범객 CEO 진년: 전 세계 모두 이국경절 비교 2

12월23일 소식, 범객성품 CEO

진년 언론은 "전 세계에서 이국경의 2를 알고 있었지만 출시했다"고 밝혔다. 당초 자신이 출시 전에 웨이보에서 이국경에 대해 칭찬을 했지만, 이후 이국경은 웨이보에서 특히 "나도 그의 마음을 소화할 수 없었다"고 말했다.

진년에는 중국 전자상무에 대한 견해를 언급했으며 2005년부터 오늘까지 세 개의 회사가 대단하며 각각 타오보, 경동과 당당당이라고 했다.

그는 타오바오가 가짜 상품을 팔았지만 진위적인 개척 정신으로 중국 전자상거래의 보급에 대해 불멸의 공헌을 했다고 지적했다.

진년은 경동은 중국 전자상거래를 도와 생사를 건넜다고 말했다.

일찍이 중국에 들어선 아마존은 국내 전자상무와 무관하다.

"중국에서는 경동은 세 살로 자라는 것을 눈 뜨고 눈을 뜨고 보고 있다."

해묵은 해.

미래의 경동과 당당당에는 생사한 전투가 있었지만 아마존은 이 역에 불과하다.

다음은 범객 CEO 진년 연설 실록:

진년: 내빈 여러분, 존경하는 아쓰호씨, 제 주주주입니다. 저는 처음으로 주주 내부 인사들에게 참여를 요청했습니다.

여러분, 안녕하세요. 갑자기 온도가 내려오는 오늘 이곳에 갑니다.

오늘 외출하자마자 어제보다 많이 추웠던 것을 발견하자 나는 기쁘다. 물론 여기서 여러분을 만날 수 있어서 정말 기쁩니다. 범객성품이 처음 정식으로 정식으로 정식된 역장대회입니다. 저에게는 매우 중요합니다.

여기서 말하는 중요성은 임시편성이 아니라 3년여 동안 내가 계속 이렇게 말했는데 매체에 부딪히거나 인터넷을 잘 모르는 투자자들에게 물어보는 거야. 개점할 거야? 내가 대답할 거야. 천만 집 규모야.

오늘 가까이서 여러분과 함께 할 수 있게 되었는데, 이렇게 생기발랄한 모습을 보니 지상 가게에 대한 질문이 너무 멍청하다는 생각도 들었습니다. 아무튼 여기까지 와줘서 감사합니다.

며칠 전에 나는 악단단이 회의에서 그들이 내준 제목은 중국 전자상거래의 역사와 미래라는 제목이 너무 크다.

나는 B2C 의 업무를 10년 만에 첫 단계는 1994 -2004년, 전체 중국 전자 비즈니스 모색 계몽의 단계였다. 그때는 어둠 속의 조명이 바로 미국의 아마존, 중간 아마존도 서로 암암호적이다.

이후 아마존은 탁월망을 성공적으로 매수하여 모두들 한숨을 쉬었다. 전망은 불투명하지만 결국 생사의 관문을 넘어섰다.

2005년부터 오늘까지 나는 세 회사를 다녔다. 이 세 회사는 매우 대단하다. 우선 타오바오, 그것은 인터넷상에서 무역 시장을 만들었고, 중국의 국정을 충분히 이용한 특수성은 당신이 브랜드를 받지 않은 가짜 상품을 팔아, 국정 허가를 허용하는 이상, 나는 타오바오, 국정 모두 허용하고, 당신의 변호사가 허락하지 않으니, 도대체 무슨 힘으로.

더욱이 타오바오 사용자는 잘 알고 있다. 그가 산 것은 가짜 상품이다. 네가 상관하지 않는다. 이러다 나는 타오바오 비판을 할 것 같다. 사실은 타오바의 진위 없는 개척정신으로 중국 전자상무의 보급에 불멸의 공헌을 한 것이다.

이와 함께 항저우도 대단하다.

둘째는 경동으로 중국 전자상거래가 생사관을 넘겼고, 중국 전자상거래의 미래는 틀림없이 아마존과 무관하다. 아마존이 탁월망을 인수한 것은 그들이 이익을 얻기 때문에 전자상무류의 판매를 잡았다.

중국에서는 경동은 세 살로 자라는 것을 눈 뜨고 눈을 뜨고 눈을 뜨고 있다. 그들의 문제는 어디에 있는가? 아마존은 단 한 명밖에 없다고 생각한다. 그는 이탈리아인들이 중국을 볼 수밖에 없다. 이 이탈리아인들은 중국을 보지 않고 일본인들을 보면 중국을 보면 일본인들이 볼 수 없을 정도로 중국인을 볼 수 없을 정도로 산둥 말을 하는 강소인의 유강동은 더 볼 수 없다.

그래서 경동이 생겼다.

셋째는 당당당망.

