한파 의류 기업 2대 희망 을 가져오다

한파의 의상이 눈부신 시기가 있었다. 1990년대, 너무 우두머리인 한파의 의류율을 먼저 선행했다.

1997년 태화의류는 중앙 방송국에서 브랜드 모델을 만들어 단번에 지명도를 열었고, 집집집마다 이 한파 패널을 알게 되었다.

그러나 몇 년 만에 무질서한 경쟁이 한파 복장을 어지럽혔다.

때문

후베이 의류 기업은 연간 5억 위안을 판매한 사람은 1곳인데 절강은 7억 위안이 넘는다.

한파 의복은 국내에서 어떻게 자신의 위치를 찾을 것인가? 무한의류상회 회장 조합영 회장과 한파 기업은 “매년 백만원을 벌면 만족하고, 불합단으로 브랜드를 발전시키지 않는 낡은 사상은 한파의 증상이다 ”고 감탄했다.

2대 희망을 가져오다

현재 무한 1600여 개 패션의류 업체에서 1980년대 말에 설립된 기업은 2대 창립 단계에 들어섰다.

무한 합영 복식 유한 회사 사장 진비, 상해 사람, 상해 외국어 대학 입학 독일 사르 주 기업 관리.

지금은 진비장인이 20여 년 동안 창업하고 경영한 기업으로, 이미 완전히 양양에 맡겼는데, 진비는 아내와 아내 분주 안팎: 아내는 총디자이너로 운영하고 있다.

가을철의 주문은 내가 독립적으로 조달할 것이며, 정량은 예년에 비해 배열된다.

“ 합영 의상 은 나의 장인 조합영 이 한 손 으로 창설했다. 그 는 1992년 에 그 가 있다

패션은 진비래에 대해 참신한 업종으로 독일 기업들은 높은 요구와 제도에 익숙해졌다.

무한에 도착한 후, 그는 이곳의 수입이 특별히 높지 않다는 것을 발견하고, 다른 사람에게 어떻게 해야 하는지, 제도화와 인성화 관리를 결합시켜야 한다.

나는 현재 주요 업무는 판매와 기업관리다. 생산을 막론하고 80후의 기업가도 상관하지 않는다.

의류 설계 총감은 나의 부인이다. 그녀는 자주 이탈리아, 프랑스 등지를 고찰한다.

우리는 물건을 만드는 것이 매우 진지하고 국제 유행의 추세를 참조하여 자신의 스타일을 세웠다.

일년 내내 겨울옷을 디자인하고 300여 디자인을 디자인해 성공적인 디자인을 확대했다.

무한에서 면복은 아직 우리와 경쟁할 사람이 없다.

진비 다음 주요 업무는 단말기 고객을 고찰하여 장래에 전매 체계를 세우기 위해서다.

그는 “ 복장을 하는데 사장이 어떻게 생각하느냐가 매우 중요하다.

전세대 사람들은 돈벌이에 바쁘다. 제품 체계화를 하지 않았는데, 이 세대가 완성하려면 어떤 고객이 어떤 요리를 주는지, 정식 서비스를 제공해야 한다.

그는 체계가 건전해야 장기적으로 발전할 수 있다고 생각한다.

새 사장은 눈이 높지 않다

상세대 사장과 달리 새 사장의 학력이 보편적으로 높아져 약 절반이 해외로 유학을 갔다.

새로운 장문인들은 나이와 맞지 않는 ‘무거운 감각 ’을 나타냈다. 이들이 직면한파 복장을 하는 문제: 1980년대 창업기에 직면한 경쟁보다 더 잔혹하고 베껴서 살아남지 않는다.