全世界の紡績産業の構造はどのように変化しますか？

労働力のため、

などの各生産コストが絶えず向上し、中国

企業のローエンド製品分野での国際競争力は次第に弱まり、インド、パキスタンの製品が市場シェアを占めるようになりました。

一方、ベトナムの紡績生産規模は拡大しつつあり、無視できない力となっています。

全世界の紡績産業の構造はどのように変化しますか？中国紡績企業はどのように転換してアップグレードしますか？アメリカと台湾。

企業の転換の道は私達にどれらの啓発を持ってくることができますか？

先日開催された2016年輸入紡績フォーラムでは、各地域の紡績産業の競争優位と発展計画について、どのように協力して共に勝つかなどについて、ゲストたちが交流と検討を展開しました。

世界の紡績産業の発展の方向が分かります。

インド、ベトナム、パキスタンがそれぞれ優れています。

中国の純綿糸の輸入先の国から見ると、インド、パキスタン、ベトナムがトップ3になります。

2015年、中国が輸入した純綿糸の中で、インドのシェアが一番大きく、パキスタン、ベトナムが二、三位に分かれています。

今年1月～4月のデータによると、ベトナムからの純綿の輸入比重が急速に上昇し、インドを抜いて1位となった。

インドが中国で紗を輸入している国の主導的な役割が揺らぎませんか？

インド綿織物輸出促進委員会（TEXROCIL）副会長のUjwal R.Lahotiはインド紡績業の優位性を分析した。

インドは世界最大の綿花生産国であり、綿の生産量は紡績生産能力に対して過剰で、原料優勢を持たせています。インドは世界一流の紡績業界、設備メーカー及び一番若い生産管理者を持っています。

インドはハイテクを通じて各生産段階で生産効率を高め、より高い品質の糸を生産し、価格競争力のある糸を生産する能力があります。

Ujwal R.Lahotiは、インドと中国の織物メーカーの協力が必要だと考えています。

インドが織物の製造において現在及び未来に持続的に存在する明らかな優勢を鑑みて、中国紡織企業家とインドのサプライチェーンの接続が有利である。

また、中国とインドは異なる原料の優勢のため、双方は原料環節で補完を実現することができます。

中国の紡績企業はインド紡糸と白地の企業優位の合理的な利用に対して、中国紡織企業自身の競争力を高めることに有利です。

インド紡績業は中国紡績サプライチェーンに溶け込んでから、世界で最も競争力のある紡績産業になります。

中印双方は投資協力を通じて、最終的に互恵を実現します。

インドTirupati Yarns社の社長Dhamendra Goyalは、インドはすでに生産コスト、為替レートなどの面で優勢を持っています。綿糸の生産量が効果的に向上すれば、インド綿はもっと競争力があると思います。

彼はインドの綿糸は中国市場に対する依存を下げ、世界に拡大すべきで、特にバングラデシュ、ベトナム、パキスタンなどのアジア諸国に市場を拡大するべきだと提案しました。

ベトナム紗市場のシェアが急速に伸びています。中国から出てきた紡績企業もベトナムに愛着を持っています。2016年ベトナム市場にはもっと多くの機会がありますか？ベトナム綿紡協会（VCOA）会長のNgyen Van Tuan氏は、TPPとEVFTA協議がベトナム紡織服装業界に長期的な利益をもたらしています。

現在、ベトナムの服装輸出先の国の中で、アメリカの比率は47%に達し、アメリカがベトナムから織物を輸入する場合の平均関税は17.5%（範囲は12%~32%）です。

TPP協定に基づき、もし「紗から（Yarn_Forward）」の法則（生地の糸を生産してベトナムから生産する）を満たすなら、輸入関税は取り消されます。

ベトナムの服装の輸出はEUの比率が15%に達しています。現在、EUはベトナムから輸入した平均関税は9.6%です。

EVFTA自由貿易協定が発効した後、輸入関税は7年以内に取り消されます。

計画によると、2025年にベトナムの織物服装業界の労働者規模は500万人に達し、紡錘は1790万錠、布地の生産量は120億平方メートルに達し、輸出額は500億ドルに達する。

2000年~2013年には、ベトナム紡織服装業界の外商が直接に82億ドルを投資しました。2014年~2015年には、ベトナム紡織服装業界の外商が直接に58億ドルを投資しました。

パキスタンの綿糸はかつてわが国の輸入綿糸の最大のシェアを占めていましたが、近年はなぜ縮小が続いていますか？AA LEATHER社長のAhmed_Ellah氏は、現在パキスタンは綿花の生産量の落ち込み（本年度は34%減少）に直面しています。

また、トルコ紡績業界の投資が大幅に増加し、パキスタンは激しい競争に直面しています。

しかし、パキスタンは依然として自分の強みを持っていることは否めません。

パキスタン紡績産業の発展目標は、2020年までに紡績品の輸出額が130億ドルから260億ドルに倍増し、紡績産業のGDP比は8.5%から10%に上昇し、世界紡織服装輸出市場の占有率は1.8%から3%に上昇し、紡績産業の就業人数は1500万人から3000万人に倍増し、紡績産業の新規投資は10億ドル/年である。

