투자 창업, 실패 원인 분석

일찍이 20세기 80년대 중반, 특허경영방식으로 세계를 풍미한 케드기, 맥도날드 (맥도날드)’가 중국에 거주하면서, 그들은 중국에 패스트푸드 신개념을 가져와 동시에 ‘체인경영 ’의 새로운 이념을 가져왔다.

가맹 연쇄는 상업경영 발전의 새로운 추세로, 그 매력은 점차 국인들에게 인식되고 있지만, 아무리 우수한 연쇄도 실패한 예가 있다.

가맹자 가맹금, 권력, 개설비용 등 여기저기 장라와 고리대금, 대출 (大) 도 무자비하다.

일단 개점하면 장사도 잘 되지만 매일 돈을 마련하기 위해 사업에 전념할 마음이 없다.

선두군의 경영자는 자금 차원 때문에 일선에서 다른 직원들이 곧 영향을 받게 되자 서비스의 품질이 점점 낮아졌다.

고객도 민감하고, 차츰 이 가게에서 멀어질 수도 있고, 물론 실적이 더 올라갈 수도 없고, 원래 장사도 괜찮았던 가게는 늘 고리대금으로 사업을 무너뜨린다.

가맹 전에는 아직 자세한 조사도 하지 않았는데, 일삼가 (하) (하) (하) (하) (하) 는 (하) (하) (하) 한 대 (하) 는 이런 실패는 적지 않다.

어떤 가맹자들은 가맹의 체인 본부를 인식하지 못하여 먼저 가맹을 하고 나서 나중에 문제가 생기면 본부가 자연히 나서서 해결할 것이다.

결국 개점 이후 본부의 경영지도도 없고, 본사에서도 연락도 없이 메아리를 볼 수 없다는 것을 깨달았다.

구체적으로 말하면 다음과 같은 몇 가지 종류가 있다: “ 13% 는 가맹 연쇄의 기본 지식이 부족하다.

이 분야의 지식이 없기 때문에 관련 신문 잡지에서 광고를 보고 전화를 걸어 상대방의 간단하고 설레는 설명을 듣고 급히 가맹했다.

가맹이 이렇게 많은 자금이 필요하다는 것을 전혀 예상하지 못했고, 이렇게 많은 구속이 필요하다는 것을 크게 낮추고 있다.

이런 상황은 모두 연쇄 가맹에 대한 인식이 부족한 것이다.

이런'오해 때문에 결합'은 결국'이해로 헤어지게 된다.

이 업계는 괜찮은데 동업자를 조사한 것이 없다는 것을 133대 (13) 만 알고 있다.

당초 광고에서 사람을 끌어당기는 조건을 보고 예쁜 회사 목록을 보고 급속히 가맹했지만, 이 업계에 진출한 뒤, 같은 업계에서 더 우수한 기업이 있고, 더 좋은 가맹 조건과 지원 지도가 있어 중도탈퇴를 원했으나'계약 위반'으로 물러날 길이 없다.

돈 버는 가게만 참관하고 실패를 모르는 가게가 더 많다.

가맹 전에도 전문가의 의견에 따라 본사가 어떤 장사를 하고 있는지 알아보고 가맹점도 어떻게 경영을 하고 있는지 살펴보았지만 일반본부는 경영이 좋은 가게만 데리고 가서 돈을 벌지 않는 가게를 숨기고 있다.

가맹 후에야 그렇게 많은 가게가 돈을 벌지 않는다는 것을 알게 되자 고생했다.

일렉트릭: 허기운