決戦割引会員元年、「EM衣麦倉」年末100日ダッシュが大ヒットします。

決戦割引会員元年、「EM衣麦倉」年末100日ダッシュが大ヒットします。

風口はすでに到来しており、「都市オーレ」の新しい小売業は業界と資本圏の注目の的となっている。第4四半期の到来につれて、商店はすでに年末スパートモードを早めにオープンしました。10月10日、「都市オーレ」の新小売指導者「EM衣麦倉」が2019年度百日のラストスパートを行い、正式に年末業績ラストスパートが始まりました。

2019は割引会員元年で、新小売は製品自体に回帰しています。

近年、国内の経済成長が鈍化し、新たな小売業はマクロとミクロの多重圧力に直面しています。新しい小売業は2年間の発展を経て、新たな交差点に来ました。この背景には、「EM衣麦倉」の創始者でCEOの彭妍玲氏が今回の大会で、新たな小売の反復と発展についてはっきりと判断しました。彼女は2019年が新小売割引会員元年であり、これは今後5年間で最大の風口となると指摘しています。この変化に適応して、より良い製品で会員にサービスして、消費者のブランドの認識、消費忠誠度と身分の自覚を強めて、未来の新しい小売発展が空間と動力の要件を勝ち取るのです。

一日千里、目まぐるしく変わる新しい小売業の形態にとって、早さと変化は永遠の法則である。では、業態の急速なアップグレードの反復の中で、消費者はこのためにもっと高い代価を払わなければなりませんか？

業界に対する明確な認識に基づいて、「EM衣麦倉」は上記のパラドックスに対して、転覆式の回答を与えました。彭妍玲さんは消費理性の覚醒に伴い、安くて、高い価格性能で消費行為を完成させることが時代の主流と指摘しています。新しい小売の本質は、より先進的なモデルと技術で、価格を除いて、人々により高い生活品質を追求する障壁であり、消費を製品の品質と製品の中身そのものに回帰させる。この背景には、「EM衣麦倉」の使命である「贅沢な消費を再構築し、最高の価格で、億万の消費者に最高の生活を送る」というものがあります。重みがあるように見える。

彭妍玲によると、時代は発展し、情報障壁は絶えず破壊され、これまでは高コストでチャネルを占拠してきたビジネスモデルは生命力を失っている。「EM衣麦倉」は古いモデルのターミネーターを作るだけでなく、新しいモデルの創始者として、本当に消費者のニーズから出発して、彼らの痛みを解決します。このようにしてこそ、EM衣麦倉は業界の最先端に立ち、「中国で最も影響力のある都市アウトレットをする」という壮大なビジョンを実現することができます。

百日ダッシュで集結ラッパを吹く

会議では、「EM衣麦倉」の管理チーム、全国加盟店の店長が揃って、「都市オーレ」の新小売の発展方向を共同で検討しました。会社の発展理念と認識を統一した上で、一連のチーム研修を行い、潜在力を引き出し、より良い業績で2019年に締めくくりをつけました。

「中国の都市アウトレットの指導者として、EM衣麦倉は2030年までに1万店の異なる店舗を持ち、世界の億万人の消費者にサービスを提供することを目標にしています。」会議では、最高経営責任者の薛承洋さんがロマンチストな言葉で「EM衣麦倉」のビジョンを述べ、熱い激励演説をしました。

講演と研修の中で、「EM衣麦倉」の幹部チームはグループトレーニングの中で伝道授業を行い、豊富な経験と知識をチームに与えられるほか、思想理念の更新と使命感と闘志の刺激を強調し、チームに凝集力を注ぎ、学生全員の奮闘の情熱を呼び覚まします。

学生からのフィードバックによって、今回のラストスパートは効果的です。現場の女子学生は「全身全霊の洗礼です。不思議です。先生が長年たまっていた惰性と恐怖を掃除してくれました」と話していました。職場から百貨店に転戦した老兵は、「社会に出たばかりの情熱を見つけたようで、職業の倦怠に悩まされてきた」と話しています。

（「EM衣麦倉」グループ研修生の写真）

新しい小売競争道を全面的に開けて、誰がもっと遠くまで歩くことができますか？

市場経済の時代には，生産過剰がすでに常態となっていた。どんなに卓越したブランドであっても、生産過剰の気まずさに直面しなければならず、毎年全世界のブランドの下で在庫商品の容量が兆元レベルに達する。

このビジネスロジックの原点である「EM衣麦倉」は自分の価値と意味を見つけ、競争力のあるビジネスモデルを成功裏に落としました。今回の大会では、首席運営官の張心悦氏が豊富な経験に基づいて、「EM衣麦倉」の業務ラインアーキテクチャを全面的に紹介し、戦術執行面から「EM衣麦倉」のやり方を明確にしました。

海外の高級品の在庫統合を主攻する「都市オーレ」の新小売指導者として、「EM衣麦倉」は業界に対する深い認識と実用能力に基づいて、強力なサプライチェーンの整合能力を作り出し、高級品消費の再構築に力を入れ、平価で国民の服装品質を向上させる。鮮明な理念と効率的な着地パターンは、「EM衣麦倉」のために資本家と消費者の力を勝ち取りました。

2018年に合江資本の数百万元の融資を獲得した後、「EM衣麦倉」は2019年にマイクロフィルムの資本数千万元の融資を獲得し、業界の注目を集め、ブランドの影響力は絶えず拡大しています。現在「EM衣麦倉」は深圳、北京、成都、ハルビンなど全国30+都市をカバーしています。加盟店50+を開業し、2019年末に100+実体店舗を開設し、2020年末に200+実体店舗を開設する予定です。

同時に、新小売のコースは全面的に開かれました。ここ数年来、良い衣服の倉庫、唯品の倉庫、衣服の倉庫を愛します、優れた爆発品、桃の在庫、パンダの買い手など、ブランドの在庫の整合の基礎の上で創立する新しい小売商は次から次へとそびえ立って、業界の競争は日に日に激烈です。「EM衣麦倉」にとって、新しい小売理念とモデルの正確な把握と革新的な鋭気を助けたり、より速く歩くことができます。