靴産業は新技術で新興市場を開拓する。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/」＞中国の靴業界＜a＞スターを頼んだり、広告を打ったり、多くの店を開いたりして市場に勝つパターンがだんだんなくなり、ブランド時代に入りました。

どのようにして新たな試練の中で包囲を突破するかをめぐって、今期のエリートは有名な経済学者の樊綱、中国皮革協会の靴製造事務室の主任の路華、ピッカーグループの最高経営責任者の許志華、鴻星尔克グループの総裁の呉栄光などのエリートを招いて共同で検討します。

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＜p＞＜strong＞位置付け＜/strong＞＜/p＞

＜p＞＜strong＞同質化競争を避ける＜/strong＞＜p＞

＜p＞製靴業の敷居が低く、発展初期に大量の資源が流入し、この業界が急速に発展したが、その背後には同質化の懸念がある。

初期は、市場の供給が需要に追いつかないため、模倣のコストが低いため、簡単に一部の靴企業の本能選択にコピーしました。

他の人の製品を模倣して、マーケティングの方式、甚だしきに至っては広告のスローガンはすべて多くの共通点があって、これは大きい部分の靴の企業が激烈な市場競争の中で際立っていることが困難なことを招きました。

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＜p＞これに対して、許志華と呉栄光の観点はかなり似ています。企業は自分のブランドの個性を明確にして、自分の目標の消費グループをロックすべきだと考えています。このようにブランドの差異化が自覚的に現れます。

例えばピッカーはバスケットボールの面で長年の伝統的な優位を沈殿しています。これはピッカーブランドの差異化を構成しています。

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＜p＞ブランド自体の位置づけ以外に、陸華は企業が研究開発力を強化し、高品質の革新製品を発展させ、自身の競争力を強めるべきだと考えています。

同質化競争という現象に対し、樊綱は発展初期の正常な現象であり、「全く異質であることは難しい」としている。

彼は全体のレベルから言って、産業統合、優勝劣敗は、この難題を解決するための道です。

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＜p＞＜strong＞トレンド＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞伝統を突破しようと躍起になる＜strong＞＜p＞

＜p＞4人のゲストは、大きな環境の新たな趨勢に直面して、企業は深く洞察し、積極的に変化を求め、伝統的な垣根にとらわれないようにするべきだと一致しました。

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＜p＞本土の製靴企業があまねく存在する在庫危機に対して、許志華氏は企業の生産が消費者のニーズの変化に追いつかないためだと考えています。

消費群体の生活形態は、購入方式がすでに変化しており、企業の製品開発と販売ルートもそれに伴って変わるべきです。

例えば、今の若者は「オタク」が好きで、ネット上の「a href=」「http:/www.sjfzxm.com/」で買い物をしています。

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＜p＞陸華も、高在庫は市場の需給矛盾、企業が調整を怠った弊害を反映していると考えています。

以前は、企業は製品そのものに専念し、販売をディーラーに任せていましたが、今は企業が方向を変え、端末のコントロールを強化し、自営店の規模を拡大し、適時に情報フィードバックを受けて、購買ニーズに適応するようにしています。

同時に注文パターンを変えて、先物で商品を補充する方式を加えて、在庫の圧力を減らすべきです。

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＜p＞樊綱は、一時的に在庫問題が解決しにくいとして、企業は新技術で国内国外の新興＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”の市場を開拓するとしています。

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＜p＞＜strong＞アップグレード＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞生産能力の並進だけでなく＜/strong＞＜p＞

＜p＞移行とアップグレードは常に并记されている二つの概念ですが、陆华によると、多くの企业は「生产能力のシフト」を実现しただけで、アップグレードには更に工夫が必要だということです。

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＜p＞ここ数年来、労働力のコストは絶えず増加しています。生産コストはそれに伴って高くなり、生産ラインを本土に移すことが大勢の赴きとなりました。

しかし、4人のゲストは、関心の焦点を企業自身のアップグレードにもっと置くべきだと考えています。

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＜p＞「企業の生産において、労働力のコストは全体の価値チェーンの10%未満を占めています。企業家はこの10%から跳び出して残りの90%をしっかりと行います。

この90%は研究開発、設計、ルート、ユーザー体験などを含みます。」

許志華氏によると、先導企業にとっては、ブランドを作ったり、チャネルをコントロールしたり、技術研究開発などの総合的なアップグレードを増やすべきだという。一般的な企業にとっては、製造段階で改善し、生産効率を向上させることは、自身のアップグレード方式である。

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＜p＞許志華は特に技術が企業自身の発展に対する重要性を強調しています。彼は、研究開発の一環で主導的に革命して、自発的に新しい技術を勉強し、受け入れて、新しい技術が来る時、受動的になることはないと言っています。

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＜p＞新技術に対して、樊綱は異なる見解を持っている。

彼は企業のアップグレードは必ずしも技術レベルのアップグレードに反映されるとは限らないと考えています。市場の把握、販売の革新も企業のアップグレードの面です。

企業は自分の位置を決めて、自分の状況に合わせて、進級の問題を考えます。

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