国内の有名なスポーツブランドの発展の勢いは良好です。

最近、国内スポーツ用品大手の李寧が発表した注文会の資料によると、2009年第2四半期の商品販売店の注文額は前年同期比31.6%伸びた。靴の小売価格は10.2%上昇し、注文数は18.9%伸びた。衣料品の平均小売価格は11.8%上昇し、注文数は18.8%伸びた。

同じ国内スポーツ用品の最前線ブランドである泉州企業安踏氏は、2009年第2四半期の注文会資料を香港で発表した。2009年第2四半期の注文額は前年同期比30%以上増加した。

その製品の平均価格の上昇は安踏スポーツの重要な利益の増加の原動力となり、靴類と服装の平均注文価格は前年同期比で約6.5%と10%増加し、注文量は同15%と23.5%増加し、引き続き高価格の一斉上昇態勢を示している。

「特歩国際」会長兼CEOの丁水波氏はこのほど香港で行われた業績記者会見で、同社の上半期の靴類製品とアパレル製品はそれぞれ9%と16%の値上げをしたと述べ、2009年の小売価格はさらに5%から10%の上昇幅があると予想している。

彼の話によると、2009年春の注文会が完成したばかりで、注文額は同40%増。

丁水波はまた、同社は2.1億元を取り出して生産ラインの増設や新店の内装などに使うという。

_金融津波の影響で、国内の靴業界には「倒産の波」が巻き起こり、大量に「三来一補」の加工貿易を主とする靴企業が海外からの注文が大量に萎縮したり中断したりしたため、相次いで資金チェーンやキャッシュフローが破断され、生産停止を宣告せざるを得なくなりました。

短期的に、多くの外向型企業が次々とモデルチェンジを求め、目標市場を国内に再配置し、国内市場で突破しようとしているのを見て、「堤外損失堤内補充」の目的を達成します。

しかし、チャンスを逃すことはできません。対外貿易型企業は国内市場に転向し、自主ブランドの創立と普及、マーケティングネットワークの再配置、資金の流通、市場競争などの様々な問題に直面しなければなりません。

それに比べて、すでに国内に定着し、ブランドが成熟している企業は余裕が多いです。

_責任編集：楊静