冬の服装の企業はどのように転換して変化を求めますか？

アメリカのサブプライムローン危機は世界に波及する金融津波を引き起こしました。中国の織物服装の輸出は避けられない影響を受けて、人民元の為替レートの上昇に直面して、労働力のコストが上昇しています。石油製品の価格は高止まりしていません。

_輸出型企業に対して、このような市場環境の中でどうやって突破を求めることができますか？

12月12日、東莞市浩亨服飾有限公司が主催し、広東省モデル業界協会、東莞市紡織服装業界協会が共催した「自信を固めて発展を促します。–G.Iファッション男装国内市場の発展及びG.Iファッション男装国内市場の発展及び招商大会」が北京人民大会堂で盛大に開催されました。

_金融危機は輸出企業の苦境に陥っており、現在の国際金融危機はすでにバーチャル経済から実体経済にまで広がっており、わが国の対外貿易輸出は外国市場の大きな影響と衝撃を受け、多くの企業の注文が急激に縮小し、生産経営は深刻な困難に直面しています。

2001年に設立された浩亨公司は、ヨーロッパの先進国と東南アジア地域で販売されていました。2002年から2007年までの輸出業務は年平均70%以上伸びています。

2008年5月から、浩亨と8年間協力したアメリカ、オーストラリアの顧客は次から次へと、来年から中国でのアパレルビジネスを終了すると発表しました。

フランスのパリの顧客の注文も3分の2に減少しました。

特に今年の冬と来年の春の海外注文は、とても少ないです。これは怖いことです。

浩亨社長の鄭健培さんは言います。

2008年の世界的な金融危機は西側諸国の仮想経済体にとって致命的な打撃となりました。

どのように不利を有利に変えるか、長年の投資によって形成された産業基盤を保護するとともに、絶えず新市場を開拓し、輸出主導型企業が目の前の危機を効果的に解決し、将来の長期的な発展戦略の方向転換の鍵となる。

浩亨はかつて輝かしい輸出業務が今年急激に縮小しました。これらの対外貿易の輸出企業が困惑し、さまよっています。温首相は広東省に来て、珠江デルタの企業に励ましの言葉を述べました。靴と服装と玩具は生活の必需品です。市場がないことは不可能です。

浩亨会長の鄭健培さんは言います。

_工業・情報化部の関係者は記者の取材に対し、「現在の国際経済情勢がどのような危機にあっても、今後の実体経済の繁栄は依然として国家の繁栄の象徴であり、衣、食、住、行などの伝統産業は永遠に市場がないことはありえない」と述べました。

金融危機の情勢の下で、輸出企業は危機の中で機会を探して、積極的に国内市場を開拓して、自主的なブランドを創立して、産業の進級を推進して、自身の競争力を高めます。

危機を前に積極的に出撃し、国内経済が国際金融危機の影響を受け始めてから間もなく、中央政府は内需拡大を明確に打ち出し、経済成長を促進し、11月19日に10項目の具体的な措置を発表し、投資は4兆元近く内需を牽引した。

このような良いニュースは、輸出企業に改めて発展の目で国内市場を見てもらい、企業転換の発展を調整するように促します。

「中国紡織服装業界については、2000年は内需が60%前後を占め、今年は3/4近くを占めています。

特に今後、我が国の一人当たりの国民総生産の増加に伴って、国内の実力は絶えず増加して、人々の消費、特に服装に対するファッション的な消費財の需要はますます増大していきます。

中国紡織工業協会の楊紀朝事務総長は「当面は金融危機のような悩みがあるにもかかわらず、海外からの注文はどんどん下がっている。

しかし、中国の紡織服装企業は自分のブランドを作り、製品競争力を絶えず向上させ、特に細分化服装の分類は婦人服、男装、子供服を有効に区分し、それぞれの分野の有名なブランドを作ります。

浩亨のように時勢を見極め、自分の戦略を転換させるのはとてもいいことです」

「国内のアパレル市場のブランドメーカーの市場位置づけは主にコーラ文化消費者を中心とした大衆レジャー、大衆運動服飾に集中しており、茶文化、ビジネス服、正装、中年服飾、子供服など三つの大きな消費市場に集中していることが分かりました。

コーヒー文化をターゲットにした消費者のファッション、個性的な服装、特にファッション男装は国内にはまだ規模の企業がなく、企業はこの市場を攻略しています。

鄭健培は十分に国内市場を調査した後、適時にG.Iのブランドを発売しました。

浩亨のように長期にわたり海外ブランドのためにブランドの生産をしている企業は、技術的には海外の有名ブランドの製品と同じ品質の服を作ることができます。

「国家内需拡大の一連の政策措置は輸出主導型企業の国内販売市場転換に好機をもたらした。

洋ブランドのために嫁ぐよりも、ちょっとかわいそうな加工費を稼いで、洋ブランドのマーケティング手段を参考にして、本民族の文化と消費習慣によって自分の独特な流派を形成して、大きくして自分のブランドを強化したらどうですか？

中国社会科学院研究員、広東省ブランド戦略推進委員会の蒋建業事務総長は、浩亨の自主ブランドG.Iを称賛している。

正確なブランドの位置付けは、バンドメンズ市場の急速な輸出不振の重圧の下で、浩亨はモデルチェンジを決定しました。自分の中高級メンズブランドG.Iのために国内市場を開拓し、危機の陰でより大きなチャンスを孕んでいます。この歴史的なチャンスを把握して、国内二線都市と豊かな新都市、新農村市場にブランドを進出するよう努力しています。

浩亨服飾有限公司のGIブランドは、ブランドの生産から自主ブランドの創建まで、まさに最高の発展チャンスです。

G.Iブランドは明日「コーヒー文化」消費圏に向けたファッション男装として決定しました。主流の消費者は25-35歳の間に位置しています。製品は中高級の小資と位置づけています。

基于“咖啡文化”人群的年龄大都在20–35岁之间，绝大部分为工薪族，每天8小时的工作是他们维持生计打拼前程的时间，在这段时间里，他们需要时尚、个性而又大方得体的职业装，这种职业装绝不是市场上常见的那种呆板，颜色沉闷的衬衣、西装、领带的“老三样”职业装，时尚、活力、创意、品味是职业人群最想表达的东西，G.I针对这一消费心理全新推出了时尚简约随意而不失体面的职业系列服饰；下班后的业余时间，是年轻人社交，娱乐的黄金时间，在一个时间段内，他们或应酬，或约会，或尽情HAPPY，应酬、约会需要时尚大方且简约的服饰，娱乐，HAPPY时则需要张扬个性的服饰，G.I为满足这些消费需求推出了将时尚装与休闲装面料及设计、元素相结合的时尚个性系列服饰。

現在「G.I、C.A.P」の専門店はすでに広州、深セン、珠海、杭州、温州、厦門、成都、重慶、武漢などの国内のファッション都市に広がっています。2009年末までに、G.I全国の加盟店は500店に達する予定です。

鄭健培は「長年の海外販売の経験を参考にして、洋ブランドのマーケティング手段を参考にして、本民族の文化と消費習慣に基づいて独自の流派を形成しており、G.Iブランドが急速に発展し、国際ファッション個性男装のリーダーになると確信しています。」

_責任編集：楊静