중국 대리공은 어떤 색종이냐

실마리에 근거하여 만든 것인지, 아니면 천마의 창조를 선택하는 것인가? 이것은 문제이다.

시홍은 ECCCCO 신발을 신는 것을 좋아하기 때문에 한 친구의 추천으로, 이 친구는 중국에서 ECCO 를 대신했다.

어떤 새 신발은 2주간의 교합 시간이 필요한데 발뒤꿈치를 터뜨리는 데 처음에는 ECCO 가 발에 맞는 것을 발견했다. 메이드 인 차이나 (Made in China)를 적었다.

시기홍은 중국이 만든 품질이 아직도 의심스럽단 말인가? 시홍계 절강신수그룹 회장.

답은 당연히 긍정적이다.

거의 한 제품을 팔면 다섯 번째로 사치품 인터넷 CEO 손아도 난처한 경우가 많다.

거의 한 번씩 계산하는 고객들은 이 가방이 브랜드의 원산국인지 다시 한 번 확인할 것이다.

사실상 원산국으로부터 생산된 제품은 이미 봉모린의 뿔이다.

슈워로세치의 예를 들어 오스트리아의 브랜드는 와텐스 (Wattens) 라는 작은 마을에서 온 것이지만, 그곳에서 생산된 슈워로세치 제품은 많지 않다.

한 여사는 그녀가 5번 큰길에서 구입한 제품이 중국산 때부터 반품 요구를 고집했다.

손아비는 슈워로세치의 상당한 부분은 동남아에서 생산하고, 그중에는 중국을 포함한다고 설명했다.

그러나 이 고객은 태국으로 바꾸는 것이 낫고 중국산은 물론 외국산 총생산이 중국산보다 낫다.

손아비는 웃을 수 없을 정도로 큰 오해라고 말했다.

"Made in Italy by Chinese".

프라다의 가족 상속인 겸 총 디자이너 미시아 프라다 님께서 중국인이 제일 좋아하시더라고요.

1980년대부터 국제 브랜드 가 속속 부터 중국 연해 지역까지 생산 기지를 찾기 시작하면 세계화 를 시작한다

자신의 의상 브랜드를 창립하기 위해 손아비와 그의 팀은 상당한 시간 동안 중국 각지에 적합한 세대 공장을 찾았다.

강소, 절강과 광동으로 전전하면서 버버버리, 아마니와 같은 정상적인 국제 브랜드를 만들어내는 공장은 가죽 대리공작에 정교하고, 어떤 이는 옷을 만드는 데 뛰어나다.

손아비 선발 기준은 어떤 브랜드 대리공의 경험, 전체 규범 수준, 설비의 선진 수준, 인도 집행 능력

손아비는 생산과 디자인 능력을 겸비한 10여 개 공장을 방문해 일반 규모의 기업들이 연간 기복 제조 규모가 수백만 천만 건에 달하는 것으로 알려졌다.

중국 하문에서는 중등도 할 수 없는 공장이 있는데 직원 100여 명이 넘는 국제 유명 브랜드를 위해 대리 공사를 하고 있는 가운데 아마니를 포함한다.

가죽 공간에서 손아비는 모든 노동자들이 장갑, 마스크 등을 끼고 있는 것을 보고 있으며, 이곳에서는 무진화 관리를 하고 있다.

디자이너, 커팅센터, 모형이 최후의 완제품까지 모든 프로세스에 자검관카드가 설치되어 있으며, 품질 검사와 그 미세한 획상도 놓치지 않는다.

마지막으로 또 하나의 총괄적인 자검 절차가 나오기를 기다리고 있다.

이렇게 100여 명이 넘는 공장이 중국 제조업 대군에서 보통이 아니다.

국제 브랜드는 대공장 품질에 대한 요구가 매우 엄격하다.

만약 Prada 는 품질 통제팀 및 검사원이 생산 과정을 엄격히 검사하도록 지시할 것이다.

대리 공장은 심지어 직접 제품을 설계한다.

대리 공장이 직접 디자인한 제품을 보고 손아비는 국제대상을 각축할 자격이 있는 것으로 보고 있다.