中国台湾とアメリカのモデルチェンジ経験

中国の紡績企業にとって、モデルチェンジとアップグレードの要求は今とても切実ですが、具体的にはどのようにモデルチェンジすればいいですか？中国台湾とアメリカ紡績業のモデルチェンジの過程は参考になるかもしれません。

台湾紡拓会秘書長の黄偉基さんは台湾紡績業の発展過程を紹介しました。

前世紀90年代、台湾紡績業は内外部の競争圧力に直面しました。

2000年、中国台湾紡織業は迅速にフォローする発展戦略を制定しました。

一つは「雁型理論」に従って、日本の機能性の化学繊維を発展させます。

第二に、産業競争力計画の再構築を推進し、紡績業者に協力し、財務及び融資メカニズムの健全化を図り、投資を加速させる。海外拠点の建設を推進し、国際市場競争力を高め、研究開発の投入と技術力の向上を図る。

{pageubreak}

製品の上で、台湾の紡績業は革新的な機能性の織物を重点的に発展させて、主に運動、レジャーとアウトドアなどの製品に応用します。

発展の過程で、研究開発の周期が長く、製品の認知度が低いなどの障害にも直面しています。このため、台湾紡績会は機能性織物の検証メカニズム（TFT）を確立しました。

TFT検証メカニズムは現在、国際水準の産業基準となっている。

黄偉基は、内外の圧力に直面する時、貧しければ変わると表しています。

業界は互いに励まし合い、協力してゼロと競争の代わりに難関を乗り越えるべきです。

革新は企業の発展の動力源と産業の文化特質である。

アメリカで製造業の復帰計画が発表された後、アメリカ紡績業が再び注目されました。

アメリカフロンティアのアジア運営監督薛飛さんはアメリカ紡績業の転換の道を詳しく分析しました。

紡績服装業は第二次工業革命後もアメリカの基幹産業及び雇用の大家であったが、1950年～2001年の紡績業はアメリカのGDPに占める割合が16%縮小され、就業人口が30%減少した。

従業員の数は30%ぐらい急減しましたが、紡績業の生産は安定しています。

現在、アメリカの紡績品の構造の中で、気流紡績は67%を占め、輪紡績は20%を占め、ジェット紡績は10%を占め、渦紡績は3%を占めています。

アメリカ紡績業は主に産業移転、買収を通じて、専門化、自動化、大量投資情報システム、管理システムの向上、大規模カスタマイズを実現し、情報技術の応用と柔軟な管理を通じて、お客様の特別なニーズを満たすなどの措置でモデルチェンジを実現しています。

中国綿紡績業界はどのように高コストに適応しますか？

ここ数年、中国綿紡績業界の景気指数は45～50の区間で、業界は不景気です。

中国綿紡織業協会の王青翠副会長によると、企業の転換とアップグレードが加速し、製品の市場に適応するように調整した。昨年4四半期以来、企業の経営が安定し、景気指数はやや上昇した。

王青翠分析によると、環境治理の要求が高まるにつれて、綿花のコストと品質の影響を受けて、紡糸生産の高コスト時代が到来するのは必然である。

しかし、中国綿紡織業界の産業体系と産業チェーンは完備しており、将来の内需市場には大きな潜在力があります。

全国経済の成長速度が引き続き減速するにつれて、業界は低速成長を維持する見込みです。

製品の生産量が理性的に反落し、製品構造の調整が加速し、技術改革のアップグレードが困難である。

高品質の綿花の供給不足が大きく、綿の新政策が明るくなります。輸入紡績の伸びが鈍り、国内の綿花の消費量が上がります。外国貿易は短期的に回復しにくいです。国際貿易競争はもっと激しくなります。

王青翠は供給側の改革を背景に、綿紡績企業の調整と革新は5つの面に集中していると提出しました。第一に、製品の品質を向上させ、製品の種類を増やし、効果的な供給を提供します。第二に、生産はデジタル化、連続化、知能化方向に発展します。

薛飛は中米紡績業の状況を比較した。

彼は、中国の紡織業の優位は労働コストが比較的コントロールできるので、産業の組み合わせの能力は強くて、製品はそろっています；劣勢は企業が分散するので、小さい企業は多くて、一人当たりの効率は高くなくて、新製品を開発して、新しい技術の能力は不足して、技術の組み合わせの技術は欠乏しますと思っています。

アメリカの織物業の優位は規模化を実現するので、生産効率は高くて、設計と技術の能力は強いです。劣勢は生産が弾力性に欠けるので、更に数量と生産性を重視します。

薛飛氏は、中国紡績業は比較優位に基づいて産業の進級を行い、中低端を保留し、ハイエンドに邁進し、中国の特色ある転換の道を歩むべきと提案しました。

技術革新、ブランド建設を強化し、国際交渉能力を高める。

企業にとって、薛飛は生産型企業はリーン生産、浪費を減らし、経営型企業はデータ化し、迅速な反応を実現するべきだと考えています。