전환형 혁신: 중국복 기업이 승진한 불이법보

"중국은 8억 원의 셔츠를 팔아야 빈칸으로 바꿀 수 있다."

중국 상무부 장관의 박희래가 파리에서 유럽연합 무역 대표에게 들려 온 것으로, 그들이 중국 방직품 수출의 아슬아슬한 공세에 감격할 수 없는 기분이다.

그러나 중국인으로서 이 말을 듣고 나니 마음이 서운하다.

알다시피 우리나라는 세계에서 가장 큰 장난감 생산국이지만 세계적인 자주브랜드는 한 바비인형이 미국에서 소매가격이 9.9달러까지 팔릴 수 있다.

그러나 바비인형에서 가장 큰 산지주 삼각 지역에서 바비인형을 생산하는데 중국 기업은 0.35달러의 가공비를 받을 수 있으며, 브랜드 소유자는 이윤의 가장 큰 이익을 얻었다.

거대한 제조 능력은 그에 상응하는 두터운 이윤을 가져오지 못하고, 라이터, 구두, 색전 등 이다

국제 경쟁력의 필수 길을 높이다.

국제 경쟁에 참여하는 패턴을 찾아내다

지난 2010년 우리나라 비금융 대외가 590억 달러를 직접 투자했으며 지난 8년간 대외 직접투자가 연간 52% 로 늘어난 것으로 나타났다.

비즈니스부, 전국상공상련의 조사 상황에 따르면 지난해 상반기 우리나라 해외 기업 자산총액이 1조달러를 넘어 민영기업은 30% 이상으로, 해외 투자업체 수는 80% 이상, 민영기업은 이미 80% 이상, 민영기업이 우리나라에서'출출'을 실시하는 중요한 힘이 되었다.

그러나 현재 우리나라 기업의 수출은 액세서리 가공, 생산 방식은 가공, 조립 이 낮은 부가가치, 저기술 함량 의 고리, 자주 수출 브랜드가 약했다.

민영 기업은 국제 경쟁에서 일석 자리를 차지해야 하며, 반드시 기업을 두드러지게 해야 한다.

펑군이 스트레스를 가장 많이 받는 것은 한국의 디지털 제품이 애국자에 대한 위협이다.

그러나 10년 간격으로, 풍군이 애국자를 회상하면 어떻게 저항할 것인가.

펑군은 애국자를 예를 들어 중소형 민영기업이라 해외 기업을 인수할 실력이 없어서 우리의 생각은 매우 간단하다. 바로 《도강탐지기 》의 소분대를 배우고 눈덩이를 굴리는 방식으로 국내를 근거로 걸어 나간다.

우리는 현지의 수요를 알기 위해 현지에 사무소를 설치하고, 중국의 연구 개발로 현지의 수요를 결합하여 고품질의 우수한 상품과 좋은 서비스를 제공하고, 경제위기 아래에서 전 세계를 위해 새로운 가치를 창조하기 위해,

그리고 외환을 벌어 국내의 내수를 끌어올리고, 전 세계 소비자들이 중국 제품, 중국 서비스에 대한 신뢰와 존중으로, 이렇게 되면 좋은 순환을 형성한다.

따라서 국제시장에 진출하려는 민영기업들은 먼저 국제경쟁에 참여하는 패턴을 찾아야 길을 걷고 잘못 길을 걷는 것을 피할 수 있다.

중국 동력 이 전 세계 브랜드 를 접하다

화기와 달리 복성은 전 세계에서 앞서고 중국의 성장동력을 집중하는 민영 투자그룹이다.

어떻게 국제 경쟁력을 높입니까? 복성의 방법은 중국 동력이 글로벌 브랜드의 접목할 만한 경로를 적극 탐색하여 일정한 효과를 거두었다.

2010년 3월, 복성과 카레그룹이 중국 최초의 중외합자 개인 주식투자펀드 회사를 설립했고, 복성은 국제동행으로 인정받았다.

지난 6월 부성 투자가 전 세계에서 앞서가는 관광 리조트 지중해클럽에 투자해'중국 전문가, 글로벌 능력'이라는 복성식 투자의 이념을 충분히 표현해 글로벌화 투자의 첫걸음을 내딛고 있다.

