ホームページ >

JNBYは服装哲学でブランドの調整を達成します。

2015/3/8 14:36:00 32

JNBY、ファッション哲学、付加価値

南の冬は凛とした寒さではないです。時間は雨の後で淡々と流れています。ここは杭州西湖の西側の山あいの間にある「法雲安_」です。村のようなリゾートホテルです。

2014年11月12日、ここで独特な服装発表会が開催されました。

JNB

2015年春夏リリースのテーマは「隠し」です。

この年はJNBYブランドが成立して20年になります。「時に耐える服を作る」というブランドの最も誠実な内心独白を目撃しています。

生活の美学を広める

1994年、非専門出身の理工系学生が「一生着られる服」をデザインするという考えを抱いて、アパレル業界に進出しました。

この人は今JNBYブランドの創始者で首席デザイナーの李琳です。

最初の無邪気な考えは彼女の前進を促す原動力であり、今も変わっていません。

JNBYに詳しい人はブランド理念に共感しています。

雑誌編集者のクリスさんは初めて身の回りの友達がJNBYを着ているのを見て、このブランドを好きになりました。

JNBIYのアパレルについての認識については、PR活動をしていたLindsayも同感で、「その日はASOSを見てからJNBYを見ました。とても驚きました。このスタイルに惚れました。今はもっとモダンで、着やすいデザインになっています」と話しています。

离休老人の董礼琴さんは去年9月に初めてJNBYを着てからもこのブランドが好きになりました。

JNBYはデザインも仕事も人間性があると思います。服全体が違って見えるような細かいところがあります。

シンプルで控えめで、快適で、繊細で、JNBYならではの個性があります。

2015年春夏シリーズでは、江南の布衣はこれらの特徴を十分に発揮しています。

独立独歩というのは視野の一つで、JNBYの服装はデザインの本源から趣を求めています。デザイン、生活、服を着ている人に対しても同じです。

ブランド関係者はJNBYの調整について「設計に対する理解と芸術に対する思考と融合に対する関心がずっとあります。もちろん市場の認可もあります。

JNBYの成長は最初の目標に対する肯定から始まり、デザインと生活に対する熱愛、生活美学の伝播に対する堅持から来ています。

だから、私たちの計画は初志を維持するだけでなく、私たちもチャンスをつかんだ。

幸せそうに見えますが、必然的です」

JNBYは一貫して初心を第一に考えています。

どこに行っても忘れないでください。これは生活の哲学です。デザインの哲学です。

生活美学というのは、見た目にはどことなく「背が高い」という意味がありますが、実はそうではありません。

JNBYは最初の服装デザインから極小ルートを走り、ブランド独特の風格を達成し、消費者のブランド認識度を高めました。

デザインにはいろいろな可能性がありますが、一部の人は自分に合う服を見つけていません。

そのため、JNBIYは服装の組み合わせと組み合わせ方で消費者にもっと多くの組み合わせを提供することができます。

服のコーディネート性はJNBIYが追求してきた基礎ポイントです。

ですから、消費者が売り場に入った瞬間、実際には一連の商品が彼らに似合います。

「設計には複雑さが必要ではありません。装飾の内容を差し引いて、機能的な思考で構造と材料の組み合わせに溶け込みます。

このような服は長く着られます。いつも綺麗です。」

 

 

付加価値

セールスポイントです

服の消費市場は残酷です。消費者はブランドの選択に対して理性的で雑感的です。

JNBIYのようなユニークなデザインの個性があるブランドは、多くのブランドにまとめられます。

更に人がこのような薄いデザインの風格を総括しました。服装は基本的に白、黒灰、褐色などの純色を主として、材質は綿、麻、羊毛が多く、服装の調子は美学理念を尊重します。

「デザインが簡潔で、高冷文芸、ストイック」という典型的な特徴を持っているからこそ、江南の布衣は数多くの婦人服ブランドの中から才能を発揮しました。

服装デザインの表現については、JNBYはシンプルな生活の本質に回帰することを強調し、放縦で誇張されたデザイン要素を回収し、何も添加していないようですが、服装には全く違った解釈があります。

