良品計画の米国の支社が破産して、ユニクロの営収が二重の日成長することを見ます。

外国メディアの報道によると、日本の小売業者である良品計画の米国支社はすでにデラウェア州の裁判所に破産保護を申請しました。同社が破産申請に挙げた資産と負債は5000万から1億ドルの間にある。良品計画の親会社良品計は声明の中で、米国の子会社が破産を申請したのは疫病の発生期間中の店舗が閉店したためだと述べました。良品計画の米国支社は今年、米国で破産を申請した110社余りの会社の仲間入りをしました。

良品計画は2017年に再開した米国の拡張計画で、米国の事業は前年度にグループ全体の売上高の約2.5%に貢献した。地域は3年連続の赤字で、前年度は約1000万ドルの損失を計上しています。

新冠の「検定」を受けたのは、良品計画と同じように、ラインの下での小売業に依存している大手たちだ。線の下の経済がほぼ腰を切ることを知っていて、大手達は続々と自分の救助策を展開しています。例えば、移動線上で、防疫関連の製品を出したり、店を一時的に閉めて出費を節約したりします。しかし、現在の各家庭の存続状況から見ると、効果の差は大きい。

閉店、倒産、法律上のトラブル、破産寸前のクイックキャンセル大手たち

6月中旬には、Zaraの親会社Inditexは、1000から1200店舗を永久的に閉店する計画を示しており、全世界の店舗総数の13%から16%に相当しており、同社は閉店を計画している店舗はZara、Massimo Dutti、Pull&Bearなど多くのブランドに影響を与えるとしている。

そして更に積極的にオンライン販売に転向して、疫病に適応した後、人々の消費習慣の変化に対応します。疫病後の消費行動が変化することを考慮して、同社は資源をデジタル化の分野に集中し、2022年までにオンライン販売を総売上の4分の1にすることを目指す。

世界最大のファッション小売業者の一つとして、Inditexは疫病の中で大きな被害を受け、4月末までの第1四半期の売上高は44%減の33億ユーロで、純損失は4.09億ユーロです。6月8日現在、同社傘下の4分の1近くの店舗は閉鎖状態にある。

最新のデータによると、米国の疫病は依然として深刻で、累計で300万人を超えた。広大な閉店が全米経済にとって致命的であることを背景に、オフライン小売はまずその筆頭となる。

資料によると、米国のアパレル小売大手のAcenaとブルックス兄弟は疫病の間に倒産しました。

前者は複数の婦人服ブランドを持ち、知名度の高いAnn TayloやLane Bryantなどがあり、店舗数は3000店を超えており、今は少なくとも1200店を閉鎖しなければなりません。後者は百年以上の高齢者で、米国の多くの元大統領リンカーン、ルーズベルトなどはこのブランドのファンです。かつて40人以上の大統領に服装を提供していました。有名な下着ブランドのビクトリアの秘密も破産を宣言しました。

GAPは米国最大のアパレル会社として、早くも危機を迎えています。ショッピングセンターの巨頭ウェストフィールドは昨日、Gapを提訴しました。GAPが米国各地に店舗をオープンしたため、累計で1000万ドルの家賃を滞納しました。

これに先立ち、GAP親会社ギャプは2020年第1四半期（2020年2月1日～5月2日）の売上高が43.1%から21.07億ドル（149.02億元）、純利益が9.32億ドル（約66億元）で、前年同期の純利益は2.27億ドル（約16.05億元）だったと発表した。

中国では、「中国版ZARA」と呼ばれるシャーベルは昨年、4400+実体店舗を閉鎖し、今年の第1四半期の売上高は引き続き大幅に下落し、57.75%下落しました。そのA株価はすでに上场の最高点30.32から2.7元近くまで下落しました。香港株の株価も半年连続で1香港元以下に抑えられ、上场会社はSTになりました。

ユニクロはなぜ最初に元気を回復しましたか？

正面の例はユニクロです。

世界的に有名なファストファッションブランドのユニクロ親会社の通信販売グループはこのほど、5月末時点でグループの純損失は98.2億円で、ユニクロの営業利益は36%下落し、営業利益は74%下落し、ユニクロのグループ事業は80%を超えた。3月末以来、中国の疫病状況は次第に好転し、ユニクロの販売量の回復を促しました。ユニクロ2200店余りの中日、両国は75%以上を占めます。

ユニクロはアジア最大のファッション小売業者で、Zaraの所有者InditexとH&Mに次いで世界第3位の小売業者です。データによると、ユニクロは5月に売上高と純利益の両方の成長を実現し、業績が明らかに回復した。ユニクロは、中国のビジネスの回復の速度は、以前の予想を超えており、多くの世界の同業者よりも良いかもしれないということです。

疫病は依然として深刻な北米地区の損失が拡大しており、80%を超える店舗は営業していない。ヨーロッパの多くの国はイギリス、フランス、ロシアのような状況も楽観的ではない。

ユニクロはマスクと中華圏の消費回復で一時的に衰勢を保っていますが、海の向こうにある米国にはこのような幸運がありません。

アナリストによると、ますます多くの消費者が家に時間をかけるにつれて、ユニクロ（Uniqlo）は実用的な日常服に重点を置いています。

急速小売もアジアの経済体に大きく依存しています。特に中国はこの新興経済体の中で、ユニクロの日常生活と偶に流行する商品の組み合わせが大きな人気を得ています。

注目すべきは、ユニクロは世界2260店舗のうち、51店舗だけが米国にあり、関連報道官は、同社は米国市場からの完全な撤退を決定していないが、状況を見て店を閉鎖すると述べた。

これは中国でのシェアを獲得するために巨大な努力をしました。これまでもこの戦略のために質疑され、攻撃されましたが、今は中国市場を重視しています。ユニクロは他のどの大手よりも新しいクラウンの打撃に抵抗しています。

服装の消耗品の自救攻略から見れば、運はとても重要な要素です。また、ZARA、良品計画、ユニクロなどの疫病が発生している間に、それぞれのオンライン販売の力と投入を加速させ、売上高を維持し、リスク防止能力を強化する。GAPは侃爺のYEZYと10年間の連名提携を達成したことが明らかになった後、Gapの株価は一時42%上昇しましたが、この提携はファンからは注目されず、株価はすぐに下落しました。

疫病が終わったら、速やかに消えます。現在から見れば、各快速消巨頭は各自が直面している長期問題を解決しなければならないが、新冠は突発的な要因として矛盾を激化させ、誰が矛盾を直視して対応できるか、あるいは剣に偏向して、誰が血道を切り開くかもしれない。