강호에서 협찬하는 싸움

스포츠의 시장화일까, 아니면 스포츠 주관부서의 시장화일까? 이는'역국 금메달 전략'이라는 말의 일부 시장개발의 추궁은 "내년에야 북경으로 돌아갈 수 있고 올해는 광저우에 있다"고 덧붙였다.

지난 9월 9일'재경국가 주간 '기자에게 이 말을 한 것은 아시안게임 중계를 담당하는 광저우 아시안게임 중계회사 총재 마국력.

그동안

마국력 개인 직위 변환, 중국 체육자원시장화 과정의 한 영사진이다.

농구는 리그 프로화 개혁을 펼치는 선봉의 하나로, 지금 시장화의 후퇴를 당했다.

시장화와 비시장화의 배회중에 농구의 협찬 자원이 점차 석방되어 나왔다.

이 자원은 국가 체육총국 산하의 중국 농구협이 통일 관리와 허가 개발을 책임지고 있다.

이를 위해 스포츠의 거국체제 시행 차원은 실제로 국가체육총국 체제다. 체육총국은 스포츠 자원을 통제하여 경영성 자원을 얻는다고 한다.

지금 가장 큰 자원은 협찬을 파는 것이다.

‘돈 안 벌지 않는 전문협회 ’에 따르면 금메달 자원 개발 논리에 따라 점점 커다란 비즈니스 자원의 보물이 되고 있다.

스포츠의 시장화, 아니면 스포츠 주관 부문의 시장화? 이는'역국 금메달 전략'이라는 일부 시장개발의 추궁이다.

장쑤 성

12월10일, 2010 ~2011년 시즌

"경기복에 몇 개의 작은 조각이 있는지 보고, 작은 조각마다 협찬비를 의미한다."

중체산업경쟁그룹 부회장은 재경국가 주간 기자에게 기업이 구단을 지원하는 관상적인 패턴이다.

예를 들어 중국 탁구 팀은 “장홍이 탁구팀의 가슴에 메달을 찬조하며 1년에 5000만 원이다 ”고 말했다.

현재 중국 탁구 팀의 가슴 앞에 세 개의 상업표가 있다.

스포츠 총국의 각 운동센터에 따르면 금메달은 가장 중요한 흡수 자금의 자원이다. "사실 가장 큰 자원은 국가대표팀이다. 금메달만 있으면 주도에 연관돼 팔릴 만한 협찬 자원이 있다"고 말했다.

왕기설.

찬란한 프로젝트는 협찬의 수입도 그리 어렵지 않다.

예를 들어 카보트는 “1년에 1000만원을 흡수해도 문제가 될 것 같다 ”고 말했다.

왕치는 베이징 올림픽에서 수상 스포츠센터의 스폰서는 연경 맥주 (007029, 주식), 그중 계약서에는 금메달을 받으면 금메달 100만원을 장려하고 있다고 말했다.

반면 프로젝트의 빠른 농구계에 지원자원이 몇 송이 피고 국가 팀을 제외한 바리그에 대한 협찬 자원은 CBA 리그에 대한 협찬과 구별 개인의 협찬도 포함된다.

2004년 4월 5일, 시임 체육총국 농구 관리센터 주임 이원웨이가 유명한'동완 연설'을 발표했다. 리그 구조와 상업 개발의 일괄 개혁을 제기하기 시작했다.

'암표'?

피크 스포츠 용품 회사 공관부 후입동은'재경국가 주간 '기자에게 "CBA 리그 협찬 기간이 끝나면 입찰을 하면 피크는 계속 참여할 것"이라고 말했다.

그의 이 말의 뒤에는 6년 전의 찬조가 실수했다.

2004년 CBA 리그 주

"협상 중 우리도 양보를 하고 600만 원으로 올랐지만, 바구니 협회는 결국 일치하지 못했다"고 말했다.

허경남설.

최종 결과는 피크가 재계약을 하지 않고 허경남 인상에서 CBA 리그의 입찰은'암표'다.

이후 중국 농구협협과 장기 계약을 맺고 지금까지 계속되고 있다.

도대체 ‘ 암표냐 ’ 에 대한 역사적 친력자 이원위는 확정된 견해를 제시하지 않았다.

“국내 농구 협찬 자원이 이만큼 많아서 다들 머리를 짜서 싸우고 있다.”

후세동설.

그러나 조기가 그렇지 않다.