순정이탈리아 수공으로 인류의 지혜 결정을 응집한 숭배심리, 손아비 역시 여러 이탈리아 생산공장을 참관했다.

들어오면 첫인상은 사람이 왜 이렇게 적어? 직장에서 서너댓 명밖에 안 보이고 몇 테이블에 나뉘어 앉은 작업대 옆.

노동자 좌석 옆에 재봉틀을 쌓아 놓고, 한 사람이 한 차례의 공정을 마치고 다음 사람에게 맡겼다.

이처럼 칼갈이 화종식 생산을 하더라도 그들의 고객 중에는 구찌 같은 최고급 브랜드를 포함한다.

일반인들이 상상하는 것과 달리 이탈리아 공장도 순수공으로 만든 것은 아니다.

적어도 손아비가 본 것은 그렇다. 그들은 재봉틀을 아주 많이 사용했으며, 한 바늘 한 바늘 한 바늘 한 바늘 로 꿰맨 바늘 이 가늘게 닿는 것을 보장하기 어렵다.

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양엽림 역시 아시아와 유럽의 대공장을 자주 방문하는 것으로 보아, 유럽의 이른바 순수공의 수준이었지만, 사실 광동에서 많은 공장에서 유럽의 노동자 기술보다 훨씬 더 좋았다.

양잎림은 광동성 상업연합회 구두산업 협력위원회 부주석이다.

미국 브랜드 카치의 생산은 중국에서 85%로 진행되고 있으며, 국제부 소매 업무 총재 Victor Luis 가 지난 6월 특정 방문을 받았을 때 중국에 있었다고 말했지만, 가방과 다른 플랫폼의 상품은 다르다. 가방 하나에 핸드백이 필요한 절차가 있다. 가죽의 커팅, 가방에 손을 넣는 것까지, 가방에 넣은 가방의 가방까지 넣은 가방의 패다.

이탈리아나 프랑스에서는 이런 절차가 필요하다. 중국에서도 마찬가지다.

그래서 카치의 가방에서 항상 표기를 볼 수 있고, 이 가방은 중국에서 가장 손재주가 가장 좋은 수공예자가 정성껏 만들어졌다.

손아비는 이탈리아의 공장에 들어서며 1950년대 중국 작업장에 몸을 담았을 때 중국이 만든 공장이 얼마나 전문과 규범인지 생각할 수 있다고 말했다.

실제로 이탈리아에서는 미국과 유럽에 반덤핑 대상을 받지 않기 때문에 중국 온주 기업들이 먼 길을 열어 공장을 운영하는 것은 적지 않다. 자금을 제외하고, 그들은 함께 데리고 간 것도 토생의 중국 노동자도 있다.

이탈리아의 노동자는 매우 비싸고, 보통 20 유로 -25 유로, 시종 30유로 -35 유로 시간당, 고용 즉 종신제, 즐기는 복지는 급여의 배로, 이탈리아의 공장은 너무 많은 노동자를 고용할 수 없다. 그것도 무슨 작업실의 사람들이 매우 적었다.

이에 따라 그들이 받은 주문 레이어드백 중 중국 온주에서 온 사장이 현지 공장에 설치된다.

'Made in Italy'에 속하지만'Made in Italy by Chinese'라는 표현을 더했다.

양엽림은 중국 브랜드와 국제 브랜드의 차이는 사실 문화 및 역사적 내포된 침전 문제로 중국 브랜드는 일반적으로 비교적 젊고, 국제 브랜드는 모두 백년의 역사를 가지고 있으며, 자신의 문화와 역사가 쌓여 있다. 이러한 소프트 실력을 제외하고, 중국이 만든 제품과 국제 브랜드의 제품과 다름없다.

중국 우세

시홍은 시장 조사를 매우 좋아한다.

그는 트렁크에 따르면 국제 브랜드 중 95% 이상이 중국 대리 근무를 하고 있다는 것을 매우 긍정적으로 평가했다.

중국 대공업체 사장과의 교제에서 손아비는 그들의 자질을 놀라게 했다.

