アフリカではビニール袋をリサイクルして繊維製品を生産している

プラスチック製品は私たちの生活に便利さをもたらしたとはいえ、環境に与える汚染も侮れないため、プラスチックの再生利用が世界的に議論されている。記事によると、アフリカの社会企業Tosheka共同創業者HermanとLucy Bighamは、弱者のために雇用問題を解決し、低コストでビニール袋をリサイクルし、ユニークな紡績製品を生産することに重点を置いている。

Toshekaはグリーン紡績会社で、現在のアフリカのビニール袋の粗放型処理方式に対する革新的なソリューションの提供に力を入れている。ケニアでこの志の壮大な革新プロジェクトを率先してスタートさせた。

インタビューでは、経済コストを節約しながら、環境問題の解決に取り組む革新的な企業を創造し、運営するためのメリットを紹介しました。

2人の共同創始者は、「私たちが地元で生産した唯一無二で品質の優れた手芸循環紡績製品は、伝統技術と現代デザインを有機的に結合させ、主にミドル・ハイエンドの顧客をターゲットにしている。市場のニーズとトレンドに基づいて最先端の製品を発売する。この製品は社会環境保護の理念を含み、コミュニティ企業のバリューチェーンを実践している」と説明した。

彼らは「私たちは未来のグリーン紡績経済を牽引する先駆者だ」と自信を持って記者に語った。

有効な方法リサイクル資源はアフリカ社会全体が直面している大きな挑戦であり、どの社会構成員もこの増え続ける難題に多かれ少なかれ悩まされている。2人のToshekaの共同創業者は記者にこのアフリカ社会が直面している厳しい問題とその会社がこの問題を解決する道と方法を述べた。

Bighams氏は、「アフリカ社会全体で現在、粗放型のゴミ袋の処理方法は環境を脅かす重要な要素となっており、汚染を都市や農村にもたらし、子供や動物の健康危機を引き起こしている」と付け加えた。「現在、ビニール袋は日常的に使用され廃棄されても有効な方法はありませんが、アフリカ全土にはリサイクルシステムがほとんどありません」

しかし、アフリカにある社会型企業として直面しているのは上記の問題だけではなく、Toshekaはリサイクルの難題と戦うだけでなく、地元のコミュニティや生産者に収入をもたらす康庄大道づくりにも力を入れているため、社会的貧困を緩和する具体的な貢献として、同社はすでに約400人の従業員を雇用しており、そのうち200人以上の生産者の週給は14 ~ 23ドルの間にある。

「Toshekaは効率的で環境に優しいビジネスドライバを開発し、故郷を離れて基本給の仕事を求める予定だった人々の雇用問題を解決した」と、2人の共同創業者は社会的企業の複合機能を説明した。

このモデルがもたらすビジネス上の利益を説明し続ける場合、Bighams氏は、「これにより、Toshekaは潜在的な競争者や他の類似の回収やアップグレード回収製品の開発に従事する企業と区別することができ、この特徴は同様に市場の中で一席を占める能力があり、それによってパートナー、株主、消費者との長期的な友好関係を維持することができる」と強調した。

もちろん、社会型企業モデルにも欠点があり、2人の創業者もこの革新的なビジネスモデルの背後にある明らかな苦境をずばり指摘した。「社会的企業モデルの利点は、お客様やサプライヤとのビジネス実務を処理する際に同じ時間に社会問題を解決できるエンティティとしてのあなたの立場にありますが、お金の支援を受けるのは難しいという課題に直面しています」

今から見れば、何の劣勢も苦境も阻むことはできない。Toshekaチームの野心と最初の目標、この会社はすでに未来の拡張と発展に向けた計画を大量に立てている。

「当社の目標は、ユニークで環境に配慮した高品質な循環型製品に対する世界市場のニーズに対応するために、製品ラインと生産容量を最大化し、拡大することです」とBighams氏は述べ、Tosheka社は収入と財産を利用してケニアで全面的なグリーン商業紡績生産工場施設を発展させ、綿花やその他の天然紡績材料、染料、色素を有効に利用する計画だ。

2人の創始者は同様にアフリカ社会でプラスチックの使用量を減らすことに力を入れており、同社の長期的な目標にはプラスチック製品の消費量を減らすことが含まれていると述べた。

Toshekaという社会的企業モデルがケニアで試験的に成功した後、創業者はTosheka社の関連内容と理念を世界に広める計画を立てている。「西側、米国、ハイチで得た類似市場のフィードバックは、ハイチでこのビジネスモデルをコピーし、製品センターを建設することを真剣に考え始めなければならない」。Tosheka社の初年度の運営によると、このビジネスモデルは経済面で成功したほか、重要な社会と環境保護理念の価値を伝える面でも肯定的だ。

「私たちの経済判断の価値と収穫にも価値がある」とToshekaの創始者は続けて付け加えた。「私たちの収入計画を考慮して、スムーズな実行制度と訓練コストの試算、十分な現金準備を結合して、Toshekaは来年良い収益力を持つと予想されている」。

次の期間は会社の重要な時期であり、2人の創業者は広告への投資を増やして露出量を最大化することを決めたが、この投資が会社にすぐに効果をもたらすことにはあまり期待していない。

「当社のプロジェクトは急速に成長し、翌年には良好な収益力を備えます。当社の運営計画は、市場評価、市場の現状、トレーニングの状況、拡張の進度に基づいて、収入が製品開発に循環投資できるようにすることを重視しており、成長し続ける製品販売収入は、Toshekaが外部投資を借りずに内部運営を良好にすることを確保します」共同創業者は明らかにした。

2人の創始者はすでにToshekaのために野心的な発展計画を立てているが、彼らはケニアで会社を設立するために直面する厳しい問題を認めざるを得ない。「銀行が小企業に提供するローン金利が高すぎる」。この障害による影響について、彼らは、「追加の資金支援がなければ、成功したり、プロジェクトや販売のきっかけをさらに活用したりすることは難しいだろう」と付け加えた。

2人の創業者はインタビューの終わりに、ビジネス投資に従事したい潜在的または初期の創業家にメッセージを送った。「成功するには、以下の仕事を完成し、事前に大量の研究を行い、事前に詳細な計画を立て、プロジェクトの進展を真剣に評価し、四半期に更新計画を点検しなければならない。成功に近道はないことを覚えておいて」。