중국 강세운동은 대륙간 경주에서 금메달을 따낸 자원 흡인력과 달리 정부 자원파생의 스포츠자원 경영의 관심도가 불안정하지 않아 자원의 불안정을 초래했다.

이원위는 이 문제의 원인을 리그 소유권 구조가 명확하지 않고 투자자 시장 수익에 대한 격려 시스템이 결여되고, 리그 측은 이익공동체를 형성하지 않고, 리그에 대한 브랜드 관리와 운영의 전략 결핍, 비즈니스 운영 방식이 진구, 전문화된 운영기구와 고품질의 전문 인재, 클럽 영리, 협찬은 충성도가 부족, 유실무실하다.

한 해에 농구협회에서 일했던 직원들은 그 당시의 농구 리그전에는 거의 연간 장사를 하고 나중에는 직업화되고, 농구 사업자가 점점 큰 호황을 보이며 쟁탈의 핵심 협찬 자원이 되었다.

2004년, 2005년 전후 일부 국제 브랜드들이 계속해서 농구 리그전을 내놓았다.

2004년 CBA 리그 주스폰서로 시작해 17개 클럽에 대한 장비 협찬, 심판복 등 일괄 리그 참가자들의 협찬을 포함한 것이다.

협찬 시장이 급격해지자 각 운동센터는 기본적으로 산하 실체회사가 되어 시장 개발 분야의 사무를 담당하고 직접 협찬업체에 대항한다.

바구니 협회의 "근친"

중국 농구 협회의 시장 개발 구도에서 이 같은 몇몇 회사가 그간 스위스 영방 회사, 중농구 회사, 바스그보 회사 등을 둘러싸고 있다.

현재 시장 개발을 전면적으로 책임지는 회사는 영사 회사다.

2005년 5월 스위스 영측은 중국 농구협과 협력 방안을 체결해 CBA 리그 상업 보급 파트너가 되었다.

이 순수 시장화의 스포츠 운영 회사, 개발을 담당하는 프로젝트는 CBA, WCBA (여자 프로농구), 국가 대표 팀 보급 등 "영측사가 시장 개발을 주도하고 다른 회사들은 보결된 서비스 업무를 할 수 있다"고 말했다.

왕기설.

중국 손도장은 원중앙방송국 체육부 주임, CCTV -5의 창시자 마국력이다.

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"외계는 중국 농구 시장개발이'영방중국'이라고 생각하는데 실제로는 외계가 잘 모르는데 중농구회사와 합자회사'중장영방'을 설립했다."

마국력에 따르면 이 회사는 주식권 50대 50에 설립되었고, 회장은 중농구 회사가 출범했으며 경영자는 기본적으로 손익 관리자이다.

중국 농구 협회의 중농구 기업은 "농구협재는 중농구에서 지분이 있다. 바스칸보에는 없지만, 이들 산하 경영성 회사들은 대부분 그에 맞는 운동센터와 근친 관계가 있다"고 말했다.

왕기설.

흑자 측은 2005년부터 중국 농구 시장 개발을 시작하여 지난해까지 이익이 되지 않았지만, 이는 중국 농구협회의 매년 수입에 영향을 주지 않았다.

“ 영측이 바구니 협회에 서명한 것은 보저 계약이다. 예를 들면 1년에 바구니 협회에 1억을 지불하고 어떻게 경영하든 바구니 협회는 상관하지 않는다. ”

마국력설.

마국력에 따르면 스위스 영방 본부는 영방으로부터 중국에 진출해 총 3000만 달러를 투입했다. 이는 영방 내부 대출 방식으로 흑자 중국으로 투입된 것이다. "지난해부터 수지가 기본적으로 지속되는 만큼 올해는 이윤을 이룰 수 있을 것으로 보인다"고 밝혔다.

CBA 리그에 대해서는 텔레비전중계권이 있다.

"지금 보니까 바구니 협회에서 중계료를 지불하는 편이지만, 경쟁이 별로 없으니까."

마국력설.

농구 대표 팀 스타들의 협찬 측은 "야오밍과 이건련이 미국에서 공을 치는데, 모두 자신의 매니저가 있어, 우리와 별로 관계가 없다.

우리는 현재 주요 경영 권익을 국가대표팀의 초상권이다.

마국력 표시.

스포츠 자원의 전면적인 상업개발에 동반하여 중국 체육계의 상업개발 사고도 체계화의 변화가 발생하기 시작하고 있다.

