80후 기업의 탁월한 리더십 유전자

본문80후 기업‘80후 ’ 젊은이들이 기업을 창립하는 것이 아니라 중국 현대상업기구가 개혁개방으로 탄생한 뒤 시간상으로 대체로 ‘80후 ’에 속한다.본문은 이러한 ‘ 80후 기업 ’ 의 각도에서 3명의 전형적인 기업 지도자를 표본으로 중국 기업의 30년간 발전과정을 탐구하려 한다.

30년 중국 기업사 역시 기업가의 기락, 영욕과 흥망사.1980년대부터 창업을 시작했는데, 지금까지도 여전히 ‘ 건재 ’ 의 우수 기업가는 많지 않으며, 우리는 유전지, 임정 비, 왕석 3명을 선발하였다중국 기업의 30년 리더십 진진전형적인 인물.신생대 기업의 창업자들은 높은 개인지명도가 있지만 기업의 지속적인 발전은 아직 시간이 검증되는 것은 아닐 수도 있다.

　　개인 특질

만녕 코르스티 (Manning Curtis)는 각가의 말을 총괄해 10가지 리더십 특질: 소망, 열정, 안정성, 타인, 자신, 강인한, 활력, 초범 매력과 정직.10가지 특질에 1인에게 더하면 거의 완벽한 지도자다.그러나 중국 특정한 상업 환경에서 가치 있는 문제는 중국 우수 기업가 가장 뛰어난 특질은 무엇일까? 열정, 활력 외에 특히 두드러진 공통 특질은 세 가지: 원경, 강인한 정직.

　희망

창업 발전의 과정에서 중국 기업인들은 희망의 작용을 매우 중시하고 자발적으로 희망을 제시하고 내심으로부터 확신한다.유전지는 연상적으로 ‘기계 만들기 ’, ‘10년 10배 ’, ‘한 개당 중국가정에 컴퓨터 한 대를 가진다 ’, ‘민족산업의 대기 ’, ‘먼저 원몽세계 500강 ’, ‘하이테크의 연상, 국제화 연상 …이러한 비전은 단계별로 적절한 표현 방식으로 연상인들이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 성공을 격려하고, 임정당한 청년 직원들, 식사, 숙박들이 한데 묶여 있을 때, 민족산업을 자신의 임용으로 대담하다.‘화위본법 ’에서 ‘세계적인 설비 공급상 ’이 명확한 비전이 되고, 감법, 초점 업종을 실시한 후 왕석은 만과의 비전을 ‘중국 부동산 업계 지속 영주자 ’로 지정했다. 설립 20주년을 맞아 만과가 새로운 국간 간화 로봇을 내놓았다.

　질기다

특정 체제 배경과 미숙한 비즈니스 환경을 앞두고 국내외 상대와 치열한 경쟁을 벌이고, 중국 기업인들은 상상을 초월한 어려움과 도전에 직면해야 한다.강인한 품성을 갖추지 못하면 기업을 생존 발전의 길을 가져갈 수 없다.류전지는 ‘유니의 싸움 ’, 손홍빈 입소, 후계자 배치, IBMPC 병매 등 중대한 사건도 해결해 주권 문제를 타당하고 창업 ‘노인 ’, 아름다운 ‘북국의 봄 ’과 ‘화위의 겨울 ’을 통해 업계의 냉난함을 겪고 있다. 현급 시장이 어렵게 뛰어들어 국내 시장을 앞서고, 제3세계 개입, 국제주류시장에 진입해 임정은 어느 하나 확고하고, 견지하지 않고 견지하지 않고 견지하고 있다.

