東莞の下着産業のモデルチェンジは「クラスタ化」の新しい道を歩むことができます。

市政協委員、都市麗人董事長の鄭耀南氏は、東莞は産業転換を経験しており、業界の指導力を持つ優位産業群を構築する必要があり、いくつかの支柱、特色のある業界の細分化業界で、さらにクラスタ化発展を強化することができ、例えば、下着産業は試水サンプルとして利用できると指摘した。東莞はこの服装の細分化の分野で優れています。世界最大の一つの女性下着の素材メーカーである超盈紡績を持っています。全国最大の下着企業である都市麗人は2014年に相次いで香港に上場しました。

同時に、東莞虎門、茶山、鳳崗などの鎮区はまた大量の下着を持って工場に代わって、その研究と開発、生産は世界レベルに達します。しかし、これらの企業は兵卒作戦の状態にあり、まだ集団軍の規模化作戦優勢を形成していません。

彼は、生産高が30億元を超える広東南海の「塩歩鎮モード」を見本にして、東莞市は下着業界の全体計画を行うべきで、優良企業を指導して強く協力して、大きいバンドで小さい、一皿の棋式の発展を実現して、新型のファッション下着産業群集を構築します。

具体的には、東莞一つ作成できます下着産業集積区は、産業チェーン関連企業の参入を誘致する。まず、いくつかの主要産業の突出、核心競争力が強く、効果が顕著な先導会社を誘致し、育成し、製品標準センター、品質検査センター、情報センター、研究開発センターを設立することを推進する。法律最後に、下着産業チェーン戦略連盟を設立することを奨励し、それぞれの独立発展態勢を変え、園区企業が産業チェーンで専門的な分業を行うように促します。

また、政府レベルでは、産業活動をリードして、東莞の下着産業名刺を作成します。例えば、東莞下着業界協会の設立を呼びかけ、東莞下着博覧会、下着文化祭、下着モデル大会、下着電子商取引フォーラムなど関連産業創意活動を集約し、モデルチェンジアップの道で「ファッションポジショニング、ブランドの牽引、グループの発展、産城一体」の発展モデルを模索している。

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電子商取引は中国の伝統服装業界に対する衝撃が目に見えます。しかし、このような影響は一時的なもので、インターネットが伝統産業に対する刺激こそ、製造業と小売業の発展の原動力である。中国のアパレル企業は必ず投機的な心理状態から逸脱して、もし10年前に中国の企業家と投資について話し合い、長期的な発展を語ったら、彼らは全く受け入れられません。

数量の上から見れば、中国の上場服装企業の数は少なくないですが、問題は私達の服装企業は上場後、有効な運用資本が不足し、グループのブランド価値を拡大する能力がないことです。2014年12月31日までに、中国紡織服装企業は全世界の主要証券市場に上場した企業はすでに292社に達しました。このうち、上海証券取引所、深セン証券取引所（マザーボード、中小板、創業板を含む）、北京全国中小企業株式譲渡システム（新三板）に上場または上場している企業（2014年の主要営業業務はまだ紡績服装）は139社である。香港聯交所に上場する紡織服装企業103社。このうち、2014年に新規上場会社が2社増えました。主にドイツのフランクフルトに上場した2つのアパレル企業です。フィックスポーツ、雪鳥実業。

上場して低コストの資本を獲得するのは企業の持続的な発展に非常に有利ですが、現在国内のアパレル企業が発売された後、業績は頻繁に“変顔”しています。上場会社は資金を主な業務に使うことが少ないです。「投機」は彼らが非難されているところです。企業は上場後の資本を持って「速いお金」を稼いで、不動産、インフラ、鉱物などに投資したり、工場や設備などの固定資産を投資することに重点を置いています。この経営の考え方と国際服飾企業の偏差が大きいのも服装産業の持続的な深さの発展を阻害する要因です。

国際ファッション企業にとって、ブランドは企業の最も重要な資産です。国際企業はお金を買収合併に使い、多ブランドとブランドのクラスタを把握する。掌握したブランドの資源がますます多くなった後に、更にブランドを資産として見なして、取引を行って、絶えず買いますを通じて(通って)、販売して、自分の手の上でずっと最も金を儲けるブランドと最も金を儲ける資産を持たせて、このようにやっと企業のプラットフォームの“資産効果”を形成して、生態型の未来の企業を作り上げることができます。さらに重要なのは、買収の目的はブランド資産の買収だけではなく、買収によって、企業は比較的短い時間で戦略的に独占的な競争力を形成し、産業優位を形成し、資産規模と資産価値を維持し、買収の過程で株価を引き出し、より多くの資本を獲得することができる。フランスLVMHグループはファッション業界の買収合併の専門家で、買収合併によって、LVMHグループは世界最大の高級品グループになります。世界的に有名な高級品グループの開雲グループ、歴峰グループはブランド買収、取引の勝者ではない。

したがって、国内のアパレル企業は上場でかなりの資金を獲得した後、次の段階では資本による合併と資産統合を行い、投機性及び固定資産への投資を減少させるべきである。資産価値を最大化させ、「ブランド資産」を企業の中核となる持続可能な資源に変える。