아이돌의 황혼: 이녕4년 하행선

조롱박을 누르고 바가지를 뜨고, 이녕 회사는 내외교에 푹 빠졌다.

이닝은 9일 지난 7월 4일 LN PLUS IBEROAMERICA S.L. 메일 통지를 받았으며 스페인 시장환경악화와 자신의 경영 불선으로 파산을 신청했다.

이녕은 이 회사는 스페인의 권한상 대신 이녕스페인 자회사보다는 그룹이 권한을 부여하고 있다고 강조했다.

4일 전

항공고에 따르면 사직회사 행정 총재는 10년 동안 묵은 장지용은 퇴임, 회사 이사회 집행 주석은 이영을 앞장섰고, 새 행정총재 채용 직전 대외사무와 관계를 담당하고, 덕주 태평양그룹의 합동업자 김진군이 부주석 집행을 맡고 내부사무와 운영을 책임지고, 이를 이끌고 있는 운영팀은 두 달 전 입사했다.

지난 2년 동안 이녕 회사의 불리한 소식에 관해 줄곧 끊이지 않았다.

장지용의 이임과 함께, 이녕이 2년 전에 발기된 브랜드 재소운동도 기본적으로 실패를 선언했다.

회사 행정 총재 인사 변동, 이녕 회사의 명도를 바꿀 수 있을까? 한 전 이녕사 내부 인사는 “이녕사에서 이 사람이 퇴임하는 것은 비극의 끝이라고 할 수 없고 큰 드라마의 시작은 긍정적인 새로운 호라고 말할 수 없다 ”고 말했다.

이익이 끊이지 않다

‘ 낡은 패 ’ 행정 총재, 스페인 인에게 권한 상업이 파산되었고, 단지 이녕 회사의 2년 동안 곤경에 처한 축소이다.

이녕 회사에서 장지용 퇴임 전달 전 이녕사가 발표했다

주문서 완료 정보 및 실적 경보.

6월 12일 이녕의 공지에 따르면 회사의 4분기 주문 금액은 고2자릿수 하락폭을 보였다.

그중 구두류 제품의 주문 금액은 저가 쌍자릿수 하락폭이 나타났으며, 평균 소매가격과 주문량은 각각 저단위 수 및 저자릿수 하락폭을 보였다.

의류 측에서는 주문 금액이 20퍼센트를 넘은 하락폭이 나타났다.

주문회 결과에 따르면 관리층은 2012년 판매 수입이 2011년보다 마이너스 성장할 것으로 예상된다.

주문 하락에 대한 이녕 회사의 설명은 연말 정상 수준을 회복하기를 희망한다고 한다.

이녕은 스포츠 용품 업계의 경쟁이 치열하고 세일 세일 상황이 증가하고, 소매단이 재고화 압력이 여전히 심각하다고 밝혔다.

2011년 재무연보에 따르면 2011년 말까지 재고품은 11억 3300억 위안으로 2010년 같은 기간 총 8조05억 위안의 재고 자료를 기록해 4할을 증가시켰다.

이녕은 지난 6일 핵심 업무에 초점을 둔 인사와 조직 구조 조정 계획을 밝혔으며 운영효율을 높이고 순이익율을 개선하고, 회사는 일부 비핵심적인 업무 부문에 대해 최적화 조직 구조를 최적화하는 방식을 취해 인원 원가를 낮추고, 절약 자원을 집단의 핵심 업무에 투입한다고 밝혔다.

이녕은 당시 대규모 감원 설문을 부인했지만 회사'팔 정지'의 의도가 뚜렷했다.

독일의지은행의 연구보고서는 직원 등 원가 지출이 이녕사 매출액의 비율을 10% 로 정비한 인원 등의 조치를 실시한 것은 이녕사 순이익률의 향상에 도움이 될 것으로 예상된다.

이녕의 계획에 따르면 인력비는 집단 매출의 비중을 차지하며 2012년 동기 대비 0.5퍼센트 낮출 계획이다.

이번 인사조정은 2011년 5월 회사의 인사지진 발생 이후 또 한 번의 인사변동이다.