절강평호에서 온 시홍처럼 유창한 외국어를 말하며 국제 브랜드와 다년간 교제해 품위와 안목이 국제적으로 국제적으로 통행하는 상업규칙을 깊이 알고 있다.

하지만 중국 가방제조업은 여전히 미소곡선의 최저결에 처해 있는 것으로 보인다.

이 상황이 바뀌고 있다.

현재 신수그룹이 기업 직원의 총 10%를 차지하고 있는 것은 상상할 수 없는 일이다.

시홍은 금융위기 직전에 외향형 제조업체의 연구개발부는 56명이 될 수 있다고 말했다.

신수그룹에서는 생산 라인에서 5 ~10%의 근로자가 매달 5000원 -6000위안의 월급을 받을 수 있으며 높은 것은 8000위안을 받을 수 있다.

연발부의 급여는 더욱 높다.

2001년 신수리와 호흡을 맞췄을 때, 신수려의 생산에 대한 엄격한 요구에 도달하기 위해 30대의 재봉기 기근이 자신의 관리 방식을 끊임없이 조정하고 있다.

예를 들어 국제 브랜드는 모든 사무를 요구하는 것은 반드시 흐름을 걸어야 하며, 매 단계의 흐름도를 모두 잘 그려야 한다.

품질을 확보하기 위해 샘플은 상대방이 요구하는 대로 모두 테스트를 해야 한다.

시크릿은 국제 고객의 엄격한 요구에 부단히 만족해 모색하여 대공업들이 끊임없이 성장하고 있다고 말했다.

예를 들어 독일 브랜드에 쉽게 끊이지 않는 가방비닐 핸드백을 만들기 위해 새로운 수재는 모형을 연구하기 시작했고, 지금까지 발전해 이미 플라스틱 제조 공장이 형성되었다.

반 팀장과 기술지도는 이 두 캐릭터가 시크릿 업체의 기초 역으로 여겨졌다.

반 팀장은 노동자의 규칙을 책임지고 매일 집행한다고 보증한다.

기술지도는 신상품의 규칙을 노동자에게 알려 예를 들면 모퉁이를 어떻게 당겨야 구겨지지 않는다. 특정한 재료의 특성상 바늘을 써야 한다. 그렇지 않으면 원단의 견직물을 끌어낸다.

자주브랜드를 제외하고, 신수는 2009년 미국 브랜드 호삐의 20년 전 세계 특허경영권을 사들이고, 연구 개발 설계, 생산에서 소매로 전부했다.

시크레인은 지금도 브랜드를 어떻게 만드는지 공부하고 있다. 국제화 브랜드는 고급 백화점에 들어간 노크 벽돌을 국제브랜드로 성장하고 있는 민족 브랜드를 보호하기 바란다.

신수려아시아 부총재 폴클커는 인터뷰에서 중국 공급사들이 시장에 대한 반응 속도가 매우 빠르고, 몇 주일 동안 물품을 인도할 수 없다고 밝혔다.

Paul Melkeke "우리가 필요로 하는 기술, 모든 코너는 중국에서 찾을 수 있다"고 말했다.

베트남, 인도와 브라질에 비해 새로 성장한 제조국, 중국의 산업 사슬이 가장 완비된 것, 양엽림은 중국 소재, 연구 개발, 기술, 그리고 물류 다른 곳에 비해 비교할 수 없다.

그는 베트남 기술수준은 일반적으로 브라질 지리적 위치가 우월하지 않은 것으로 보이며 인도는 중국에서 가장 강력한 라이벌이지만 큰 약점: 인도의 종교와 문화도 있다.

이 외에도 중국의 강대한 내외부 시장도 중국 제조가 세계 앞선 수준을 갖춘 중요한 요인이다.

중국의 제품은 수출할 수 있을 뿐만 아니라 내판매도 가능하고 중국의 내륙시장도 강하고 제조업 외부 환경이 좋지 않을 때에도 국내 시장에 의지할 수 있다는 뜻이다.

다른 지방의 내륙 시장은 중국과 비교할 수 없다. 그들의 제조업 의존성이 더욱 강해진다.

