七匹狼の上半期の売上高は14.59億の純利益で10.49%上昇した。

8月21日、七匹狼（0020299.SZ）は2018年上半期の業績公告を発表し、公告によると、上半期七匹狼営業収入は14.59億元で、同13.83%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は1.35億元で、同10.49%伸びた。

中国メンズブランドのトップ企業の一つとして、七匹狼集団主に「七匹狼」ブランドのメンズのデザイン、生産と販売に従事しています。主な製品はシャツ、洋服ズボン、ジャケット、ニットなど。ターゲット消費者の年齢、服装と需要によって、「七匹狼」ブランドの製品は赤、緑、黒などの製品シリーズに分けられます。

2014年、七匹狼集団元の対外授権した針紡績類の商標を回収し、自ら持ち株子会社を設立して男性用下着、パンツ靴下などの繊維類の製品です。「七匹狼」ブランドのほか、近年は買収方式でファッションブランド「16 N」や国際的な軽奢ブランド「カル・ラゲント」を投資しており、内部分裂によって、新世代の新たなファッションセンスに合わせて選択された軽奢ブランド「WOLF TOTEM」を育成し、顧客層のさまざまなニーズを満たし、「ファッショングループ」を構築しています。

ルートの建設において、七匹狼はルートの整備を継続し、ルートの精密化運営の度合いを強め、端末店にブランドイメージを表現できる「ブランド店」と「ブランド店」に従って、サブコアビジネス圏とコミュニティに開設し、高価格比率製品を販売する「平価店」に対して細分的に改造し、ルート全体の運営効率を向上させることを続けている。

サプライチェーン運営モードの調整・アップグレードは、報告期間中の七匹狼のもう一つの重点業務であり、会社の「製品力」を保証する核心である。報告期間内に、七匹狼は既存のサプライチェーンシステムを持続的に最適化することにより、品質優勢を持つ優良なサプライヤー提携モデルを革新し、サプライヤー戦略提携プラットフォームを構築し、サプライヤー情報バンクを構築し、維持し、優良なサプライヤー管理体系を通じてサプライチェーンの効率を向上させる。同時に、生産技術のプロセス管理、完成品検査規程、技術基準及びプロセス管理、服装品質管理などの仕事内容を細分化した上で、購買監査業務を強化し、購買制度の流れの有効性、設計の合理性を評価し、レベルのフィードバックを通じて再度会社の購買制度、流れ、行為の規範化を促進し、会社の「製品力」を構築するために保障を提供する。報告期間中、七匹狼は材料集中購買比率、科学的核価格交渉手順など様々な手段で購入コストを効果的にコントロールし、製品の価格性能比を向上させるよう努力しています。