中国の電気商は一体どうすればいいですか？

インターネットの成長配当金はすでにだんだんなくなりました。プラットフォーム間の競争は日増しに白熱してきました。淘宝、猫の発展傾向から見て、電気商取引プラットフォームの業績は以前ほど伸びていません。

一方、オンラインはやはり小売りのシェアが小さいので、プラットフォームは自分のサプライチェーンの資源を借りて、より多くのオフラインの発展機会を求めるのも当然です。

つまり、オンラインの成長速度が遅くなり、お金を焼くモードが続かないなど、電気商線の下のショートプレートを補うために、利益を追求するのが電気商家の着地開店の主な原因です。

しかし、なぜかというと、現在の中国の経済環境の下で、経験が古い実体店は電気商家に押されてモデルチェンジされ、ライン下の小売が妨げられています。

寒い冬の様々な障害、オンライン発展のようです。

どの入り口も同じルートです。各ルートにはそれぞれのブランドの違いがあります。

そのため、この波の消費者を再定義しないと、ラインの下店とオンラインの店で差がないと考えてしまう消費者は、本当に成功するのが難しいです。

難しいです

線の下はそんなによくないです。

天猫は早く北京で蜂の巣を開いたことがあります。

北京の朝外大街にある悠唐さんは乳児の店をオープンしました。

なぜ成功できないですか？有名で、選品が豊富で、オンラインでいろいろな角度から体験して、少なくとも生きていくべきです。

残念ですが、そうではありません。

当時、セブン-イレブンは電気商として、電気商のプラットフォームのベストセラーを線の下で伊藤洋華堂に持ってきて、単位面積の持ってくる売上高を持ってきて、普通の陳列の30%より高くて、この線の下で結合するのはとても面白いです。

なぜ中国の電気商はこのようにしたらだめですか？

実は、小売は細分化すればするほどブランドにこだわる。

细かいチャネルごとに、ブランドが异なり、消费者に対して异なる印象を持たなければなりません。

例えば、京東母子は、オンラインでは

母の赤ちゃんは蘇寧紅の子供と打つので、あなた達は相手で、あなた達の速達の優位は競争力があるかもしれません。

しかし、あなたが線の下の店に行く時、あなたの店のそばは麗家の宝物で、楽友の妊娠の赤ん坊で、あなたは彼らと客流を奪い合うので、あなたの速達は優位ではありませんて、京東のブランドは店に延長しきれないで、もし延長したら、たとえ顧客はしばらく中に入るとしても、彼の店と違いがないことを発見して、かえって歩くのは更に速いです。

お客様が変です。

もうちょっと遠いですが、なぜWeChatショッピングの入り口は自分のシステムに与えられましたが、まだできませんか？どれほどの交通量ですか？しかし、ユーザーはWeChatの入口に行かないので、原因も簡単です。その入り口は彼にとって違いがなく、価格も低いです。製品の更新ラッシュがないです。ただの普通の入り口です。

種類が違うかもしれませんが、お客様には感知していません。