　정직하다

‘ 일손 ’ 은 핵심 가치관의 창립자이며, 오직 성실과 정직한 씨앗을 방송해야 존중과 믿음을 존중하는 꽃송이를 열어 충성과 성적의 열매를 맺는다.중국 사회경제는 전형기, 가치관은 다원적이고 어지럽고, 우수한 중국 기업가는 항상 원칙을 지키고 도덕감이 풍부하다.왕석은 만과에서 ‘햇빛문화 ’를 제창한다. 감히 공개적으로 ‘뇌물을 주지 않는다 ’고 선언했다. 이를 위해 좋은 땅도 못 받는다고 하더라도, 유전지는 아버지의 애도사에 “정직한 사람이 내 좋은 아이다 ………….이렇게 한 마디, 나는 40년 동안 길을 잘 걸었다고 지도했다."

흥미로운 것은 이들 세 가지 특질을 뒤섞어 ‘중국색 ’을 선보일 수 있는 기업가 이미지: 강한 사명감과 뛰어난 개인적인 매력이다.

아무리 탁월한 지도자도 시대의 산물이다.20여 년 동안 창업 발전을 이어온 우수 기업인들은 강렬한 사명감을 가지고 있지 않고 굳이 ‘일을 해라 ’라는 개인의 포부를 가지고 있는 것은 국가와 민족을 진흥시키는 거대한 이상을 더욱 뒤섞고 있다.백업이 흥을 기다리던 상업계몽 시기에 이런 사명감은 구체제에서 돌출해 사회 ‘이류 ’와 상업 선행자가 되었다.뜻이 맞는 후계자 눈에는 팔짱을 휘두르는 영웅으로, 뛰어난 개인적인 매력을 지녔고, 이런 매력은 중국 기업의 성장사에서 결정적인 역할을 했다.{page ubreak}

　관리 스타일

특질 이론은 지도자의 내적 개성 특성을 연구하는 데 있어서 행동이론은 지도자의 외적 행위의 특징을 중점적으로 해석한다.로버트 브레이크 (Robert Blake)와 제인 무턴 (제인 Mouton)이 관리 방격 이론을 제시하고 ‘관심 생산 ’과 ‘관심 있는 사람 ’을 좌표로, 지도자의 관리 스타일을 주로 4종류로 나누는 형식: 빈궁형, 시골 클럽형, 권위형 (피땀 공장형), 팀형 (전기능형)이다.

중국 기업의 30년 실천을 보면 일부 기업 지도자들은 ‘향촌 클럽형 ’에 대한 스타일을 선호하는 것 같다. 특히 가족 기업, 향진 기업, 교립 기업이나 ‘고들 기업 ’을 대처한다.하지만 실질적으로 인간관계와 인정에 관심을 갖는 것이 아니라, 관리스타일은'강호호한'처럼 상업관리 범주에 속하지 않는다.일부 기업 지도자들은 생산에 관심을 기울여 사람들의 존재를 무시하고 기업을 ‘피땀공장 ’으로 만들었다.이들이 주목하는 것은 ‘단기적인 이익 ’과 ‘진금은 ’가 아니라 기업의 전략과 발전이 아니다.더 많은 지도자들은 빈궁형 관리의 진흙에 빠져서 기업이 살아남을 수 없게 했다.

사실 유형은 학리적인 편리를 위해 리더십의 행동특징은 반드시 ‘ 사람 ’과 사 ’ 의 결합과 ‘ 조직 ’ 은 두 사람이 결합한 천연 플랫폼이다.서방 관리자와 달리 중국 기업의 지도자는 사람들과 일을 동시에 주목하고, 양자의 균형을 처리하는 것뿐만 아니라 조직플랫폼을 세워 개인화로 조직을 전환하는 것을 추진해야 한다.중국은 진정한 직업인 대열도 결핍되고 시장경제와 어울리는 법률, 제도와 규범도 결여되어 있다.30년 동안 생존과 지속적인 발전을 위해 중국 기업은 서방 기업보다 더 큰 대가를 치렀다.

