Hermes(エルメス)微博、微信開通
プライベートでは同じ高級品業界の友達と議論していますが、みんなはエルメスの江湖の地位を感じています。これまでマイクロブログやWeChatの公式アカウントを開設するのはぜいたく品が昔から持っている態度によるべきです。
これらの新興メディアはあまりにも俗っぽいと思いますが、エルメスが中国大陸でたびたびニュースを見ているというマイナスの情報とぜいたく品が中国大陸市場で出会う「寒中期」に、エルメスはちょっと耐えられないようです。
ずっと以来、
エルメス
飢渇マーケティングで知られています。ここではずっとN年を待つという伝説があります。
しかしもう一つの説は、これらのカバンは全部小黒の部屋に隠しられていて、お金があれば予約はいらないということです。
諸説ありますが、お金持ち向けの販売予想がそんなに楽観的ではないと同時に、せっかく立てた希少な限定ムードを捨てるわけにもいかないと信じています。
エルメスは「そんなにお金持ちではないが、エルメスを持つことを望む人たち」を探しています。
明らかにオンラインを通じての伝播が可能です。
ブランド
潜在的に
消費グループ
急速に連絡を確立しますが、微博、微信は明らかに一番使いやすくて、ユーザー数が一番大きいプラットフォームです。
しかし、実際には、もう一つの新しい話題をもたらしてくれました。エルメスのようなブランドは中国大陸市場に店舗数が限られています。このようなインターネットを通じてブランドを伝えるやり方は着地するのが面倒くさいようです。
もしオンラインの運営がうまくて、オンラインでの購入を提供しないなら、ライン下のルートが触れていない顧客はどうやって転化するべきですか?
彼ら自身もこの苦境を発見したとみられ、今でもエルメスのミニブログやWeChatは一時的に情報発信を主な内容としているため、ファンの数は比較的低い水準にある。
上記の問題を明らかに解決する方法はありますが、伝統的な高級品業界として、勇気と決心がありますか?
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この二年間、マルチチャネルの販売、特に電気商の影響を受けて、消費市場から退出した伝統ブランドは少なくなく、レブロンのような国際的に有名な化粧品ブランドさえも以前に中国市場から撤退する方法を選択しました。
伝統的な商業の比率が高い衣料品類にとって、現在の販売不振はさらに顕著であり、しばらく以来、「デパートは電気商の試着室」という論調が相次いでいる。
売場の服の作り方がよくないので、直接に売り場の品格の配分を調整しました。
ある百貨店の責任者は成都商報記者の取材に対し、「2014年、デパートは場内の全体構造と業態比率を調整する力を強め、飲食、レジャー、娯楽などの体験的消費項目を増加させる経営方向を実行し、2014年の百貨店全体の売上高は2013年に比べて増加したが、服飾類の販売は理想的ではなく、今年も引き続き場内調整を行う」と述べました。
現在のアパレル業界の実体経営状況に対する分析を総合して、各方面の圧力が外的に客観的な要因によってもたらされたネット購買ルートの実利と便利さによって、多くの消費者がデパートでアパレル消費を行うことを阻止しました。休みのない販促と値下げによって、ブランドは大いに活力を損ないました。今はますます多くの祝日と大促季になって、ブランドの価格、割引、贈贈呈、イベントがデパートに協力して、消費者を集めて、頻度が高くなって、消費者の需要が増えています。旅行の消費は、「買う」量を減らしました。
ある城東知名ショッピングセンターの担当者は成都の新聞記者に「現在、ショッピングセンターの経営状況は最初から困難であり、その後徐々に好転し、今までの全体の売上高は毎年増加している。
しかし、このような全体的に良い発展を遂げた上で、レンタルをアウトソーシングしている二大百貨店の経営状況は非常に良くないです。ファッションを中心とした百貨店の経営難を側面から反映しています。
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