ZARA親会社は今年500店をオープンする予定です。

昨日、ZARAの親会社Inditexグループの取締役会長で、最高経営責任者のPablo＿Islaはこのほど中国国際貿易交渉代表の鐘山と面会し、グループが中国範囲でオンラインとオフラインを結合するモデルを検討しました。

また、Pablo＿Islaは北京市長と面会し、グループの北京での商業拡張を検討しています。

Pablo Islaによると、今年はInditexグループの全ブランドが中国の60以上の都市に計500店以上の店舗を展開し、実体店とインターネットを引き続き実現するという。

の計画です。

Inditexの傘下には8個があるということです。

世界には6460以上の店舗があります。

その中で、2004年にInditexは香港でZaraのチェーン店を始め、中国市場を開拓しました。

2014年第3四半期の財務諸表によると、

営業収入は127億ユーロ（約937億元）で前年同期比7%増、純収入は17億ユーロ（約122.3億元）で同1%増。

また、2014年第3四半期末までに、Inditexグループは中国で469店舗を展開しており、そのうちZara 157店はPull&Bear 62社、Massimo Dutti 56社、Bershka 65社、Stradivarius 65社、Oysho 45社、Zara Home 19社が新たに追加されました。

また、2007年以来、Inditexは世界で1300を超えるエコロジーストアを設立し、生態系店のモデルに合わせて420店以上の店舗をリニューアルしました。

同グループは2020年までに全店舗でエコ・省エネの実現を目指す。

その中で、Inditexのグリーンエコショップは最新の技術の照明、温度制御と水システムを備えています。すべての建築材料は床、木材、紙、プラスチックなどの材料を含みます。

Pablo Islaは店舗の生態効果の重要性を強調して、各店舗は30%の伝統的な運営モードの下で関連しているエネルギーの消耗と排出量を減らすべきです。

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小売チェーン企業は多かれ少なかれこのような問題があります。

第一に、購買総監督は彼の席に10年8年座っています。

第二に、彼はこのような楽しい過程を楽しんでいます。

第三に、彼は新品の勉強を拒否します。

これは利益カットによるもので、利益交換の過程で、直接交換するのは彼の利益で、社長（または企業）の利益ではありません。

購買総監は彼の好きなことだけをして、彼のすべきことをしていません。これは企業を深淵に連れて行きます。

私は購買部門を口に例えると、「重慶火鍋」を食べる時、味覚によって美を感じました。市場部、企画部、営業部などの営業部門は彼の食べた多さと少なさ、好さと悪さによって消化します。

企業の命脈を人の手に任せた以上、組織構造の規範性、科学性、制度性とシステム性を保証し、権力が有効にコントロールできるようにします。そうでなければ、いい話しかできない人を育成するしかないです。