2011년 1월, 복성은 미국 보험업의 거물보덕신달과 전략협력관계로, 보덕신은 5억 달러를 출자해 합작제 기금의 유한 동업자로, 복성은 이 기금에 1억 달러를 투자하고 투자 결정을 담당하는 일반 파트너로 나섰다.

복성 통합 전 세계 자원 의 중대 돌파, 국제 유명 기구 투자자 는 복성 관리 팀, 브랜드, 투자 능력, 규범 운영 의 높은 승인 이다.

복성에는 중국의 동력을 글로벌 브랜드에 시집갈 수 있도록 적극적으로 탐색하는 것이 중요하다.

우리는 두 가지 기본 패턴을 채택한다: 첫 번째로 중국 시장을 세계 자원과 접목하는 것이다. 둘째는 어떻게 중국동력과 글로벌 브랜드를 함께 연결시키는 것이다.

전국의 대표, 복성그룹 곽광창 회장이 밝혔다.

그는 진정으로 글로벌화를 해내야 한다는 것이 그리 쉬운 것은 아니다.

그러나 몇 가지 문제는 중시해야 한다.

우선 약속과 견지와 자율을 가져야 한다.

약속한 후에 끝까지 해야 한다. 실패 때문에 감히 할 수 없다.

그 다음으로 중국의 전문가를 먼저 만들어야 한다. 특히 소비업의 업그레이드 분야에서 중국 전문가를 잘 할 수 있는 기회는 국제기업이 중국 발전을 도모할 때 끌어당기는 대상이 될 수 있다.

셋째, 해외에서 발견과 파악, 중국 성장을 공유할 수 있는 국제투자 기회를 최대한 빨리 끌어내야 한다.

이 안에는 우리 인재의 문제가 포함되어 있으며, 우리가 이미 많은 동료들을 포함하고, 우리 글로벌 투자 후 컨설팅 플랫폼이 될 수 있다.

넷째, 글로벌 융자 능력을 높이다.

중국 시장의 자금뿐만 아니라 글로벌 시장의 자금으로 우리 세계의 발전을 지지하는 것을 배워야 한다.

다섯 번째, 전 세계 프로젝트 최적화 운영 문제 양성.

여섯 번째, 세계화 분야에 진출한 만큼 글로벌 표준과 대합해야 하며, 유럽인, 미국인들이 무엇을 말하는 것인지, 우리의 표현, 평가 기준은 그들과 똑같이, 가장 중요한 것은 글로벌 자원이다.

인재와 기업 환경은 핵심이다

기업 경쟁의 핵심은 결국 인재의 경쟁이다.

2010년 3월 28일 중국 길리카그룹과 미국 포드카는 스웨덴에서 월보 100%의 주식을 인수한 것은 중국 자동차 업계의 해외 호화 브랜드를 전면 수매하는 것은 이번이 처음이다.

길리가 이런 큰 수필을 가지고 있는 것은 길리 회장의 이서복이 자신의 실력에 대한 자신에 대한 자신감이다. 특히 길리팀에 대한 자신감이다.

"길리는 창업부터 인재 도입과 인재 양성을 매우 중시한다."

이서복은 베이징 길리대학교, 해남대 삼아대학과 절강길리자동차 기술학원을 수용해 중국 자동차 공정학회에 의뢰를 받았고, 지리는 절강자동차 공학대학을 창설해 중국 자동차 차량 박사, 석사 전문 대학원이 되었다.

현재 세계 수십 개국에서 온 외국 전문가들이 길리에서 일하고 있다.

길리는 한 기업이자 한 학교이고, 우리는 ‘ 인간은 교사이고, 사람은 학생이다 ’ 고 제창하며, 국내외 전문가의 교류, 상호 학습, 연합, 성장, 성장, 많은 길리자동차 인재와 국제화 인재를 제창한다.

국제화 경쟁, 해외 인수에 길리를 위해 필요한 조건을 마련했다.

이서복

인재를 어떻게 중요하게 여기고, 인재를 두릅니까? 이서복은 실제적인 행동이 있어야지, 말에만 신경 쓰지 마라.

직원들에게 보여주고 자신의 가치를 실현할 수 있다는 것을 느끼는 것이 중요하다. 가장 중요한 것은 직원들에게 희망을 보여주는 것이다.

