児童靴企業が力を合わせて集約的に発展して市場を攻略します。

国内の子供服ブランドは依然として全体的に「小、散、乱」の局面を呈しており、産業資源に大きな浪費をもたらし、子供服企業とブランドも整合と統合の課題に直面することは避けられない。

業界、企業は自主的に集約して発展の道を歩み、縦横無尽な優位資源整合の道、産業資源の国際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持つことができる。

現在、中国の子供服業界の縫製技術と装備のレベルはすでに国際的にリードしています。省エネ設備、循環資源利用設備と情報化、自動化専門設備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎として、情報化と工業化の深さの結合、および工芸、流れの方面のソフト科学は依然として突破しなければなりません。

業界の一部の企業はすでにプロセス再構築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財茂集団の労働時間は正確に秒まで計算されています。

工業化と情報化の融合はすでに子供服業界で盛んに行われており、リーダー企業はすべて情報化の改造を行い、ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使用しています。

過去数年間、企業は企業文化の構築を重視しています。

人材はあらゆる業界の目標、企業の目標を実現するキャリアである。

子供服の企業は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業界の専門人材が不足しています。子供服企業の人材テストのコストが高い、子供服企業の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業の人材育成、人材の使用、人材の激励などの採用体制が整っていません。

大中等専門学校は専門的な子供服の課程が設置されていません。全社会の子供服の人材育成は体系になっていません。

将来、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなり、人材の供給ルートはますます広範になります。業界を超えて、分野を超えて、国境を越えて人材を募集します。