유방 관리 인재 의 독특한 점

관리학에 ‘오겔바이 법칙 ’이 있다. 이는 일종의 인재 현상이다. 대체로 “기업가마다 자기보다 더 강한 사람을 고용하면 기업이 거인회사로 발전할 수 있다 ”며 “만약 네가 쓰는 사람이 너보다 못한 일을 할 수밖에 없다 ”고 말했다.

초나라 한 이 서로 싸우면 유방 이 천하 를 얻을 수 있고, 한실 을 성취할 수 있다

한고조 유방 평민 출신, 문필은 책을 못 쓰며, 무는 장량, 용기, 용기는 한신, 재능은 적적소하지 않는다. 하지만 그는 인재를 잘 활용해 천하 인재를 모두 자기 주위에 집결하여 진말 대란의 기기를 이용하여, 흥한과 진멸하여 진진, 진진, 진진, 진진, 진진, 진멸, 진나라 역사상 최초의 서민 황제가 되었다.

유방의

지인선임이다. 지인선은 지인이고, 다음은 선임이다.

지인의 먼저 지기에게 있고, 다음은 지피에 있다.

유방은 지도자가 가장 중요한 재능이 무엇인지 잘 알고 있는데, 어떻게 부하의 적극성을 전개하고, 그는 한신으로 군대를 이끌고, 장량은 소하 보에 대해 모든 일을 질서정연하게 안배하여 그 그룹의 핵심이 되었다.

유방 은 매우 큰 장점 을 가지고 있다. 바로 그 가 일격 의 사용 인재 를 그 는 귀족 장량, 유사 진평, 현리 소하, 개 도살꾼 의 번쾌, 상인 의 관유, 차부 노경, 강도 팽월 등 각양각색 의 사람들 을 조합 하여 모든 인재 를 최대한 발휘 할 수 있게 했다.

역사적 증명, 그의 용인 전략은 매우 훌륭하다

셋째는 앞의 혐의를 따지지 않는다. 유방의 팀에는 항우 수하 의 차이였기 때문이다. 항우 부대 안에서 뛰어다니지 못하고 유방, 유방이 문을 열고, 앞의 혐의를 따지지 않고 환영을 표했다.

한신, 진평, 한신은 원래 항우 밑에 있는 사람이었다. 항우 수하에서 역할을 할 수 없었기 때문에 유방을 달려갔다.

사실 한 지도자가 자꾸 꼬치꼬치 따지고 따지면 좋은 인재를 모집할 수 있을까? 계산 아래 사람들도 그를 떠나갈 것 같다.

4는 솔직하게 대하는 것이다. 솔직하게 대하는 것은 한 사람의 자질을 반영하는 것이 아니라, 더욱 사람됨의 원칙이다.

인재에 대해 그들은 마땅히 받아야 할 보수가 필요할 뿐만 아니라 존중과 신뢰가 필요하다.

유방은 장량, 한신 등 사람의 도움을 받을 수 있는 것은 유방의 신뢰, 상대방을 존중하고, 같은 신뢰와 존중으로, 같은 신뢰와 존중으로 최선을 다해 그를 도왔다.

이것은 우리도 매우 참고할 만한 경험이다.

5 는 사람 을 의심 하지 않는다. 지도자 가 가장 꺼리는 것 은 하루 종일 모든 사람 을 모두 수상 하 고 오늘 이 를 의심 하 고, 내일 그것 을 의심 하는 것 이다.

유방은 이 박력이 있다. 그는 일단 누군가를 결정하면 의심하지 않고 손을 놓아 쓴다.

6은 논공행상이다. 인재를 사용하는 것은 우선 그를 믿고 그를 존중해야 하며, 동시에 장려하는 것이 인재에 대한 공헌이기 때문이다.

유방은 천하를 탈취한 후 각 개인의 다른 공적에 따라 공신에 대해 공로를 논공행상할 뿐만 아니라 소화, 장량, 한신, 팽월 등 한 무리의 사람들을 봉하며 가장 싫어하는 사람들도 봉했다.

유방이 한실 대업을 성취할 수 있는 것은 인재와 큰 관계가 있다.

기업 경영의 핵심은 관리, 관리의 관건은 인재다.

우리 기업관리도 유방의 인재 관리 이념을 배워 경영관리에서 우리보다 더 뛰어난 인재를 선호하는 것도 무방하다.