예를 들어 길리에서는 일반 노동자도 승진과 공부할 기회가 있다.

길리 인턴 소봉은 기자와의 인터뷰에서 "월급 버는 건 별로 개의치 않다"며 "길리 업무에서 나의 미래가 어떤 것인지 가장 중요한 것은 내가 책을 읽을 기회가 있고 길리는 이런 기회를 줄 것 같다"고 말했다.

직원들을 붙잡기 위해, 6년 전 길리는 자신의 공공상품집을 짓기 시작했다.

"우리는 직원들에게 좋은 일을 하고, 오륙년, 칠팔년, 그들은 모두 집을 살 수 있고, 희망을 볼 수 있게 하는 것이다."

이 서복.

길리는 인재를 중시하고 직원들을 실질적으로 존중하고 현실에 빠지게 되므로, 더욱더 열심히 하는 용공황이 닥칠 때 길리는 오히려 위기를 겪지 않았다.

이서복은 중국 기업이 경쟁력을 높이고 세계적인 명품 창출을 위해 기업이 전형 업그레이드 목표를 달성하고, 우선 사회적 환경과 기업 환경을 해결해야 한다. 특히 기업의 일선 근로자의 모든 권익이 잘 떨어지고, 양로복지, 사회보험, 의료체제, 거주 보장, 기능교육 등을 포함해 기업의 일선 근로자의 경제적 지위를 높이는 동시에 그들의 정치적 지위와 영예감을 높여야 한다.

모든 직원들이 안심하고 마음가짐을 편안하게 하고 자신이 하고 싶은 일을 마음껏 해내며 사회에 기여하고 기업에 기여하도록 한다.

이러한 직업과 생활의 환경에서 기업 제품의 품질은 비로소 기술 진보, 과학 발전과 혁신형 국가의 건설과 기업의 전형 업그레이드 목표가 실현될 수 있다.

지적 재산권 으로 혁신 과 경쟁력 을 보호하다

"성장 중인 중국 기업은 특히 빠르게 발전하는 중소기업이 경쟁에서 우세와 자원을 얻으려면 혁신에 다른 출로가 없고 자주혁신적인 전제는 법률과 행정수단이 있어야 한다"고 말했다.

전국 정협위원, 연상그룹 회장 진지렬이 지적했다.

관련 통계 숫자는 현재 전 세계 경제 형세 아래 지식 재산권 환경을 갖추고 있는 지역으로 자주브랜드와 핵심 기술을 갖춘 경쟁력 있는 기업이 보편적으로 강력한 저항 위험 위험 능력을 지녔으며 빠른 발전을 유지하고 있다.

“자주지적재산권을 가지고 있어야 기업이 자신을 효과적으로 보호할 수 있고 높은 제품 부가치를 얻고 국제경쟁력을 높이고, 민족브랜드 국제화의 국제화에 힘쓰고 있는 애국자로서, 지식재산권은 중국 기업이 세계로 나아가는 과정에서 얻은 작용에 더욱 심각하다.”

풍군이 표하다.

펑군은 첨단 기술분야에 대해 지금은 사실 중국인이 세계, 국제경쟁에 참여하는 가장 좋은 기회라고 생각한다. 새로운 과학 기술은 종종 다시 세판을 할 수 있기 때문이다. 젊은 중국 브랜드와 중국 기업에게 미래를 창조할 수 있는 기회를 준다.

그러나 하이테크 분야가 세계적인 브랜드를 만들 수 있을지 관건은 우리 중국이 현재 보편적으로 겪고 있는 도전이 지식재산권이다.

중국 브랜드의 지속적인 발전을 위해 우리는 지식재산권을 중시해야 한다.

우리는 지식재산권을 ‘ 적 ’ 으로 여겨서는 안 된다. 우리가 재산을 얻은 지혜 보고로 삼아야 하며, 우리의 특허를 형성하는 동시에, 세계에서 대국의 우세를 충분히 발휘할 수 있다. 일단 우리 지식재산권을 자신의 손에 쥐고, 이러한 표준을 자신의 손에 쥐고, 우리에게는 말권, 정가권을 가져야 한다. 국제시장 경쟁에서 불패의 땅에 세울 것이다.