差異化ブランドの発展&Nbsp;中小靴企業と大ブランドの間隔を縮小する。

個性やスタイルを主張するこの時代に、企業は「個性、

多くの中小靴企業の生き残りが心配されている。

一線に走る実力がない

ブランドの知名度が上がってきました。靴のコストも上がってきました。元々は技術革新で、製品開発に力が足りない中小靴企業です。この点でもっと無力になりました。

その結果、同種の製品と比べて優勢が見つからず、生産販売が日増しに同質化している。

ブランドの個性に乏しいということは、競争の中で主導権が不足し、最終的には市場の淘汰から逃げられないということです。

多くの中小靴企業の倒産は生きている例です。

靴企業が投資してブランドの宣伝に文章を書くのは、もともと無難です。

しかし、残念なことに、製品が同質化された場合、単純なブランド宣伝は全体的にはできません。あるいは長期的には何を変えるべきですか？

消費者が購入する時に、異なるブランドの靴が足に履かれていることを発見しました。靴の形と中身は他の靴と大差がない場合、ブランドは本当の意味でのコードネームになります。

いくつかの靴企業はブランドの内包の把握に対して偏差が現れて、単にブランドがただ1つの概念化のものだと思っています。

広告の宣伝は上がって、消費者に自分の製品を覚えて愛顧させることができないだけではなくて、ブランドの価値も昇格させることができません。

実際には、ブランドは幅広い概念であり、知名度、普及度、名誉度などのほかに、価値要素も含まれています。ブランドの機能、品質などの内在的な要素も含まれています。

ブランドの機能、品質などの内在的な要素の開発を基礎にしてこそ、外在的な知名度と名誉度がより向上します。

今日の市場環境の中で、多くの中小靴企業が発展し、ブランド価値を高めるには、ブランド自体と他人の違いを探して、ブランドの差異化の道を歩かなければならない。

国際的に有名な匡威硫化靴ですが、国内市場では硫化靴のブランドはまだ突貫された低端の盲点にあり、ハイエンド硫化靴市場はさらに寒い上に寒い偏向にあります。

宝達靴業はスポーツブランドで積み上げた晋江で「体育路線を歩まない」という旗印を掲げ、剣は偏向を走り、「中国の匡威」を作り上げることに力を入れ、硫化靴を生産する。

「ボタさんはボルトと競走しています。後は私だけです。たくさん遅れても世界で二番目になります。

これが私たちの差別化発展戦略です。」

珍しい、個性的なブランドの位置づけは、宝達に若い一族との相性を求めさせました。

「晋江十大最も成長性のあるスポーツレジャーブランド」、十大「中国ブランドの都十大新鋭店」、中国で大学生に人気のブランド」に入選しました。

ブランドポジショニングに差異化を求める以外に、製品の製造プロセス、機能などの内在品質にも差異化を求める。

同質化競争が激化する中、宝達の試水成功の経験は中小型靴企業達の思考と参考に値する。

誰もがブランドの重要性を知っています。「私は誰でも持っています。人は私より優れています。」

中小の靴企業は同質化の悩みに直面しているかどうかに関わらず、未来の発展にブランドの差異化を求めるべきで、競争の中で主導権があります。

盲目的な経営を積み上げるだけでは、企業は同質化の泥沼に沈んでいく。