당시 이녕사는 정부와 대외사무총감 장소암을 본보 기자에게 확인했고, 회사 수석 운영관 곽건신, 수석 시장 관측 세위와 전자상무부 총감리로 이미 사직했다.

치열한 조직 변혁과 1년 동안 이어지는 인사변동, 이녕 회사의 실적이 현저하게 드러났다.

2011년 연보 데이터에 따르면 이녕사 영업 판매 수입과 순이익이 겹겹이 하락했고, 그 중 판매수입은 94.78억원에서 89억28억원으로, 순이익은 11억원에서 65%에서 3억8000억원으로 크게 떨어졌다.

결정이 부당하다.

이녕 회사의 하행 경로, 장지용 리더의 팀과의 결산은 무관하지 않다.

장지용은 이녕의 두 번째 10년부터 2002년부터 시작됐다.

당시 재무원 출신 그는 회사 행정총재로 취임했다.

당시 중국 체육용품업이 지속적으로 상승하고, 장지용이 이닝을 이끌고 10억 위안을 돌파했다.

이후 2008년 이녕 본인은 베이징 올림픽의 ‘ 불 ’ 을 타고 이녕사를 정상에 의뢰했다.

2009년 연보에 따르면 회사의 당기 판매 수입이 83.87억 위안을 달성하여 당시에 아디다스가 중국에서 판매된 데이터를 따라잡았다.

2010년 이후 이녕사는 신속하게 하행 통로에 들어갔다.

2010년 12월 20일, 이녕사 하루 안에

23%, 시가가 45억 홍콩위안 증발, 이녕은 2004년 상장 이래 가장 비참한 하락폭이다.

도화소는 2011년 2분기 주문회의 주문이 동기 전체 시장 성장 20%에 가까운 대환경 하에 0% 증가하면서 2010년 2분기 22%보다 훨씬 낮았다.

이에 대해 스포츠 마케팅 자심고문 왕일명은 중국 체육용품이 급증하고 조정기에 접어들면서 업계 재고 압력이 커졌지만, 장지용은 제때에 2008년 휘황에서 깨어나지 않고 일련의 실수로 기업의 실수를 일련의 실수를 기업의 것이다.

약점이 상대에게 나타나다.

또한 2010년 6월, 이녕사는 더욱 젊어진 브랜드 재소운동을 시작했다.

이런 브랜드에서 재소하는 과정에서 2010년 9월 이녕 회사의 루트 변혁은 동시적으로 진행된다.

당시 이녕 회사는 총 1700여 개 분매상, 이녕 회사의 목표는 2011년 말까지 총 400개 지점을 정돈했다.

왕일명은 브랜드가 소통이 원활하지 않고 소비자를 해치고, 거대한 재고 압력, 중개업자의 이익을 상하게 한다고 말했다.

게다가 공급업체에 대한 통합 시기는 적절하지 않아 이녕의 위기가 2010년부터 2011년까지 이어지고 있다.

이녕 회사 내부에서 불리한 변화도 생기고 있다.

이녕 전 내부 인사들은 2008년 이후 기업들이 속사정이 달라졌다고 말했다.

그중 핵심 가치관 변화가 뚜렷하고, 회사 내부에서는 ‘ 힘을 한곳에 써야 ’ 하는 응집력이 없다. ‘ 사람에 의해 움직인다 ’ 는 일처리의 풍격이 뚜렷하다.

이녕사는 핵심 업무에 초점을 맞추는 전략이 흔들린다.

지난 여러 해 동안 주요 브랜드 ‘이녕 ’을 제외하고는 이녕 회사에서는 ‘홍쌍희 ’, ‘낙도 ’, ‘에고 ’ 등의 브랜드가 결합한 브랜드떼를 형성했다.

이녕 회사가 권한경영을 획득하는 롯데인 2010년 이윤은 9174만9000원이다.

이녕은 회사가 과거에 어려움을 겪고 있어 앞으로도 여전히 쉽지 않다고 털어놓았다.

왕일명은 이녕사가 7년 만에 중국 남자 농구 프로리그에 대한 후원을 다시 지원하는 원점으로 다시 사거리에 오른 것으로 나타났다.