ユニークなデザインとはまさにこのようなものです。

服を売るにも自己包装が必要で、服に実用性以外に新しい価値が与えられます。

消費者の服装に対する付加価値の認識は、往々にしてブランドにより忠実である。

これに対してJNBIはこの道をよく知っています。デザインから端末まで販売しています。

今は電気商法が盛んで、アパレルブランドは電気商取引をしないと商品の販売ルートがなくなります。

ブランド関係者は「街角から百貨店に至るまで、百貨店からShoping Mallへのルートアップや、オフラインからオンライン販売へのルート変更などがある。

すべての販売業界は革新を行っています。

しかし、技術はツールであり、良い設計を異なるツールを通じて米国に要求される消費者に伝達するだけです。

そしてこの過程でブランドのサービスをよりよく取り入れていくことが成功です」

需要と供給は交差点でしかバランスが取れません。販売は総合科学です。製品の設計の元から多緯度から製品を評価します。機能性と美観性は最も基礎的です。

また、製品そのものの魅力の下で、端末販売店の合理的な配置、完璧な陳列、計画的な活動普及はブランドの付加価値を効果的に高めることができます。

ですから、服装以外の価値は消費者にJNBYを記憶させる一番重要なポイントです。

  

調整設計

国際に踏み出す

JNBYの成長は、伝統的なデザイナーブランドの路線とは少し違っています。

独特なデザインスタイルはその受け手を国内に限らないようにします。

スタート時から「杭派」と名付けられたJNBYは、今まで中国市場に足を止めたことがなく、国内市場を深く耕しながら国際にも触角を伸ばしています。

2005年の早春、JNBYは初めてロシアに立ちました。

JNBYの最初の海外専門店はモスクワ赤の広場に設立されました。

最初はロシア市場に進出しました。創始者の李琳さんはまだ迷っていましたが、価格は欧米の有名ブランドに匹敵するJNBYさんがロシアの若い女の子の間でとても流行っています。市場のフィードバックで海外市場開拓に対する自信が大きくなりました。

そこで、2006年7月、ロシアのブランド代理店の交流と推進の下で、JNBYはまた現地で2つの専門店を新たに増加しました。

初戦で勝利し、JNBYの海外進出のペースはより強固だった。

2006年2月、JNBIYは日本に進出し、東京、北海道、名古屋にブランド専門店を開設しました。

専門店は日本の各大都市のファッションエリアに位置しています。JNBYも多くの日本のファッション業界の人々が尊重する個性的な婦人服ブランドになりました。

2007年2月、香港九竜の尖沙咀(チムサーチョイ)にJNBIYの「香港一号店」が設立されました。

アジア市場を除いて、JNBYの視野は北米市場に広がり、カナダに先駆けてオープンしました。

「デザイナーブランドとして、国際的な認知度が重要です。

国際市場に行きたいです。中国のデザインの音を表現したいです。

ブランドに関する担当者によると。

東京ファッションウィークに何回か登場しました。JNBYは花と拍手だけでなく、もっと多くのビジネスチャンスを得ました。

2012年10月、JNBYブランドは初めて東京ファッションウィークに参加し、主会場で2013年春夏の衣装シリーズを発表し、日本のメディアや業界関係者から注目されています。

その後、江南の布衣は正式にイギリスのロンドンセルフォリッジ百貨店に進出しました。

2013年10月、JNBYは初めてカナダトロントファッションウィークに参加しました。同年、ブランドはパリのおじいさん百貨店に正式に専門店を持ち、国際ブランドのお店と隣接しています。

江南布衣服飾有限公司の副総経理の倪国昌から見れば、ブランドの国際化の発展戦略は偶然にも必然に始まる。

デザインとブランド文化を売り物にするアパレル企業にとって、国内市場の枠から抜け出して、積極的に国際競争に参加してきました。ブランドの影響力を高めるだけではなく、ブランド普及と商業運営に有益な洗練されています。

21年目に入っても、JNBYは独特の個性を持ち、自己表現に没頭しています。

すべては一枚の布に由来しています。布を媒介として、原始の気持ちを保留して、唯一無二の素晴らしいものを創造します。これはJNBY服装の哲学かもしれません。


  • 関連記事

良好な店舗管理はアパレル店全体の運営を高める。

革新的なマーケティング
|
2015/3/8 13:14:00
28

モバイルエレクトはお客様の手のひらにお店を開けます。

革新的なマーケティング
|
2015/3/7 17:12:00
56

「李寧式」発展警告録:製品は消費者の需要を満足できませんでした。

革新的なマーケティング
|
2015/3/7 16:22:00
224

服の通販員が身につけるべき販売戦略

革新的なマーケティング
|
2015/3/7 10:52:00
30

伝統的なマーケティングが失効した後、C 2 Bモードは活路ですか?

革新的なマーケティング
|
2015/3/6 12:28:00
49
次の文章を読みます

Espritがユニクロに見習うのはもう遅いです。

思捷グローバルが発表したデータによると、アジア太平洋地域最大の市場である中国市場の売上高は21.6%減少しており、Schedbankは店舗の流量低下や百貨店の販促活動の弱さが主な原因としている。