중국 B2C 의 미래를 예측할 수 있도록, 나는 이틀간 책을 읽고 있다. 이 책은'흑백조'라는 책이다. 이 책은 이 세상에서 가장 믿을 수 있는 예측은 예측하지 않는 것이지만, 경동과 당당당당사자 싸움이 확실해, 아마존은 이 역의 과객이다.

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질문: 저는 한 가지 질문이 있습니다. 역장은 중국에서도 10년 정도 되었는데, 개인역장은 중국에서 1998년부터 2010년까지 2010년까지 12년 가까이 역사를 가지고 있습니다. 진사장이 중국에 대한 관심이 있는지 모르겠지만, 중국인 역장 성장의 향향을 예측해 보거나 미래 추세는 어떤 상황입니까?

진년: 내가 아까 말했는데, 내가 요즘 가장 못하는 일은 예측이야. 사실 역장 이 일에 대해서 별로 알지는 않았는데, 그냥 2004년, 아마존이 진짜 중국에 왔을 때, 그들이 웹 연맹을 가져왔을 때, 그들이 지난 몇 년 동안 그렇게 힘들게 발전할 수 있다는 걸 알려줬는데, 사실 웹 연맹에 의존하는 게 사실이다.

이 일에 대해 나는 이렇게 알고있다. 그리고 범객성품이 될 때 또 생각난다. 내가 탁월할 때 중국역장이 적기 때문에, 우리도 역장을 줄 돈이 없었고, 범객성품이 달라서, 범객성품이 왜 급속히 관장과 호흡을 맞출 수 있었을까? 가장 중요한 이유는 범객성품이 충분한 인터넷 공간이 있기 때문에, 범객성품의 성장을 도울 수 있도록 도와주는 것이 중요하다.

어느 한 역장님이 매일 힘든 글자의 개인 홈페이지를 만들지 않았을 때, 큰 인터넷 사이트를 창립하는 것을 기대하고 있다. 언젠가는 이 사이트는 매우 크지만, 이 사이트는 더 많은 기회를 찾는다고 할 수밖에 없다. 범객성품처럼 고모리 공간이 있는 회사와 잘 호흡을 맞추고, 우리가 어지러울 때 우리 돈을 잘 벌고 나서 크게 발전시켰다.

다른 것은 아무런 건의가 없다.

질문: 나는 남방 신문그룹의 질문이 하나 있습니다. 당신은 탁월한 경쟁 상대가 당당할 때입니다. 그리고 오늘 범객이 경쟁 말투에 담았을 때 범객을 라이벌에 두고 얘기하면, 범객의 성품 경쟁 상대가 누구입니까?

진년: 저는 범객성품이 사실 하나를 만들고 있는 것 같아요. 범객성품이 결국 브랜드인 것 같아요.

이렇게 되면 나는 확실히 상대를 찾기 힘들 텐데, 죄송합니다. 3년 전, 아니면 2년 전, 어차피 이 길을 가상적 을 많이 찾게 되었는데, 나중에 남들이 모두 28경과 맞서지 않았다는 것을 알게 되었으니, 우리는 지금 손을 맞추지 않으니 잘 하세요.

상대를 찾는 것도 힘들 것 같아요. 그리고 당신은 그를 알아야 할 것 같아요. 이제 우리는 자신의 패턴이 독특하고 규모도 충분하고, 내년에도 더 큰 공간이 있기 때문에, 09년에는 우리의 업적은 08년보다 150% 넘었지만, 2010년 우리는 이미 매우 잘 알고 있습니다.

우리는 내년에 목표를 100%에 맞추고 150%가 맞을까, 아니면 200%가 맞을까. 그러나 어떤 동료들은 500%라고 말하는데, 나는 이 목표가 너무 크다고 생각하는데, 우리는 지금 100%에 두는 데 충분하다.

질문: 저는 중국 농업대학에서 온 평범한 캠퍼스 대리입니다. 평범한 캠퍼스 대리, 범객성품 시장에 대해 현혹적이었고, 범객의 성품 캠퍼스 정책이 빨라졌습니다. 이에 대해 어떻게 생각하시는지 모르겠습니다. 또 다른 웹사이트 사이트에 대한 많은 타오보상가가 계속 불평을 하고 있습니다. 거의 모든 구매자가 우리 집에서 한 번 산 후 바로 베커에 갔습니다. 우리 범객들은 엽기적인 당나귀 제거 냄새를 없애는 것을 어떻게 보십니까?

진년: 범객성품이 근본적으로 통합 자원이다. 바로 더 많은 것을, 만약 파트너가 우리를 도와줄 수 있는 일을, 파트너에 맡기고, 완전히 우리가 하는 것이 아니다.

하지만 사용자, 이 물건은 네가 상관할 수 없다. 왜냐하면 그가 왔기 때문에 네가 그곳에 가지 않는다. 나는 무슨 방법이 있겠지만, 네가 방법을 생각해 낼 수 있는 방법은 매우 간단하고, 우리가 여러분께 양보하는 것처럼, 당신이 고객에게 이자를 주고, 고객에게 반드시 선택할 것이다.