靴業界：国内販売市場の成長が強いです。消化コストの圧力を適切に引き上げられます。

外部

イタリアは世界中のハイエンド靴製造センターです。

Massimo Doddaは、中国市場の強力な成長は、イタリアの多くの有名な国際的な潜在力を示していると述べた。

東莞市の3つの「産業構造調整とモデルチェンジアップ先進企業」の一つとして、東莞チー勝

調査によると、今のところ、キ勝は全部で100数名の専門開発設計者がいて、毎年開発された新型靴は3000種類に達しています。

2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一万足を売りました。全国の三分の一以上の省都と一級都市に180以上の専門店を開きました。

国内販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。

チーさんの成功はケースではありません。

全体の産業が十分に景気が悪くても、華堅の利益は同業者より2～3ポイント高いです。

華堅靴業会長の張華栄氏は同様に記者に対し、産業チェーンを延長し、国内市場を開拓してそのそびえ立ちを助けます。

調査によると、2005年に華堅は市場戦略の調整を開始し、単一の国際ブランドの代行者からブランドの代行者と自主ブランドの経営を結合する方向に広がった。

華堅は前後して4000万元を投資し、「ジャッキー・チェン」ブランドを導入し、「カード・仏陀」ブランドを買収し、「COLCO」ブランドを創出しました。相次いで北京、上海、瀋陽、広州などの都市で専門店、専門売り場を200余り開設しました。

蘇超英は「十二五」は我が国の靴製造業の発展にとって最高のチャンスとなると指摘しています。特に国内市場では、企業はチャンスをつかんで、大いに開拓するべきです。