양잎림이 말했다.

대세 의 추세

시크릿은 중국 제조업이 국제시장에 의존하고 있다고 생각한다.

그는 국제 시장에서 재채기를 하면 우리도 반드시 감기에 걸릴 것이라고 말했다.

노외가 바쁘면 우리 야근을 강요하고, 외국인이 사업이 없다면 우리에게 sorrrrrrry라고 말할 것이다.

상반기 정세는 좋지만 평호의 제조업체들이 하반기 주문이 좋지 않다는 느낌을 받고 있다. 국제시장의 소비가 왕성하지 않기 때문이다.

"우리는 해마다 우리의 내일 밥이 어디에 있는지 걱정이 된다."

기홍설.

수출형 기업의 이윤율이 너무 낮아 일부 기업의 순이익률은 3% 에서 5% 밖에 안 된다.

이때 많은 지방정부는 소극적인 방식을 채택해 '템포새 바꾸기' 를 직접 제조업체를 내쫓고 첨단 기술업체로 도입한다.

그러나 고신기술업체들은 사실 글로벌 과학 기술 산업을 위해 모리를 저렴하게 하는 데 불과하다는 점이다.

기홍 존칭은 법을 스승으로 삼고, 그가 미래 형세에 대한 판단에 탄복하기 때문이다.

법과 해녕 중국 피혁성 지분 유한회사 회장.

5세대 시장의 개념은 가장 이르면 임유법으로 제시한 것이며 해녕피혁성은 1세대 전문시장에서 1단계 5세대 시장으로 바뀌는 것이다.

제1세대 시장은 큰길 시장, 2세대 시장은 오두막으로, 제3세대 시장은 콘크리트의 집이고, 4세대 시장은 백화점식 방식이고, 5세대 시장은 전산업사슬 거래를 위주로, 동시에 고객에게 전방위 서비스를 제공하는 신드롬을 제공한다.

6월26일 평호가방협회 회장으로 평호의 500여 개 가방업체들이 합력적으로 ‘제5세대 시장 ’을 창립하는 것은 전통시장의 도매와 소매가 아니라 전체 산업사슬을 들여 상류원료에서 하위상품으로 사들인 모든 거래를 통해 시장에 내놓지 못하고 내부에서 완성된다.

절강평호를 제외한 중국은 두 개의 트렁크 산지, 광동 사령과 하북 백골이 있다.

시크릿은 자신이 브랜드를 만들기를 견지한다면, 그들 중 내일은 아마도 Prada 가 나올 것이라고 믿는다.

조만간 중국도 자신의 고급 브랜드와 사치 브랜드를 경영할 것이다.

기홍설, 이것은 대세의 흐름이다.

하지만 중국은 더 우호적이고 더 온화한 자세로 국제적 상대를 대할 필요가 있으며, 전 세계에서 중국에 대한 태도를 바꾸려면 먼저 국민이 자신의 마음을 전환해야 한다.

양잎림도 중국의 품질과 국제적인 브랜드는 이미 차이가 없다고 생각했지만 중국은 여전히 국제브랜드가 부족한 반면, 중국은 여전히 중국이 노력해야 한다.

순조롭게 되면 내년 하반기 신수그룹의 가방 블록은 홍콩 IPO 로 출국한다.

기내 트렁크 브랜드 유객이 이미 널리 알려졌기 때문에 절강의 신수려와 미국의 신수리는 대리 관계에서 어느 정도 경쟁 관계로 바뀌었다.

10년 간의 협력을 거쳐 절강신수그룹 회장 시홍과 신수려한 중국 고관들이 친구가 되어 유창한 영어를 배웠다.

시홍은 친구라도 그들의 (신수려)에게 경험을 취급하지 않는다며 상업적인 규칙에 부합되지 않는다고 말했다. 그러나 우리 팀이 그들과 협력할 때, 우리가 관찰하고 공부할 수 있고, 우리는 그들의 매장 상황을 의식적으로 보고 그들의 상품의 상황을 볼 수 있다.

모두들 배짱을 잘 안다.