透視服装の生産能力の外に移転してそれとも機会に挑戦しますか？

　　服装の生産能力の外に移す機会はやはり挑戦します。

最近開催された広州交易会の3期の展覧会場は至るところに見られた。服装を紡ぐ海外に工場があります。海外に工場があります。もう紡織服装企業になりました。ある企業は思い切って自分の海外工場の建物の写真を出して顧客を呼び込みます。このような現象は私達に深く考えさせられます。まさかわが国の紡織服装産業は本当に外に移転しなければならない状況になりました。このままでは、我が国の紡織服装産業の未来への道はどうやって行けばいいですか？これは現在の国内の紡織服装企業に深く考えさせなければならない問題です。

わが国の紡績服装産業改革開放後30年余りの急速な発展を経て、人口ボーナスなどの先天的な優勢がなくなり、産業はだんだん低速成長転換期に入りました。紡績服装産業は労働集約型産業として、人口ボーナスの消失は必ず労働力コストの大幅な上昇をもたらし、生産コストの上昇、利潤率の低下をもたらします。東南アジアの一部の国の安い労働力のコストは紡績服装企業の移転を誘致する一つの原因です。しかし、主な原因ではなく、紡織服装企業を海外工場の建設を加速させ、生産能力の移転を行う主な原因は欧米など先進国の貿易参入政策である。欧米の先進国は我が国の紡織服装産業の最大の輸出国として、ずっと以来国内紡織服装産業の大部分の市場を占有しています。更に国内の服装の加工企業の最大の輸入市場です。そのため、欧米市場は東南アジア諸国に対してゼロ関税政策を実施し、彼らの販売コストを大幅に低減しました。彼らはこれらの国の海外工場から商品を出荷することをより喜んでいます。

一方で、これらの東南アジア諸国の低労働力コストは生産コストを下げることができますが。しかし、すべてのものは両面的である。低い労働力のレベルがもたらすのは効率的で質の高い生産力ではなく、東南アジア諸国の労働力の質は一般的に低いです。同じ仕事は国内の工場で一日に品質保証の完成ができますが、東南アジアの海外工場では二三日か三日、甚だしきに至っては一週間もかかります。そのため、これらは国内の服装企業が海外の工場を配置する制約要素にもなります。労働力の素質を高めるために、企業は従業員の素質教育と育成訓練に力を入れなければならなくて、この方面も労働力のコストを増大しました。東南アジア諸国の単純な生産環境は相対的に遅れた生産力水準と同様に生産の発展を制約している。立ち遅れた電力水力は生産の正常な供給を満足させることができない。

したがって、現在の中国の大中型のいくつかの服装企業はすでに東南アジアの国に海外の工場を持っていますが、簡単な加工だけを行っています。高品質で、高要求の生産は依然として国内工場で行われています。これは国内の紡織服装産業の希望を見せてくれました。

私たちは紡績服装産業のモデルチェンジ時期を見るべきです。これらは必須の段階です。希望は見えたが、無視はできない。海外市場は国内市場への追い上げが止まらず、ヘリコプターに乗ってまっしぐらに追いかけています。私たちはペースを速めないと、すぐに追いつきます。どのようにして彼らがまだ実際に飛んでいない時に速く遠くに行くのですか？

第一に、現在の国内の紡織服装産業における問題を直視し、中国の服装産業の製造から智造への転換のテンポを速めることである。

第二に、アパレル産業の革新能力を高め、革新の中で発展を求めます。

第三に、国内のアパレル産業のローエンドからハイエンドへの移行を加速し、現在は国内人民の消費水準の向上に伴い、人々の品位と視角も次第に向上し、ローエンド製品は人々の消費ニーズを満たすことができなくなりました。

第四に、服装の革新を速めると同時に、服装生産の技術水準を高めて、国内の生産技術を海外の工場よりはるかにリードして、国内の工場を服装の知恵の造型工場にならせます。

このように、紡織服装企業は海外工場を配置してこそ、国内のアパレル産業に大きな変化をもたらすことはできません。次は海外工場が中国の工場に代わって、次の世界の工場になります。中国のアパレル企業と海外の工場は互いに補完的に共存し、国内工場の有力な後ろ盾となります。

ですから、服装は生産能力の海外移転国内のアパレル企業にとって、挑戦であり、更にチャンスである。挑戦に前向きに取り組むことで、このチャンスをつかむことができ、チャレンジをチャンスに変え、自身の企業の華麗な転換を実現し、海外の工場を国内企業の予備軍に変身し、企業に強力な活力を与え、企業の飛躍を助力します。