15 8:45:00 146

転換革新下着業

ジュエリー、時計、に服を着せる、下着ファッション分野をリードする産業を統合し、ファッション創意産業が深センの名刺を作るのが伝統的な製造業の道だ。


深セン皮革業界は公益活動のプラットフォームを通じてファッション設計産業の発展を推進し、ファッション設計産業連盟の構築に着手し、本土の設計人材を引きつけて世界のファッション設計を学び、国際トップの設計人材を導入し、深センのファッション産業とドッキングしている。


「一連の措置を通じて、深センをファッションクリエイティブ基地にすることを加速させ、明日の深センがパリ、ミラノ、ニューヨークなどのファッションクリエイティブ産業が発達した都市を「肩を並べて」ほしい」と話しています。呉中華は言った。


 深センの未現企業の倒産ブーム


大陸部で生産停止や半生産停止が伝えられた企業について、記者は深センの一部の企業を調査した。深セン市加貿易協会、玩具協会、皮革協会、服装協会、時計協会、輸出入商会などの調査によると、華強北では多くのパクリ携帯電話企業が休業していると伝えられているほか、深センでは企業の倒産ブームはなく、各協会傘下の大中型企業の多くが正常に稼働している。


税関の統計によると、1~4月の深セン市の対外貿易輸出入総額は1290.7億ドルで、前年同期比44.6%増加した。このうち、輸出は750.9億ドルで、前年同期比46.7%増加した。{page_break}


  繁華の中に隠れた憂いがある


注文は十分だが、取材を受けた企業はみなプレッシャーが大きいと話している。


「深センの対外貿易の輸出入量は萎縮せず、成長しているが、今年の経済にはいくつかの懸念がある」。深セン市皮革業界協会の劉維東副事務総長によると、昨年初め、業界内の有名な企業が自主的に生産を停止し、休業していることを発見した。この企業のピーク時には8000人の労働者がおり、収縮期の労働者は4000人にすぎないという。製品の付加価値が低いため、同工場の取締役会は閉店を決定した。


「転換期には、業界のトランプは正常だったが、肝心なのは縮小した中型企業が多すぎて、健康ではない」。劉維東の調査によると、中小皮革製造企業の80%~90%が自主的に「収縮保守戦略」を取っており、ある工場は以前3000人だったが、現在は800人に縮小している。


「大企業は空母のように安定しており、小企業には生命力がある。今の状況は空母がもっと大きくなっている。小企業は情勢を見て早期に抜け出さないが、一部の強引な中型企業は耐えられない可能性がある」。劉維東は大企業と小企業の発展を心配していない。彼は中型企業の未来にもっと関心を持っている。


 ファッションクリエイティブ産業の構築


6月2日、深セン皮革協会は中国デパート商業協会と共同で上海で「第3回百麗革新公益基金--中国(深セン)皮革創意設計大会」の延長活動を開催し、深セン皮革産業の商業ルートを開拓し、「名品入名店」を普及させ、深セン皮革輸出企業の国内販売市場への進出を導いた。呉中華は「我々が名品の入名店を大いに普及させることは、より多くの深セン伝統製造業が国内販売ルートを通じていることを望んでいる。創意作品と人材を重賞する公益活動を大いに推進することを通じて、創意産業の発展に予備力を提供することを望んでいる」と告白した。


「ファッション産業連盟は革の一つの業界のことではなく、ファッション分野でリードしている産業を統合しなければならない。ファッション創意産業を深セン名刺にすることこそ、革、贈り物、時計、服装、下着などの伝統的な製造業の道である」。呉中華氏は、政府はファッション創意産業に対して大きな産業政策を打ち出し、専門的に審査しなければならないと考えている。インタビューでは、各伝統製造業協会がファッションクリエイティブデザイナーを人材導入の対象とすることを呼びかけた。


記者は各企業を調査したところ、勇敢に革新する企業であれば、生活が楽であることが分かった。ベンズ電器は勇敢に革新的な企業です。ベンズ電器の張浜責任者によると、最近、新製品「地震自救バッグ」が発売され、現在は規模化されているという。張浜氏は「我々はすでに実用新案特許を申請した。革新は差別化された製品を作ることであり、革新を喜んでこそ、他の人より半分速く撮ることができ、利益率は他の家電企業より高い」と話した。


「給料が上がっていて、原材料が急騰していて、金融危機よりプレッシャーが大きい」。深セン長園グループの許暁文会長は、企業はやはり革新から道を見つけなければならないと告白した。彼は、革新には多くの種類が含まれており、管理革新も含まれていると紹介した。企業は思考を発散し、研究開発は自分ですることができ、外脳を借りることができ、導入、消化、再革新することができる。企業はチームを導入したり、革新力の強い小さな会社を買収したりして、育成したりすることができます。これも革新です。

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