靴企業のローン融資はなぜ「鳥インフルエンザ」が流行しているのですか？

記者のこの数日間の追跡訪問によって、面白いのを発見しました。現象多くの靴工場の社長は自分の一番いい車をぴかぴかに磨いて工場の入り口に止めます。趙社長は「理由は簡単です。高級車と麻雀のテーブルの上にあります。チップ社長の面目です。実は、資金繰りがうまくいかないほど、「やりくり」します。あのBMWがなくなっているのを見つけたら、あるいはいつもマージャンをしている靴の社長がテーブルに来なくなりました。もとは兄の弟と称していた兄弟たちはすぐに警戒心を高めて、全部三捨を退避しました。「誰もお金のない人と付き合いたくない。万一相手がお金を貸してくれと言ったら、借りないと失礼です。貸しても返してもらえないし、自分も引きずられてしまうかもしれません。」

「一番怖いのは後です。この工場に注文したお客さんもその工場で注文します。荷物を運んでくれる運転手さんと一緒に彼にも荷物を運んでいます。ましてや、各工場の間を行ったり来たりする労働者。金花制靴の輪内には秘密がほとんどなく、圏内の「金欠」という言葉の広がりは鳥インフルエンザに及ぶ。「一週間もしないと、資材メーカーや大家、各種の債務者が次々と訪ねてきます。来年まで延べればいいのに、すぐにお金を持ってくるように迫られています。その時には、ある企業がすぐに洗い落とされるかもしれません。」

「緊張」の重要性について、趙社長は記者に例を挙げました。あの社長は銀行に早く融資できるようにと期待していましたが、待っていたのはレジに殺到していたので、逃げ道が分かり、倒産しました。

「年の瀬に近づくと、金花の靴工場は60%ぐらいの工場が注文不足で休んでいます。まだ40%の工場が稼働しています。」昨日、仕事をしていた海韵靴业の社长、何志军さんは「お正月」を言い出しました。

ユーロ危機、人民元の切り上げ、インフレは、多くの外国貿易企業と同じように、純粋に輸出だけをしている海韻も同じ難題に遭遇しました。「往年の企業の年間販売台数は六七十万足に達しましたが、今年の注文は四十万足しかないです。一年か二年で1200足より大きな注文を見たことがありません。」注文書が下がる一方で、コストが上がるので、何志軍も頭が痛くなりました。「まあいいです。工場の正常な稼働を維持したいです。毎日目を開けたら、約1.3万元の日常支出です。」ホー志軍は以前の商売が良かった時、靴工場と材料のサプライヤーは普通3ヶ月に一回帳簿を締めましたが、今年のこのような「いいこと」はもうなくなりました。私たちは注文を受けてから生産を開始します。注文する時、まず30%の予約金を払います。港に着いたら60%を払います。三ヶ月後、品質の問題がなくて、10%を支払います。これにより、国内のサプライヤーが催促し、国外の取引先の決済時間がまだ来ていないので、ある程度資金回転の困難が増大している。

「700万の現金を持っていますか？」記者が聞きました。ありません。私は外で少なくとも2000万元の未収金があります。これはまだ20万元の馬鹿とは言えません。」古老の答えはとてもはきはきしている。「問屋さんと貿易会社は年末までに700万元をまとめてくれますか？」古い社長は記者に「製靴企業の提携モデルは「粗放」の知人の商売だと言いました。靴工場は材料商の掛け皮料を知人、下流の問屋に頼んで、商品を知人に頼んで、大口注文をする取引先は兄弟級の知人でなければなりません。契約書がなくて、ファックスで靴の形や材料などの情報だけを表示する紙です。せいぜい古い社長のサインがあります。注文を受けた後、靴工場は必要な皮革、中底、アクセサリー、接着剤の使用量によって材料商の掛原料に行きます。

全体的な業績の落ち込みが速いため、今年は靴工場の資金の回転がかなり困難で、数十人の固定的な従業員に対して半月分の給料を多く出す可能性があります。半月分の給料でも、彼にとっては厳しいです。このような三角債務は年々存在していますが、今年はとりわけ深刻です。」