험난한 실천 과정에서 우수한 중국 지도자들은 차츰 효과적인 관리 경로와 조직 진화 과정을 찾아냈다.우선, 유난히 관심사 를 중심 으로 임무 가이드, 목표 가이드 와 성과 가이드 를 강조 해 충격 과 타파 '의 정치적 역할 의식 을 깨 고 이 기초 에서 사람 에 대한 관심도 높 았 지만 핵심 은 인적 자원 관리 제도 와 메커니즘, 자극 을 이끌 는 자발적 과 적극적 성, 인간과 일의 균형 이 일정 기준 에 이르면 존중 의 주관적 에너지 를 충분히 발휘 했 다.물론 최우수한 중국 기업도 인위본에 이르지 못했다.본질적으로 분석해 보면 우수 지도자는 처음부터 끝까지 팀 관리 스타일로, 단계적인 표현이 다르다.

임정당이 비난받지 않는 초점은 바로 ‘매트리스 문화 ’, ‘늑대성 ’, ‘과로사 ’ 등 특성과 사건, 화웨이는 심지어 ‘피땀 공장 ’으로 여겨진다.인재에 대한 중시와 격려도 인적 자원 체계에 대한 건설력도 중국 기업계에서 우선적이지 않다.《나의 아버지 》라는 한 문은 임정비의 철한을 유쾌하게 표현했다.

경쟁 참담한 통신 설비 분야에서 핵심 기술이 심각하게 부족한 첨단 기술업계는 조직의 특정 단계에서 잔인한 성적 도향은 사실 ‘ 부득이한 것 ’ 의 이성적 선택을 보여준 것은 임정당이 ‘ 사람, 사 ’ 의 균형 깊은 인식과 정확하게 파악하고 있다.유전지는 ‘ 짝패, 전략, 대오 ’ 를 지닌 삼단론도 사람과 사평형 사상의 생동체현이다.양원경, 곽위의 후계자 문제에서 IT 서비스를 탈퇴하고 IBMPC 업무를 합병하는 전략 조치상 이런 사상은 시종일관 관철되었다.왕석은 일처리의 규범과 인간의 직업화를 강조하며 늘 ‘ 사람 ’ 과 ‘ 일 ’ 의 균형을 유지하고 있다.반대로 보면 균형을 지키지 않는 지도자들은 대부분 아무 소리도 없이 나돌고 있다.

　행위 동기

행위의 특징은 각기 다르게 행동의 심층 동기는 또 어떤 공통적 특징이 있는가? 하버드 대 교수 데이비드 맥리란 (David Mcclelland) 의 이론, 지도자 동기는 3가지 동기의 조합이고 즉 권력동기, 성취동기, 친화동기중국인들은 천성적으로 친화동기가 부족하지 않으므로, 우리는 중국 기업의 지도자의 성취동기와 권력동기를 분석하는 데 신경을 쓰고 있다.

　　성취동기

성취동기가 강한 지도자, 주목하는 것은 일을 가장 잘하고, 일을 통해 개인의 성공을 이루고, 그 자체와 개인적인 역할, 기업은 개인의 성취적인 플랫폼이나 도구를 실현하는 것이다.성취동기가 강한 지도자는 일반적으로 비교적 강한 기술 가이드와 전문 성향을 나타낸다. 가장 대표적인 것은 애플의 스티브 잡스와 비진 그룹의 리차드 브랜슨이다.

　권력 동기

이'권력'은 중국 전통 언어 체계의'권력'이 아니라 지도자가 영향과 한 무리를 통해 더 높은 목표를 달성하는 데 주목하는 것은 조직과 목표에서 조직의 구성, 건설, 발전, 변혁을 특히 중시하는 것이다.권력 동기가 강한 지도자는 기업을 개인의 포부를 실현하는 반체가 아니라 기업조직을 승재와 가치를 창조하는 주체로 삼는다.《 기업 장청 》 에서 연구한 기업가는 대부분 이런 지도자에 속한다.