노출률 최대의 협찬

아시아경기가 막 끝나자 안드는 이번 운동회 노출률이 가장 높은 스폰서라고 불린다.

이 중에는 선수들의 옷차림 구도를 언급했다.

의류 협찬 분야는 주로 다음과 같은 종류: 첫 번째는 수상복, 장변복, 후보복, 두 번째는 경쟁복과 훈련복, 3류는 예의복입니다.

무사히 체결된 계약은 사실상 ‘삼복의 왕 ’인 ‘수상장비 ’, 한 공식 입장에서는 ‘중국 올림픽위원회 및 중국 체육대표단 협력 파트너 ’라고 했다.

중국 올림픽위원회 기업이 협력을 돕는 가장 높은 차원으로 설립된 2위와 3층은'중국 체육대표단 스폰서'와'중국 체육대표단 공급상'이다.

역사적으로 비춰 볼 수 있는 것은 베이징 올림픽이다.

중국 대표단의 수상복은 아디다스, 각 경기팀이 경기에서 입을 때 자신의 협찬 의상이다.

가장 흔히 볼 수 있는 한 장면은 나이키나 이닝을 입거나 상패를 받은 뒤 아디다스 의상을 긴급갈아야 하는 중국 대표단에게 가장 집중적인 ‘노출 시간 ’이다.

중국 올림픽에 대한 애드폰은 2010년 동계올림픽, 2010년 아시안게임, 2012년 런던올림픽 등 11개 세계성과 지역적인 경기를 개최한'중국 체육대표단'의 최고 협찬 권익을 휩쓸었다.

이것은 많은 사람들이 호내기라고 불린다.

역사의 그림자는 멀지 않다. 그웨이트라는 기업이 대규모 협찬 후 기업이 곤경에 빠졌다. 이런 최고급 협찬 권익은 한 민간기업에게 거액의 숫자다.

무사히 이 숫자를 발표하지 못했다.

그러나 국가체육총국 부국장, 중국 올림픽위원회 부위원장은 이 숫자는 역사상 모든 단종 시장개발의 최고 목표를 기록한 3배에서 4배까지 그치지 않고 단항 시장에서 가장 많은 숫자를 개발한 숫자에 따라 억원을 계산하는 숫자가 수억원이라고 말했다.

“이런 공개, 공정, 투명한 원칙으로 입찰하는 것은 처음이다.”

이와 대조한 것은 "이전의 협찬은 기본적으로 이야기하기 전에 알고 있었다"고 말했다.

장타오 부회장은 이번 입찰은 단순한 가격의 높은 소득을 취한 것이 아니라, 권중체계, 지원가격과 재무배치가 권중 50%를 차지했으며, 제품의 품질과 서비스 능력은 15%로, 응모 기업 이미지는 8%, 응모 기업이 스포츠에 대한 공헌은 각각 13%와 10%를 차지했다.

2008년 5월 모집을 시작할 때, 응모자들은 국내외 일선, 2선 주요 스포츠 업체 스포츠 브랜드를 모았고, 거의 모든 경기운동에 관심을 기울인 기업들이 참여했다.

이에 앞서 각 차원의 협찬과 달리 이번 입찰은 엄격한 심사 조치를 취했으며 심사위원은 국가체육총국 각 관리센터와 당국기관에서 289명 이상의 사급 이상의 간부를 선정해 자격 있는 심사위원 후보로 모인 뒤, 현장에서 9명의 심사위원을 추출해 폐쇄식 채점해 폐쇄식 채점도 허용하지 않고, 통신설비를 소지하지 않고 하루 안에 심사위원을 선정했다.

그러나 외부에서는 아직 안정적으로 낙찰을 받은 것은 정부 관계 때문에 잘 됐다는 말이 적지 않다.

경쟁 과정에 전격 참여한 장타오는 "두3개월 동안 정부 관계를 잘 할 수 있을까? 정부 관계가 잘 되면 돈을 적게 내야 하는데 이런 관점에서 반론을 하는 것 같다"고 말했다.

대규모 시장 협찬 개발은 베이징 올림픽 후의 유산이다.

올림픽 이후 중국 올림픽위원회도, 각 스포츠 센터도, 국제 올림픽 조직위원회와 많은 시장 개발의 경험을 배워 중국 체육 협찬의 접시를 크게 만들었다.

왕기설.