危機の下で策略の企業効果を調整します。

2020年の新春から、新型肺炎の流行が急に広がり、紡績企業に大きな打撃を与えました。しかし、山東冠星紡織集団は疫病が少しでも緩むと全面的に仕事を再開し、多くのストレスに直面することを知っていますが、従業員の安全、原料の調達、製品の販売など、企業が負っている社会的責任によって、5000人近くの従業員の就職問題は、企業の正常な運行を維持し、一定の代価を払ってもいいです。

春節後、綿糸の価格は深さが下がり、2-5月の気流紡績と普櫛シリーズの紡績糸は全部で1000元/トン下がりました。同時に綿花市場も変動が激しく、着工当初は自動車輸送がスムーズではなかったため、この企業は続々と内陸部の倉庫価格で綿花を買い付けて応急的に使っていました。

また、綿の価格が大幅に変動する特殊相場に対して、当該企業の調達戦略も改革されました。元々は大量の仕入れに集中し、在庫は6000トン以上を維持し、十分な原料の供給を保証します。今年は目まぐるしい変化に対応する原料と綿糸市場のために、使い勝手次第で買う戦略をとっています。在庫は最低4500トンで、製品の品質を保証する前提の下で、過去最低になりました。綿糸の生産ももとの注文生産を変えて、市場に転向します。棚卸し企業を主として、綿糸の効果と利益を補助とします。高支糸品種の生産量を圧縮し、高配合普及品種を増やし、国内貿易市場との統合力を強め、企業の活力を強めました。疫病の常態化防止コントロールが着実に進められ、紡績業界の生産が徐々に回復し、綿糸の下落幅も次第に縮小され、高配合普及シリーズは供給が需要に追いつかなくなりました。5月にこの企業の経済効果は初めてマイナスに転じました。

2020年も半ばを過ぎ、疫病が企業にもたらす「霜期」は徐々に失われつつある。国家の関連政策の助けと支援のもと、業界部門の指導のもとで、この企業は厳冬を乗り越え、より良い春を迎える自信があると述べました。