우리가 선택한 세 명의 표적 인물은 그 권력 동기가 보편적으로 비교적 강하다.왕석, 임비, 류전지라도, 기존의 기술 전문가는 아니지만, 윤비례한 개인의 권위를 가지고 있어 전문적인 기술인재를 응집해 기업을 강력하게 추진하고 있다.그들은 결코 성취동기가 없는 것이 아니다. 다만 일부 권력동기로 전환된 것이다. 그 성취감의 만족은 직접 개인의 체험이 아니라, 간접적으로 조직 발전과 인재 성장, 사회공헌이 가져온 정신적 기쁨이다.'팀','전략','대오','모범 '유전지는 정력을 많이 투입하는 일이다.'조직'의 성장과 연장을 위해 그는'독한 손, 살계'를 열고, 임비는 항상 자문했다. 홍기는 도대체 얼마나 할 수 있을까?'화위본법'의 출범, 서방 관리의 강력 도입, 나를 위주의 국제화 전략으로 조직에 대한 지혜의 빛을 반짝이지 않고 있다.

중국 기업의 30년 역사에서 성취동기가 비교적 강한 우수 지도자는 많지 않다.북대 방정의 왕선 교수와 같은 전형적인 전형적인 교수는 기술에 대해 천부적 재능과 농후한 흥미를 가지고 있으며 조직 건설에 있어서는 오히려 진부하지 않다.전설적인 인물인 옥주가 상업적 기적을 만들어 냈지만 훌륭한 기업을 만들지 못했다는 것은 그의 성취동기와 밀접한 관계가 있다.중관촌 발전사에는 두 명의 유명한 공안이 있으며, 즉 연상적인 유니의 싸움, 4통 만왕의 쟁쟁은 두 가지 영도력의 전형적인 충돌로 결국 권력 동기형 으로 마무리되고, 그 중 이치는 인내심을 느끼고 있다.

권력 동기가 강한 지도자, 그 성취동기는 일반적으로 강하고, 기업의 외부에서 일부 에너지를 방출해야 한다. 그렇지 않으면 내부 조직에 상해: 만과가 궤도에 오르면 왕석은 등산, 항해, 항해, 원행, 자연에서 추구하고 개인의 내면을 실현하는 성취를 추구하고, 유전지가 연상적으로 투자하고, 다른 사람을 돕는 개인성취감을 마음껏 누리고 있다.{page ubreak}

　　권변적 특징

리더십의 특질이론과 행동이론은 정태에 놓여 있고, 상업환경은 끊임없이 변화해야 할 때 어떻게 해야 할지, 리더십의 문제에서 그 뜻을 가져야 할 것이며, 그러므로, 상황이론은 응운에 따른다.상황론은 보편적인 특질과 행위가 존재하지 않고 효과적인 리더십은 다음의 3자의 공동 역할에 달려 있다고 생각한다: 지도자, 추종자, 상황은 반드시 일치해야, 리더십이 생길 수 있다.

우리는 시간, 공간 두 가지 차원에서 우수한 중국 지도자의 권변적 특징을 분석한다.

　　시간차원

중국 상업 환경의 개선은 지도자의 리더십에 대해 다른 요구를 제기했다.1980년대, 계획경제의 질곡은 막 느슨해지고 경영자는 자영업자를 자영업자를 위주로, 상업자원은 기본적으로 정부 수중에 있고, 펑은 ‘ 아버지 ’ 시대라고 불리는 시대에, 기업 지도자의 관건은 ‘ 대국을 알아보고 큰 나무에 의지하고 있다.류전지는 중과원의 배경, 기술과 인재를 구사하는 데 도움을 주었고, 아버지의 이득도 적지 않았다.

1990년대 시장 경제가 활발하지 않았지만 외부 환경은 아직 완벽하지 못하며 각종 시장 요소도 일치하지 않았다.무엇을 할 수 있고, 어떻게 해야 할지 여전히 모색하고, 나아가 심지어는 심지어는 돌진할 뿐만 아니라, 펑룬은 “ 대담 ” 시대라고 부른다.이때의 지도자는 담력과 견고한 과감함과 견지를 갖추어야 한다.예컨대 임비는 인재 특히나 인재 개발의 중요성을 충분히 인식하고 있지만 민영 경제는 주목받지 않고, 졸업생 지표를 주지 않고, 졸업생들은 외자 기업에 대해 관심을 갖지 않고, 민간 기업에 대해 관심이 없으며, 어떻게 해야 할까? 그는 앞선 눈과 초상적인 수법으로 대규모 채용을 이겨냈다.이 가운데 심천시 정부와 국가교위의 강력한 지지를 얻어 외자 기업의 임금 수준을 초과하겠다고 약속한 것은 아직도 감탄스럽다.류포지는 연상군을 이끌고 중국 소비자의 수요를 통지하고 경쟁 상대의 약점을 잡아 자신의 집행력을 발휘하는 우세를 발휘하며 중국 컴퓨터 시장을 신속하게 점령했다.왕석은 주식제 개조를 과감하게 실시하고 성공적으로 출시돼 햇빛문화와 직업경영인 메커니즘의 기초를 다졌다.

