삭감할 수 없는 비용을 전시하다.

　　전시회에 참가하다삭감 불가 비용

노련하다전시회 관리자모두 자신의 고전적인 원칙이 있을 것이며, 어떤 비용을 결정할 것인지는 필수적이다.전시상이런 경험에서 더 많이 배울 수 있다.

1. 작업의 안정성과 연속성 보장

이것은 전람회에 참가하는 법보입니다. 경력이 깊은 시장 전신 매니저는 반드시 연상회일년 전시회 업무의 연관성을 보장해야 한다고 생각합니다.만약 이 규칙을 중시하지 않는다면, 일은 불확실성이 충만할 것이다.전시 참가 후 추적 고객은 어떤 전시회 가 높은 보답 을 알 수 있 는 어떤 전시회 에 참가 하지 않 을 수 있다.만약 전시 참가자들이 고객 정보를 추적 하지 않았다면 다음에는 몇 년 동안 이 정보를 회복하고 수백 수천 위안의 돈을 더 써야 한다.

2, 높은 수준의 판매 팀 모임

이것은 매우 관건적인 경험이다. 참도상으로서 반드시 고객에게 시간을 들여야 한다.고객과 당신의 관리층을 삭감해서는 안 되고, 관건판매 인원과 시장 직원들의 면회 기회를 줄일 수 있다.무역 전시회는 유효한 고객과 소통하는 방식이다.예를 들어 Comdex 전시회에서 인텔의 시장분석가는 세계 각지에서 온 100여 명의 고객과 면담을 해야 한다.고위층 관리자 한 명이 고객이 있는 곳에서 만나려면 평균 한 번씩 여정이 약 5000달러가 걸린다.Comdex 에서 한 관리자가 25개의 중요한 고객을 만날 수 있다는 점에서 약 10만 달러를 절약할 수 있다.전시회에서 회사 고위층이 고객을 만나면 얼마를 절약할 수 있을지는 예측하기 어렵다.10명의 회사 고위 관리자가 전시회에서 100명의 고객을 만나 비용을 절약할 것이라고 상상해 보자.이렇게 추산해 보면, 무역 전시회는 매우 저렴한 고객과 교섭할 기회이다.

3, 중점 제품 의 전시 보급 비용 은 적지 않다

주요 제품 정보의 발표와 홍보비용은 빠질 수 없다.전시회 현장은 제품 정보를 발표하는 중요한 장소다.물론 언론매체도 이 점을 할 수 있지만 고객은 직접 제품을 볼 수 없고 신제품을 직접 체험할 수 없다.하지만 모든 전시회는 회사와 회사의 제품에 대한 직관적인 인식을 갖게 할 수 있는 것이 아니다.경험 있는 전시회 상회에서는 훈련을 받은 전문 인원을 고용하는 데 가장 효과적인 방식으로 회사의 스타상품을 선보일 수 있으며 최소한 시간으로 가장 많은 피드백을 받았고, 이 예산은 절약할 수 없다.

4. 고객 접대

전시회에서 당신의 고객을 기쁘게 하는 것은 전시회에 참가하는 주요 이유 중의 하나이다.그래서 고객을 정성껏 접대하는 비용은 적어서는 안 된다.참석자는 이를 위해 술이나 행사를 열고 고객과의 연락을 강화하는 데 도움이 될 수도 있다.한 전시상이 이렇게 말하자면 고객이 우리가 전시하는 이유이자 우리가 장사를 하는 이유다.