後の金融危機の時代の靴の服の企業は高い在庫の圧力に直面します。

＜p＞“＜a href=”//www.sjfzxm.com/news/indexuh.asp＞在庫＜a＞”という敏感な話題は、ある企業が解決すべき課題を直視し、早急に解決しなければならない。

元旦に近づいて、一部の企業はすでに年度の総括と来年の計画を始めて、更に多くの企業はひっそりと在庫を処理する無硝煙戦争を巻き起こします。

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＜p＞＜strong＞歴史的に進化した在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞十数年前のお客様のお宅などの商品や企業の生産が需要に追いつかない場面に比べて、今は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡織服装業界＜a＞で、生産企業は掛、借金や借金、さらには脱税による不利な影響だけでなく、在庫のリスクも負担します。

在庫があるので、心配です。在庫がないので、もっと心配です。

石獅子一紡織企業の総経理はこのように紹介しています。在庫は企業が正常生産経営の過程で持っているものです。販売或いは季節が過ぎたものを用意して、完成品倉庫内の備品、販売遅延及び不良品の在庫を含みます。

その中の一部は当季に市場に売る希望がありますが、もっと多いのは倉庫に保管して処理を待っています。

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＜p＞この担当者は引き続き説明します。どの業界の企業でも季節に一定の在庫を持って、正常な生産販売などの経営活動を維持することができます。服は速く売れるので、季節性が強く、変化が速いです。これらの季節の新商品は市場に受け入れられないと、季節の変わり目の商品として蓄積されやすく、企業の負担になります。

それでも、多くの企業は危険を冒して、一定の在庫を維持したいと望んでいます。

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＜p＞ブランド企業としての在庫形態はより複雑であり、上記の在庫状況を除いて、チャネル内の在庫であり、直営店の在庫とディーラーの在庫を含む二つの他の方法があります。

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＜p＞＜strong＞高在庫によるストレス＜/strong＞＜p＞

＜p＞金融危機の時代に入ると、企業は大きく三つの状況に分けられ、耐えられない直接倒産、市場情勢に不確定な保本を主とし、危機の中で企業を探す企業は急速に拡大しています。

最後のタイプの企業に対して、拡張方式とサプライチェーン管理はこの一、二年で基本的に生死が決まる時期です。具体的には会社の在庫管理に反映されています。一旦在庫が高くなり、現金が追いつかないと、資金繰り率が低下しやすくなります。

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＜p＞国内の有名なスポーツブランドの服装について、市場シェアを獲得するために、全国に展開する「開店」ブームの中、一部の企業は市場の見通しに楽観的すぎて、製品の生産量が多くなり、結果として店が多くなりました。

また、在庫がまだ古いので、もう一つの原因は綿の価格が激しく変化します。

原材料を大量に買い、完成品にした会社があります。

しかし、今年の注文が大幅に減少した場合、大量の完成品が滞りました。

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＜p＞あるアパレル企業は資金繰りを維持するため、赤字経営を余儀なくされていることが分かりました。

資金が供給できなくなると、企業は破産の危機に直面する。

資金の供給を保証するには、企業自身の在庫回転率が基準に達しているかどうかにも注目する必要がある。

今、紡織服装業はモデルチェンジの中で、注文書の減少と服装の在庫の悪化に直面しています。

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＜p＞＜strong＞在庫を整理することによって、それぞれ元気が出てきます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞大量在庫は企業のキャッシュフローを丸飲みするだけでなく、ブランドの拡張とルートの発展にも支障をきたしている。

高在庫をどう消化するかについては、各企業の「それぞれの力を発揮する」という主な手段があります。

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＜p class="p0" style="margin-top: 0pt; text-indent: 18pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞ ＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 14pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

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＜p＞販促整理。

いくつかのブランド企業は今年の中秋節、国慶節、「双十一」を利用して、もうすぐ来る「双十二」などの有利な時機を利用して、低価格の販売促進活動を展開しています。

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＜p＞安い卸売り。

在庫が一定量と年限に達したら、企業はこれらの「端数商品」を格安で卸売りするしかないです。

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＜p＞ネット消化。

今は多くのアパレル企業がオンライン販売ルートに入り、一部の在庫商品はネットを通じて販売されています。

注意したいのは、このような販売にも二面性があります。一つは在庫の消化を促進すること、もう一つはブランドの服装にマイナス影響を与える可能性があります。

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＜p＞基地建設。

これは現在の大手ブランド企業の「特許」です。

例えば、安踏、七匹狼などの南方企業は、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞華中＜a＞または北方に生産拠点を設立しています。この取り組みは北方市場の販売量、補足、在庫の監視、特に生産と輸送において強い地域優位があります。

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