21세기에 접어들어 국내 시장환경이 갈수록 좋아지고 경제세계화는 새로운 기회와 도전을 가져왔다.인터넷 정보기술이 보급되면서 상업자원의 통합이 더욱 높아지면서 일정한 축적된 우수기업의'급부상'이 업종으로 떠오르고 있다.이 시기의 영도력은 전략에 대한 뚜렷한 위치와 고수로 보여 준다.이 점에서, 표적 인물의 공통성이 매우 두드러진다.만과는 다원화 전략이 극대화될 때 반향조작을 계속해 업무와 지역에 수축해 부동산 수렴을 집중하여 주택의 부동산에 초점을 맞추고 전문화와 정세화를 추구하는 데 가깝다. 연상적으로 국내에서 앞서고 국제화로 나아가 결국 합병으로 이정비식의 목표를 실현했다.이와 함께 임선비도 다른 길을 따라 국제화 목표에 몰두했다.

　공간 차원

지역환경에 따라 기업 지도자들은 출장 이화의 리더십을 나타낸다.“ 심천 (사구) 유전자 ” 와 “ 중관촌 유전자 ” 와 같다.왕석과 임정 비리가 다른 종류가 되어 선전의 특수 환경과 큰 관계가 있다.선전은 중국 개혁 개방의 선두병으로 혁혁을 이끌고 새로운 기풍을 선도하기 때문에 우선적으로 우수기업의 집단 효과를 형성하였다.중관촌, 정부 자원, 정보자원, 인재자원의 우세가 뚜렷하다.그러므로 다수 기업들이 첨단 기술의 기호를 달리고 있지만, 왕왕 무역에서 일어나는 것은 외생 자원에 의존하여 급증하고 자원 의존에 의존할 수 없다.환경의 변화에 따라 문제의 지도자는 유전지처럼 끊임없이 조정, 변혁과 우수한 연상회사가 떠오르고, 단기이익에 바쁜 기업은 이미 종적이 없다.

우리는 세 명의 표적 인물을 견본으로 중국 기업의 30년간의 리더십 특징을 분석했다.아직 중요한 문제는 깊이 생각해야 한다.예컨대 개인을 뛰어넘는 리더십?'부전자'의 후계자는'남1호, 여자 2호'의 팀인, 지도자의 일손이 다'좋다'는 패턴인가? 류전지, 임비와 왕석이 군인 출신으로, 중국식 팀 리더십의 비밀번호가 담겨 있는 것 아닌가? 회고를 위해 발전하기 위해서다.

그러나 여전히 많은 유형의 지도자들이 편폭에 있지 않다. 특히 인터넷 업계의 신형 지도자들은 마운, 이연홍, 정뢰, 마화타 등이다.중국 기업의 30년간의 역정을 보면 이들 기업들은 나이 때문에 전형적인 의미를 갖지 못했지만, 이들은 차세대 기업 지도자의 부상을 대표하는 데 틀림없는 리더십의 유전자가 반드시 강한 계발작용을 의미한다.그들이 직면하는 과제는 세계가 갈수록 평평하고 소통이 점점 원활하고, 조직 관리가 점점 더 많아지고, 인간성이 점점 해방되고 가치관은 점점 많아지고, 사람 자체는 점점 개성화되고 있다.