번지점프를 몰고 집을 짓다 --억만 장자가 되다

이춘명을 잘 아는 사람은 모두 그의 창업 사적에 대해 불가사의하다. 

"그땐 좁은 산길 하나밖에 없었는데, 그는 나뭇가지를 들고 황폐한 산을 향해 끊임없이 말하며 미래를 그리며 …."4 년 전 베이징 우룡 국제 관광문화촌 공사를 시작하는 모습을 떠올리며, 그의 친구들은 이춘명에 대한 의문으로 가득 찼고, 이제 산을 따라 지은 별장, 집업상, 음식과 오락, 레저가 일체의 리조트로 친구들의 의문은 충심으로 변했다.

이춘명은 농민의 아들이다. 병사가 되어 탄광 노동자를 한 적이 있다.1984년 탄광에서 사퇴했을 때, 가족들은 모두 “ 본업에 종사하지 않는다 ” 고 말했다.그는 친구에게 700위안을 빌려 중고 트램프를 샀다. 하루 종일 채소와 맥주를 끌고 작은 술집에 보내면 하루에 10여 위안을 벌 수 있다.

그러나 이 중고에서 트램프를 시작으로 이춘명은 경서영정 강변의 대욕촌에서 발걸음을 시작하여 베이징 우룡그룹이 오늘 10여 억원의 자산을 이루었다.21년 동안 이춘명은 자신의 특유의 발걸음으로 또 하나의 새로운 출발점을 넓혔다.

접붙다 

"특정한 시간, 특정한 환경이 생겨야 특정 사람이 생기고 특정한 일을 할 수 있다."이춘명이 자주 하는 말이다.

중고 트럭 한 대부터 두 대의'번지점프'까지, 작은 술집, 두 대의 중고 해방차까지, 이춘명은 첫 10년째, 개체에서 석탄 자원, 시멘트 및 공사 기계 등 확대 작업을 했다.

어떤 기업이든 좋은 정책은 없다.나의 창업은 개혁 개방의 큰 환경에 덕택이다.이춘명 총결국은 이 큰 환경 아래에서 “어떤 일들은 원가가 없다. 자신의 지혜로 시장에 시집가면 된다 ”고 말했다.‘시집 ’의 방법은 자신의 우세를 이용하여 다른 사람의 열세를 보완하고 다른 사람의 우세로 자신의 열세를 보완해 최적화조합을 이룩하는 것이다.

“ 내가 수송차 두 대가 있을 때 실제 통제된 차량은 30여 대가 있다.당시 일부 공기업의 수송차가 한가로이 할 일이 없었고, 나의 업무는 그들에게 일부 업무를 주었고, 그들이 나의 팀을 크게 키웠다고 할 수 있었다.

이춘명은 두 번째 10년째 천만 위안의 자금을 쌓았지만 부동산 시장에 들어가는 것에 대해서도 여전히'컵 차봉'으로 성장했다.
베이징 풍대 양방과 대흥늑대는 경남에 처한 두 행정촌, 토질은 모래와 자갈로, 현지의 주요 경제수입은 모래돌을 파는 것이기 때문에 거대한 모래 구덩이가 한 개씩 연결되어 있으며, 수강된 폐기물 찌꺼기와 버려진 천톤의 생활쓰레기, 이곳은 ‘불모지지 ’라고 할 수 있다.현지 백성들은 생활 환경을 개선하고 정부 관련 부문도 여러 차례 기업을 조직해 고찰하기를 간절히 바라지만, 열악한 생태환경은 그들을 뒷걸음치게 했다.

1994년 자금 축적된 이춘명은 이곳에 투자하기로 결정했으며 점지 500여 묘의 중화문화원을 건설하기로 했다.이 결정은 너무 모험적이라고 해야 한다.

철재 산과 쓰레기 더미를 기복의 산언덕으로 개조하여 나무를 번갈아 심고 정정정대를 수정하고, 사석갱은 몇 개의 푸른 물결이 출렁이는 인공호수로 변한다.2001년, 8년, 3억 위안을 넘는 모던 원림 중화문화원이 마침내 건설되었다.

현재 이곳은 이미 외래투자자들의 ‘ 풍수보지 ’ 가 되었고, 적지 않은 단위들이 이리로 옮겨왔고, 베이징 우룡그룹이 투자한 명춘원 동네도 이미 경남의 생기발랄한 성숙한 지역이 되었다.

기업가가 투자를 성공하려면 두 방면의 일에 관심을 가져야 한다. 하나는 현지 백성들이 무엇을 필요로 하는가?둘째는 현지 정부 부서에서 무엇을 하고 싶습니까?백성의 요구를 만족시키면 정부가 하고 싶은 일을 성사시키면 기업의 이익도 자연히 생기게 된다.

다시 실행 

어릴 때부터'꿈꾸고 싶었던 이춘명은 타고난 개성이 아니었고, 자신이 성공한 것은 부대 안의 연마에 덕분이었다."부대는 나의 내력과 팀워크와 직접적인 성격을 만들어냈다."

“군인에게는 천직에 복종하고 기업에 있어서 집행력이 기업의 생명력을 결정했다.”이춘명은 자신이 점점 빨리 발전하는 것은 좋은 팀이 있기 때문이고, 이 팀 중층 이상 관리자들은 대부분 당병의 경험이 있다고 말했다. "다들 군인 출신이고 소통하기가 쉽지 않다"고 말했다.

처음 뛰기 시작했을 때 이춘명은 초생 송아지 범 무서운 줄 모르는 기운이 있었고, 현재 회사가 언급한 업무 영역이 넓어졌고, 그는 점점 힘에 부쩍 빠져 있었다."기업은 업계의 직업 경영자가 특히 부족합니다."이춘명은 현재 기업의 집행력을 어떻게 유지해야 할지 우려하고 있다.

10년 일몽 

"첫 번째 10년은 자본 축적과 업무 모드를 해결하고 두 번째는 기업의 발전과 재축을 해결했다."이춘명은 ‘두 10년 ’으로 자신의 창업 과정을 개괄했다.

지난해부터 우룡그룹은 또 3번째 10번째 기획을 시작해 문화산업위주의 기초에 합명기업을 마련해 10만 명의 학교를 세워 교육과 관광을 종합개발할 예정이다.

이춘명의 사업이 성공했다.그러나 그가 보기에는 성공의 의미가 얼마나 부유한지, 사회에 무엇을 남기느냐에 달려 있다.1990년 이후 우룽그룹이 연이어 사회 문화교육사업에 6000여 만원을 기부했다.

이를 위해 1995년 이춘명은 군인 성재로 보국한 우수 기업가들로 선정돼 팔일 훈장을 받았다.

이춘명은 진정한 부유는 정신부터 영혼까지 부유해야 한다고 말했다.중국은 인구 대국으로서 어떻게 사람을 인재로 개발하고, 가장 근본적인 경로가 교육이다.축적된 재산을 교육에 투자하는 것도 공헌이다.