国内の服装の生産能力は新しい全世界の市場に移って配置を始めます。

現在、ヨーロッパ、北米などの市場は東南アジアの一部の国に対して労働集約型の製品を提供しています。

関税ゼロなどの政策を実施しているが、同種の製品を中国に輸出すると10%以上の輸入税を維持しており、海外の仕入先は中国企業の海外工場からの仕入れに偏り、販売コストを大幅に引き下げている。

1日に開幕した第117回広州交易会3期の展示現場では、多くの紡織服装輸出企業が目立つ場所で「海外に工場があります」という図柄の広告看板を掲げています。

この新しい動向をどう見るべきか？我が国の労働集約型産業の代表分野の一つとして、

すでに生産能力の移転の危険期に入っていますか？

蘇州恒潤輸出入有限公司のブースでは、中国語で表記された「加工品はカンボジアにあります。ご協力を期待しています」という表示が見られます。写真は工場の全貌を示しています。浙江省のビル喜紡織物有限公司のブースでは、国内工場、カンボジア工場とミャンマー工場の詳細な状況を紹介しています。多国籍生産の配置は一目瞭然です。

この行為に対して、企業の分析では、東南アジア地域は新興の市場力として、労働力のコストは確かに国内より大きな優勢を持っています。

蘇州恒潤輸出入有限公司の劉魏副総経理は、現在カンボジアの労働力の月给の起点は120ドルぐらいで、長江デルタ地区は基本的に600ドルから800ドルの間で、確かに一番高いと言いました。

モージー繊維有限公司の販売マネージャーの呉渭清さんによると、残業代やその他の支出を考慮しても、東南アジア地区の労働者の月収は220ドル前後で、依然として国内よりずっと低いです。

現在、この企業は国内の工場に200人以上がいます。海外にある2つの工場はそれぞれ1000人以上がいます。

しかし、外部の予想と違って、労働力の価格は中国企業が海外で工場を発展させる主要な動力ではありません。

複数の企業関係者は記者に対し、産業の組み合わせが不足しており、現地の水道・電気インフラはまだ整っておらず、労働者の労働技能の量が大幅に向上する余地があると述べた。

企業の海外での総合生産コストは明らかに優勢ではない。

恒潤を例にして、海外の工場は主に最後の服の完成に責任を負っています。すべての生地と部品は中国から輸送されます。ハイエンドの製品も依然として国内で生産されています。

「私達の業界では、海外の工場を生産エネルギーで移転して見るべきではないと思います。

海外の工場はもっと多いのが中国の服装製造の新生産能力、新ルートで、それらと国内の生産能力はもっと多いのが相補的なモデルです。」

劉魏さんは言います。

実は、我が国の多くの紡織服装企業にとって、欧米など先進国市場の貿易参入の敷居は海外で工場建設のペースを速める主要な原因です。

多くの国内アパレル企業の関係者によると、現在のヨーロッパ、北米などの市場では東南アジアの一部の国の労働集約型製品、例えば靴や帽子などに対してゼロ関税政策を実施していますが、我が国に対して同種の製品を輸出すると10%以上の輸入税を維持しています。

「これは更に世界市場の一種の自然な調整であり、国内企業の転換とアップグレードの一つのルートでもある。

伝統産業として、私たちは坂登りを経験しています。転換の内容の一つは世界でより良い市場配置を実現することです。

劉魏さんは言います。

統計データによると、今年の第一四半期において、中国の服装輸出は激しい変動があり、1月は12.5%下落し、2月は99.4%急増した。3月には再び35.4%下落し、全四半期の服装輸出は357.9億ドルで、前年比わずか2%増加した。

その中で、EUへの輸出の伸びは0.5%しかないですが、アセアンへの輸出の伸びは13.5%に達しています。

自信を持っていますが、挑戦を直視します。

国内で

企業から見ると、海外の新興市場の追い上げは止まらず、中国のアパレル企業に残されている「時間の窓口」はあっという間に過ぎてしまう。

劉魏さんによると、過去数年間、国内企業は製品のハイエンドへの移行を加速しており、製品能力の革新と技術水準のリードこそ海外工場と国内企業の両立の根本的な保障である。

呉渭清は西北、東北に移転、転産するのも有効なルートだと言いました。「結局需要はそこに並べられています。つぶれた業界はなく、倒れた企業だけがあります。私たちはまた服装業界で頑張ります。」

この一瞬の時間窓をどう捉えて、中国の服装生産能力を飛躍的に向上させるかが、現在のアパレル企業のキーです。