해람 제복 조혜림: 창업의 재미와 용기

조혜림과 본 인터넷 기자

기업이 매수된 후 두 차례의 창업을 진행하다.

앞서 한 피혁기업에서 운영 총장을 맡았고 개인적인 업적은 상급 지도자의 중시를 받았을 뿐만 아니라 다른 가죽 사장의 부러움과 긍정을 받았다.

개인의 가치의 최대화를 위해 꿈을 실현하기 위해 그는 2005년에 진정한 창업을 시작했다.

진증과 일박일결합, 두 사람은 오늘 신집해람 제복 유한회사를 창설했고, 자신의 심혈을 기울여 경영을 거쳐 회사는 일정한 규모를 달성하고, 하이테크 종합 복장 장비 수백 대, 중고급 관리 및 기술자 100여 명을 달성했다.

"아직 저희가 창립한 여장 브랜드를 가지고 있습니다.

기자: 하이블루 계열 브랜드 세피니의 자리는 어떨까요? 향한 소비군체는 어떤 것들이 있을까요?

조혜림: 브랜드는 중고급 피혁복으로 자리매김해 국제내 1이선도시의 시장으로, 가격은 높고 제품의 품질이 좋으며, 우리가 가장 먼저 선택한 것은 중고급적인 소비층이다.

기자: 해람이 내판시장의 중점 지역은 어디입니까? 중점 지역의 브랜드와 제품 경쟁이 우위를 파악하는 어떤 수단과 경험이 있습니까?

조혜림: 제품 방향

기자: 피의류 업계는 최근 몇 년 동안 발전해 많은 기업들이 판매 경로에서 어떤 병목을 만날 수 있다고 생각하는데, 당신은 이 업계에서 더 발전하려면 어떤 장애를 극복해야 합니까? 어떻게 이런 장애를 해결합니까?

조혜림: 현재 경쟁환경에서 의상 업계는 특히 모피 상용으로 쓰이는 소외수단 방식은 이미 그리 큰 쓸모가 없다.

의류 대리점의 교체는 어떻게 발전의 필연적인 추세다.

기업과 대리상은 양방향으로 선택되며 대리상 브랜드의 품질이 좋지 않으면 브랜드를 바꿀 수 있기 때문이다. 그러나 기업으로서 대리상이 목표 시장에서 판매가 좋지 않으므로, 우리도 다시 적합한 대리상을 선택할 권리가 있다.

우리는 상품을 잘 만들어야 대리상이 우리를 선택할 수 있다는 것을 시종일관 믿는다. 좋은 제품만이 더 큰 시장이 우리의 기업을 발전시킬 수 있다고 믿는다.

제품은 모든 것을 결정한다.

기자: 미래의 발전에 대해 회사는 어떤 구체적인 목표를 세우고 있습니까? 홍보 브랜드에서 어떻게 하는 것입니까? 구체적인 보급 계획은 무엇입니까?

조혜림: 회사는 지금 두 다리로 걷고, 한 가지는 스티커 생산, 국제 국내 일선, 2선 브랜드, 한 마리는 자기 브랜드 세피니입니다.

중국의 의류 기업 자체는 노동밀집형 기업에 속하고, 국내 유명 브랜드는 많지 않다. 대부분의 의류 기업들은 모두 에피소드 생산을 위주로 한다. 그들은 비록 과중한 제품이지만, 자신의 브랜드는 없지만, 가격은 줄곧 언급할 수 없다.

중국제의업체는 크게 강해지려면 자신의 브랜드를 운영하고, 브랜드를 국내외 시장에 밀어붙이고, 블루제의유한회사도 예외가 아니다.

우리는 앞으로 2년 내에 자신의 브랜드를 널리 보급할 것이며, 이것은 중장기적인 전략적 배치가 필요할 때 지리인화 등 각종 조건의 통합이 필요하다.

예를 들면 팀과 인맥 관계, 자금, 설비 등.

기자: 사람과 회사 관리에 대한 경험 좀 말씀해 주시겠어요?

조혜림: 기업이 우수한 인재를 잃는다면, 기업가 가장 큰 실패, 회사 발전을 방해하는 사람이 회사에 머무르는 것도 기업가의 가장 큰 실패.

식인, 시범, 사람 세 가지 방면에 착수하여, 어떤 인재는 모두 갖춰야 서로 협동작전을 할 수 있다.

회사 관리에서 해람인은 끊임없이 공부하고 직원들의 기술 자질을 강화하고 종합 자질을 강화해야 한다.

품질에 의지하여 생존하고 관리에 의지하여 발전을 추구하다.

기자: 이제 바다는 푸른 하늘 높이 날아오르는 독수리입니다. 이곳에서도 조총이 다시 정상을 달성할 수 있기를 진심으로 축복합니다. 바다파란 노정이 순조롭고 사업이 나날이 발전하기를 기원합니다!