企業管理のどのように財務管理をしっかりと行いますか？

会計処理は企業の財務管理の技術サポートであり、企業の財務の最も基本的な最も重要な機能の一つである。会計の基本的な機能は二職能論（反映と監督）、三職能論（反映、監督及び方策決定に参与）それとも五職能論（反映、監督、予算、コントロールと方策決定）であり、その第一の機能はすべて反映であり、反映機能は何を通じて実現されますか？

会計処理は管理科学として、しかも硬い科学であり、厳格な確認、記録と報告の手順と方法があります。会計は価値の方式で企業の経営過程を記録し、経営の損得を反映し、経営の成果を報告します。会計の審査と計算は業務発生後にしか行われません。そのため、会計処理はすべて事後に反映されます。管理科学の一つの分岐点として、彼は記帳方法、会計科目、会計仮説及び国家が制定した会計基準、制度、法規、条例などを含む一連の国際通行の方法と制度を持っています。財務の7つのことの中で、この職は最もみんなの認可を得ることができて、現在の企業の財務の中でわりに良い機能の1つを運用するので、もちろんわざと帳簿を作る以外。

会計処理以外に、会計の最も重要な機能は監督です。会計監督は全方位で、企業の各方面を含みます。その中で企業の資金に対する監督は各企業が非常に重視しています。どの企業にとっても、資金の運用と管理は非常に重要なことであり、資金は企業にとって優れています。人間の血液のように、多くなくなり、少なくなり、流れが速くなり、動きが遅くなり、動かなくなりました。病気になりました。企業の価値管理の財務部門として、重要な機能は資金調達、スケジュールと監督管理を含みます。簡単に言えば、企業の「お金」を管理します。

　　資金企業間格差が大きく、資金計画、資金調達、各種決算とコントロールは資金運用と管理範囲に属しています。企業の性質、資金量、会計政策、信用政策、業界の特徴、主要な政策決定者の偏愛、さらには資金管理人員の経験は企業資金運用と管理にばらつきを与えてしまいます。企業資金管理制度を作ることによって、ある程度資金の不正使用を防止することができます。

企業は普通財務部だけを設置して、財務と会計を混同しやすいです。少数の大企業だけが財務部下に会計課と財務課を分設して、財務と会計を分離します。実は、企業財務と会計は二つの異なる事務であり、会計と財務の定義から簡単に分離できます。会計の定義は「確認、記録、報告」です。財務の定義は「企業の各方面の財務関係を調整する」です。定義上は、会計は硬い科学であり、彼は厳格な手段と方法を尊び、同じものは誰が計算しても得られる結果は同じです。財務協調そのため、財務はソフト科学で、マンネリの方法と手段を見つけにくいです。同じ業務、違う人がやります。経験、取捨選択、偏愛などの違いから、結論は大きく違っています。

企業の経営過程に関わる財務関係が多く、内部の各部門間の企業と外部の各サプライヤー、取引先、銀行、税務、工商、政府部門などがあります。財務部門はこの関係を調整するべきです。企業は財務管理を重視していると言っていますが、本当に財務管理とは何かを理解できる企業は多くないです。財務は会計に離れられません。多くの財務決定は会計処理に依存しています。会計処理の多くの方法も直接に財務利用されています。しかし、これは結局二つの学科です。

　　財務部会計処理の目的はもちろんいくつかのアラビア数字のためではありません。会計処理は企業の実物運動の過程を価値手段で全面的に反映しています。実物はこの職場からその作業場まで、この工程からその工程までは全部会計処理の反映の中にあります。財務部門は定期的に不定期と資産の抜き取り検査と棚卸しを行うことによって、企業資産の実物と財務記録データが一致するかどうかを比較し、資産監督管理の観点から企業資産管理に参与し、財務記録の真実性と企業資産の安全性と完全性を保証する。